发布时间 : 星期三 文章降低本钱 赚高利润更新完毕开始阅读544116dba58da0116c17496a
理，主要原因是成本费用发生较直观，而各制造程序、作业程序附加值大小和物流选择对价值变化影响只有通过计算、比较才能发现。事实上，成本费用的发生有很多不是我们能控制的，而制造程序、作业程序以及物流的选择则是我们可优化组合的，它们对成本的影响也是长期的。因此，企业应对其制造程序附加值大小进行计算分析，通过价值链分析优化资源配置。
●成本管理中存在的问题
目前，我国企业在成本管理方面还存在许多较为严重的问题． (一)宏观成本管理体制不完善，监测不力，影响了企业建立健全内部成本管理机制的主动性．
1、在国家对企业的直接管理变为间接管理中出现了该管而没有管的倾向．表现在宏观成本监测、控制职能明显弱化，缺乏有效的成本社会监督．
2．在财务制度上，规定把企业成本报表作为内部报表处理，不需向外公布，佼国家对企业微观成本管理行为的调控失去了信息来源．甚至由于不需要向外报送成本报表，有的企业干脆不编制成本报表：反为内部成本管理服务也就成为空话．
3．在国家下企业经济效益考核和财务评价指标体系中，反映成本指标地位的指标数量、权重明显降低，对健全企业内部成本管理机制难以起到促进作用．在解决国有企业面临的困难中，采用租赁、拍弹性的一面．刚性是指企业为实现一定的经济效益是指实现同样的经济效益，有可能会发生不等量的业开展成本管理工作留下了空间．成本管理是经
济的各种手段实现其主观愿望的过程．其目的在于实卖、兼并、破产等“外科手术”中．而真正着眼与加强科学管理、建立、健全成本运行机制，从企业内部管理是解决问题的“内部治疗”少．这种倾向，造成不少国有企业面对困难不是向外找市场，而是一味的向外争取政策支持(如减免税、低息贷款)．这种“重外轻内”的倾向、也是严重影响建立企业内部成本管理运行机制的因素之一．
(二)不公平的市场竞争与不键全的市场经济秩序，削弱了企业加强成本管理的压力和动力．
1．在多数企业进入市场经济轨道．成为竞争性企业的同时，还存在计划经济性质的垄断性行业和企业．某些垄断行业的企业．不依靠降低成本，仅靠垄断权就可获得高效益，造成垄断性企业自身没有加强成本管理的主动性，又挫伤了其他企业成本管理的积极性．使成本管理在市场竞争中的作用大为削弱．
2．社会保障体系不健全，企业负担沉重，特别是国有企业与其他经济成分企业一同进入市场，在不同的起跑线上开展竞争，缺乏公平竞争的基本前提．
3．维护社会主义市场经济体制运行的法律不健全。对于靠假冒伪劣、造谣欺诈、抬高物价等不正当竞争手段谋取暴利、乱挤乱摊成本等违法行为打击不力，处理不严，使企业成本行为缺乏法律的约束． (三)成本管理观念落后
1．片面强调成本．忽视成本效益的综合提高．成本效益是一个综合指标．是一定量的投入和产出的比军。现实中企业片面．简单的追求
低成本，不注意改善产品质量、功能等；或盲目攀比国家标准及国际标准，在产品设计中“保险”系数放大，在生产中采用超要求的材料．不惜工本提高质量．影响了企业的收益．
2．强调生产的耗费，忽视供应准备过程的成本管理．直接材料构成产品成本的主要内容：对产品成本的影响来自两方面，即生产领用前单位材料成本(主要是采购单位价)和生产过程量的消耗。传统的管理办法基本上都是围绕量的消耗作文章，以期通过消耗量的减少降低产品成本．对价格的波动被动适应，使生产环节的降耗成本化为乌有． 3．只注重投产后的成本管理，忽视投产前产品设计成本及生产要聚合理组织的管理．目前的成本管理中，产品设计功能过剩，多余零件，多余加工工艺．过大的保险系数等问题比较突出，使成本管理处于该管又管不了的境地．
4、强调生产耗费管理．忽视质量损失损控制．传统的成本管理对生产过程的废品损失、返修损失和停工损失的管理已积累了许多有用的经验．但却忽视了设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后，质量损失相当惊人的现象． (四)成本信息不能满足企业成本管理的需要
一方面是成本信息失真．由于许多企业乱挤、乱摊成本或不计、少计成本的现象普遍存在，使得成本不能真实地反映企业的耗费水平：另一方面是成本现象与企业经济责任制脱节．目前多数企业是以成本计算对象归集生产费用和计算产品成本的，它只提供产品成本，不能反映企业内部各单位．各部门乃至个人的责任成本，从而使企业不能依据成本
信息评价内部各个单位的工作业绩。 (五)成本管理方法和手段老化
从成本管理的方法看，我国经过几十年的成本管理与实践的探索，从理论上形成了一套关于成本预测、决策．核算．控制、监督、分析．计划的管理法体系．但是，企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法．从成本管理手段来看，成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化．现代化要求相距甚远．随着影响产品成本升降因素的不断增加，企业各成本管理部门所要处理的信息急剧增多，迫切需要通过会计电算化手段进行企业成本管理. (六)管理人员素质不高，管理组织薄弱
要搞好成本管理，关键是提高成本管理者的素质．目前，企业成本管理人员综合素质不高，缺乏先进的成本管理理论知识．完善的成本管理组织是现代企业进行现代化成本管理的必要条件，是企业生产经济活动顺利进行的重成本管理的必要条件。是企业生，产经营活动顺利进行的重夏特征．当前，企业各级成本组织的目标和责任不明确．成本管理混乱．上下级成本管理组织联系不紧密，下级成本管理组织不能很好地完成上级成本管理组织下达的任务．企业各部门之间的相互协调与配合不默契．
●成本管理应采取的对策 (一)建立和完善宏观成本调控体系
国家应按照社会主义市场经济体制的要求，通过法律、法规、宏观经济