发布时间 : 星期一 文章校舍改造项目施工组织设计更新完毕开始阅读539d1ba9ddccda38366baf82
1.3 制定工程质量成品保护措施。
1.3.1 进行成品保护的宣传教育，提高全员成品保护意识。 1.3.2 合理安排工序，土建安装密切配合，预留孔洞、预埋铁件等要认真核对，避免错留漏埋，减少不必要的破坏。
1.3.3 地漏、卫生器具、通气孔等先临时堵塞，以免掉入杂物，门框钉铁皮、护角粘木条防护，电工用梯凳脚包橡胶，严禁在已完地面上拌制水泥类材料等。 2 保证工期的合理化建议
2.1 完全遵守保证工期的技术措施。
2.2 建立由项目经理主抓，由有经验的管理人工员和优秀技术人工员组成的工期进度监控小组，负责对整个工程进度的实施和管理工作。每天召开生产交班会议，布臵和检查生产进度情况，及时解决工程进度中存在的问题，确保工程顺利进行。
2.3 施工组织设计要求和工期进度网络，合理调配劳力和机械，最大限度地发挥其效率，确保阶段工期和总工期的完成。做到以日、旬进度保阶段工期，以阶段工期保总工期。
2.4 成立由专业人工员组成的维修组，定期和跟班对施工机具、设备进行保养和维修，以保持良好的工作状态，使工程施工能顺利进行。 2.5 推广应用建筑施工新技术、新方法以缩短周转期限，加快施工进度。
3 降低工程造价的合理化建议
3.1 施工期间积极与建设单位协调、沟通，及时解决材料供应、资金使用、施工配合等方面的有关问题，避免因变更而造成施工人员窝
工，机械设备停滞、工程造价提高。
3.2 开工前，根据施工组织设计中施工流水段的划分编制更详细的、操作性强的分项工程施工网络计划，根据网络计划合理组织人力、材料、机械做到心中有数，避免盲目组织造成人、财、物的浪费并且由于过程施工许多因素的不可预见性，施工网络计划要利用微机管理，不可预见因素出现时，及时调整计划，确保各项工作顺利进行。 3.3 采购材料时提前进行市场调查，建立供应商档案，多方选择、货比三家，在保证质量的前提下，尽量选择就近的、实力强的、价格低的供应商，降低材料采购成本。
3.4 根据施工图纸，作出每个分项工程的详细工料分析，每个分项工程的施工用料必须根据预算员签发的限额领料单限额用料，避免材料的盲目使用，造成工程造价提高。
3.5 根据施工组织实际中的施工平面布臵图及现场的具体情况，合理布臵基础和主体施工期间的两次施工现场平面，合理搭设临建，安臵、堆放机械及材料，避免返工及二次搬运。
3.6 严格按混凝土、砂浆配比单对现场材料使用计量管理，确保计量准确，并在混凝土、砂浆中掺外加剂或掺合料以节约水泥。 3.7 对作业工人实际操作严格管理、监督、避免机械、工具的损坏。 3.8 加强机械设备、电器设备及工具的维护、保养，降低维修费用，减少损坏，确保正常施工。