发布时间 : 星期五 文章煤矿生产经营管理制度汇编-总2013.3.28更新完毕开始阅读537595dbaa00b52acfc7cad3
辽宁南票煤电有限公司三家子矿生产经营管理考核办法
部奖金。
五、安全质量标准化奖罚的考核及评审
每月检查评比结束后，由安全部负责整理统计奖罚结果，由经营部上报矿考核会审批。 考核单位：安全部。
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四、原煤产量考核办法
一、奖罚条件
矿对各采区原煤产量考核以55万吨作业计划为基础，以56万吨为增产目标，以当月采场条件和增产计划进行考核。完成增产计划两水采区每超一吨奖2元，未完成作业计划班子成员不得原煤产量奖；采三区完成增产计划每超一吨奖4元，未完成作业计划班子成员不得原煤产量奖；完成增产计划每超一吨，机电、运输、通风、防突、救护班子成员每人每吨奖0.1元。
二、相关要求
1、本办法由矿生产部、经营部负责考核，实行月考核月兑现。 2、当月考核计划和增产计划，根据各采区实际、接续情况可进行调整，但必须保证与全年考核计划和增产计划相符。
3、各采区要做好生产准备，确保接续正常，抓好生产环节，减少生产中断，杜绝指挥失误。否则，视情节轻重减发超产奖。
4、各辅助单位做好相应辅助工作，否则超过影响时间，视情节轻重减发或不发超产奖。
5、各采区自行制定实施细则，起到激励和约束相关生产人员的作用，专款专用，充分调动相关人员的积极性。报矿生产部、经营部备案，矿生产部、经营部定期检查细则的执行和奖金的发放情况。
考核单位：调度室。
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五、原煤质量管理考核办法
为了加强矿井原煤质量管理，最大限度地控制矿井原煤灰分，提高经济运行质量，结合我矿的实际情况，特制定原煤质量管理考核办法如下：
一、矿成立煤质管理领导小组 组 长：李启军 苏国英 副组长：戴长金 李 新
成 员：刘永江 李海云 李学章 张希亮
刘 权 齐 雷 秦 迎 李岩军
设立煤质管理办公室，地点设在生产技术部，同时要求各采煤队也成立相应组织机构，建立健全各种制度。
二、2013年全矿井原煤灰分指标为48.2%，其中水采48.2%，炮采46%。
三、优化采区设计，合理布臵巷道，推进采煤工艺改革，提高原煤质量。
（1）、采区在回采期间要严格执行回采程序，必须按生产技术部安排退采速度进行回采，不允许吃肥丢瘦，确保采场接续不失调。
（2）、对于煤质灰分比较高的区段，必须进行合理配采，以达到降低灰分的目的。
（3）、煤掘巷道岩石量大时，必须打岩石窑进行集中处理，不得大量砸碎冲走。
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（4）、掘进巷道遇特殊地质条件时，必须进行分装分运，严禁把岩石掺进煤中。
四、加强原煤运输过程中的管理，严禁掺劣充优，劣化煤质。 五、派专人到装车点或筛机道等实地采样对原煤进行化验，并将结果汇报生产矿长、生产部，及时采取相应措施。
六、严格执行原煤超灰质量事故责任追究制度，对相关责任人进行处罚。
七、煤质科要加强手选工作管理，提高优块率，提高煤质，降低含矸量。
八、奖罚政策
1、矿对煤质科手选工实行反拣优块激励政策，以1000吨为限，1000吨以下，每拣1吨奖励6元/吨，1000吨以上，每拣1吨奖励9元，每拣一车矸子奖励2元，普快无值每吨扣6元，班子每吨扣2元，班子优块奖以1000吨为限，1000吨以下，每吨奖1元，1000吨以上，每吨奖3元。
2、矿对全矿煤质灰分指标实行月考核月兑现，奖罚政策比例对等的原则，采区占30%，煤质科反拣优块、采、制、化人员占40%，矿相关管理人员占30%。
考核单位：调度室。
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