发布时间 : 星期二 文章薛志俊董事长在焦煤集团2013年年中工作会上的讲话(转载于焦作煤业集团《赵固之声》)更新完毕开始阅读53416e65964bcf84b9d57b8c
类存在问题会逐渐甚至集中暴露出来，应对不好、处臵不当，就可能引发不稳定因素。因此，各单位必须把稳定工作列成一项硬任务、硬指标，努力为企业应对危机、管理转型提供稳定的发展环境。要进一步明确各级稳定责任，着力构建从基层到机关、从主管部门到业务归口部门协调联系的工作机制，共同负责，通力合作，维护矿区稳定。这里要强调的是，不管是遗留问题还是当前问题，任何单位都没有理由推诿扯皮、回避放任，能解决的解决，不能解决的按照政策解释好、引导好，不能把问题复杂化、扩大化，更不能上交问题。
（二）狠抓经营管理，奋力迎战危机
1、增强经营意识。做企业就是做价值、做效益、创造财富。要想做到这点，首先必须要有经营意识。但是分析今年以来管理中出现的一系列问题和现象，根本的原因是我们一些单位和系统的领导干部缺乏基本的经营意识和经营责任，造成了一些不必要的甚至巨大的企业经济利益损失。前期矿井有单体柱、溜子槽、工字钢、道轨甚至综采支架等丢弃、丢失的浪费现象，近期又发现了一系列问题：第一个，地面电厂粉煤灰的销售和矿井使用粉煤灰的采购问题。低价销售和高价采购，从去年到现在一年半的时间，仅这项业务就使焦煤公司损失1300多万，相当于赵固二矿一个月的工资。应该说这项业务不超过10个人就可以管控住，就是因为相关单位的主要负责人和分管责任人缺乏责任意识和经营意识，不知道如何维护企业的利益，甚至个别还有有意而为之嫌。2012年，地面电厂煤灰销售给内部单位的价格是平均
13
11.77元/吨，同期销售给私人中间户是5.69元/吨，同期矿井外部采购的平均价是45.76/吨。2013年上半年情况稍有好转，但是远远达不到规范管理的要求，地面电厂内部销售粉煤灰是14.37元/吨，对外销售是7.7元/吨，同期矿井对外采购是44.7元/吨，最高是60元/吨。其中，小马矿通过中间户从焦作电厂以58元/吨的价格采购粉煤灰，一年半的时间实际采购金额接近200万，而焦作电厂欠焦煤公司煤款2700万。相关单位主要领导的经营意识、经营责任在哪里？第二个，电厂的煤质管理。中途运输监控管理不到位，发生了中途掺杂使假的事件，发生后冯营电力还想隐瞒不报，不了了之，对于维护企业利益麻木到了如此地步。第三个，其他收入的问题。前期检查各单位其他收入（土地租赁、房屋租赁、设备租赁等）发现很多问题，有不收费用的，有少收费用的，有不入账的，有少入账的，有收入冲减管理费的等等。其中，有些房屋租赁一签就是10年的合同，价格不变；部分矿井供给外部电厂的矿井水，其他单位的价格早就是0.44元/吨了，我们还是0.22元/吨，长期以来从机关到基层没有人关心。第四个，部分单位的贷款问题。有些单位打报告要求焦煤公司给予停息，一个报告把所有的责任都推脱了，解除了成本负担。焦煤公司给这些单位停息，但银行会给焦煤公司停息吗？这些单位的主要领导、分管领导和总会计师的责任、概念在哪里？第五个，业务外包问题。据不完全统计，焦煤公司目前有业务外包的单位27家，用工4237人，费用支出2640万元/月。比如冯营电厂保洁公司70人，一年费用180万，而
14
且费用列支在制造成本的其他项中，造成管理费用不实，掩盖了管理存在的严重问题；保安公司合同25人，实际上班18人，从合同签订到现在，多付费用23.58万元，令人吃惊！
上述林林总总、形形色色的现象，就是单位负责人、分管领导经营意识和经营责任不到位的表现。说明了相当一部分单位经营管理机制相当粗放，相关责任人相当粗心，经营管理效果相当粗糙，使企业利益受到了不应有的一系列损失。我们的干部应该常常反躬自问，扪心自问：问及责任、问及良心、问及灵魂，看看能不能问出汗珠、问出不安、问出恐慌，能不能问出内疚、问出惭愧、问出对企业的忠诚？这些现象与焦煤公司面临的外部形势和内部困难是不是相适应？如果这些现象存在下去，我们的成本优势、盈利能力如何形成？所以在这里强调，管业务必须同时管经营，必须牢固树立长期过紧日子的思想，做好长期过紧日子的打算，制定长期过紧日子的措施，努力为焦煤公司增收节支、提质增效作出正贡献，而不要捅娄子，不要出洋相，不能形成损失。对上述现象，公司要进一步认真调查，严肃处理，对损害公司利益的人和事一律零容忍。
2、提升经营管理能力。部分领导干部局限于业务，不重视经营甚至不懂经营，或者抓经营抓不到底，造成过程与结果相脱节，服务不了企业做价值、做效益、创造财富的目的。针对这一现状，各级领导干部特别是各单位一把手，要加强经营管理知识的学习，对公司财务管理、成本管控、合同管理等经营方面的知识进行系统的了解，不求
15
专而精，但是要掌握经营管理的基本知识和基本要求，更好地发现问题、解决问题，更好地履行经营管理责任。
3、履行经营管理责任。目前，经营管理责任的落实上存在很多问题：一是机关作风不扎实，工作不认真，对基层副产品收入、资产租赁等其他收入形成的增收因素掌握不清，没有纳入指标测算，使经营指标特别是利润指标偏低。二是相当一部分单位?增支因素打报告，增收因素隐瞒不报?，出现异常情况、增支因素总希望公司给予理解照顾，打报告申请解决，把困难上交，管理的诚信度不够。三是公司下达经营指标以后，量化分解、责任落实的程度不够，没有把业务管理和经营管理相结合，没有把指标分解到分管领导、分管系统和分管部门。四是相当一部分单位认为经营管理仅是总会计师的责任，而且部分总会计师只是记账式的管理，经营管理责任欠缺，不能够从财务管理向前延伸，只看到结果，不关注过程。部分单位经营业绩不实，造成经营指标虚高，最终形成了套取工资的事实。焦煤公司上半年盈利4.16亿元，母公司归属仅仅有7115万元，不到焦煤公司半个月的工资。何况焦煤公司前5个月盈利水平尚可，6月份随着外部煤价的快速下滑，加之内部成本增加，6月份实际利润为558万元，7月份初步估算将亏损4500万元左右，这就是焦煤公司整体盈利状况。锅不大、饭不多，但基层的勺子很多，别看勺子小，都想舀、都去舀、总在舀，是经不起舀的。因此，各单位、各系统要强化经营管理意识，落实经营管理责任，围绕当前形势和下达的追加目标，眼睛向内、苦练内功，
16