发布时间 : 星期六 文章劳动竞赛考核总结 - 图文更新完毕开始阅读530a62f3c5da50e2534d7f4c
填报单位: 中铁十九局集团和龙至南坪铁路HN标项目经理部 考核项目 大 项 小项 评分 内容 科研人员配备到位，有科研计划、目标和安排，制度完善（1分） 在重点、难点工程中，能积极采用新技术、技术 缺一项扣0.2分 自评 分 标 准 计 分 规 则 测得局终审审核得 分 分 分 1 需附说明材料 2 一 新工艺、新材料、新设备进行科技攻关取得显著经济和社会效益的 (2分) 无发生技术责任事故(1分) 管理 4分 科 技 创 二 新 14 分 三 发生技术责任事故,每起扣0.5分,扣完为止 1 科技 成果 4分 创造 工法 4分 当年获国家科技进步一、二、三、四等奖的工程，每项分别记4、3、2、1分；当年获省部级科技进步一、二、三、四等奖的，每项分别记3、2、1、0.5分 (同一奖项获多级奖只按最高分计) 获得奖项需附证明材料 1 获国家级先进工法当年每项(4分)；获省、部级先进工法当年每项（3分）；获总公司先进工法当年每项（2分） （同一奖项获多级奖只按最高分计） 积极组织职工开展合理化建议活动，取得显著成效的（1分） 合理 合理化建议在客运专线管段推广应用的（1分） 当年获省部级合理化建议和技术改进成果奖项的加记2分、总公司级合理化建议和技术改进成果奖项的加记1分 （同一奖项获多级奖只按最高分计） 获得奖项需附证明材料。 1 获得奖项需附证明材料 3 四 化建 议 2分
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填报单位: 中铁十九局集团和龙至南坪铁路HN标项目经理部 考核项目 大项 小项 评分 内容 认真做好工地“三工”（工地生活、工地文化、工地卫生）建设，体现以人为本的管理理念（5分） 达不到要求酌情扣1—5分。 2 5 自局终评 分 标 准 计 分 规 则 测审审得核得分 分 分 施工现场宣传气氛浓厚、管理井然有序、 布局合理，材料码放整齐，管沟、场容场文 明 施 工 10分 达不到要求酌情扣1—2分。 貌清洁划一，施工便道易于通行（2分） 按施工组织设计和网络计划组织施工，规 2 一 文 明 施 工 和 节 支 降 耗 20 分 范操作、标志明确、台帐真实齐全清晰、达不到要求酌情扣1—2分。 信守合同（2分） 制定有关治安管理制度并落实，搞好路地、单位之间的团结协作，尊重当地民风民俗（1分） 发生问题的，扣1分。 1 成本 二 管理 5分 制定并认真组织实施项目责任成本管理核算办法 项目开展率达到90%以上的(5分)，每降低一个百分点扣0.2分，5 扣完为止 有健全的物资采购、供应、管理制度和现场物资管理标准（0.2分） 物资 有先进有效的预算及施工物资消耗定额，并进行限额发料、核销（1分） 物资管理人员持证上岗（0.2分） 工地仓库管理干净、整齐、分门别类，标签及进出库台帐齐全清晰（0.6分） 三 管理 2分 达不到要求的酌情扣分，扣完为止。 2 增收 开展群众性的修旧利废、节约代用、小改年人均节约200元记2分，每增、6 四 节支 3分 小革等增收节支活动，节约钢材、水泥、减20元加、扣0.2分，加、扣分油料等(3分)（由参赛单位内部考核） 不超过3分。
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填报单位: 中铁十九局集团和龙至南坪铁路HN标项目经理部 考核项目 大项 小项 评分 内容 参建单位建立健全劳动竞赛组织领导机构，有专人负责，并定期研究工作；党政组织 工团齐心协力抓竞赛，职责明确；有竞赛目标、组织实施方案评比标准、奖励办法和措施要求（注明标题及文号）。经常深入现场，指导检查竞赛活动开展情况（2分） 自评 分 标 准 计 分 规 则 测得局终审审核得 分 分 分 一 领导 2分 达不到要求的酌情扣分，2分扣完为止。 2 竞 赛 管 理 6分 三 二 宣传 发动 1分 采取多种形式进行宣传教育和思想发动；施工现场通过宣传栏、板报、标语等营造浓厚的竞赛氛围，及时通报竞赛情况（1分） 竞赛活动中有阶段性检查考核评比，表彰奖励（1分） 竞赛活动原始资料齐全，台帐清楚，按上 达不到要求的酌情扣分，1分扣完为止。 1 达不到要求的酌情扣分，1分扣完为止。 达不到要求的酌情扣分，1分扣完为止。 1 1 竞赛 管理 3分 级要求，及时上报竞赛资料，准确无误（1分） 及时总结推广竞赛活动典型经验，记1分 被全国、省部、中国铁建股份有限公 达不到要求的酌情扣分，1分扣完1 为止。 司推广的经验分别加5、2、1分。 同一经验多级推广、刊用，只记最高分。 质量、环保、安全、科技创新等被集团公创先 加分 司或者上级主管部门评为单项第一名的加2分。（上报材料要附获奖情况证明材料复印件） 四 加分最多不超过6分。 6 总计 基本分 100分 119
自测考核打分说明
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一、工程质量（总分20分，实得20分） 1、质量保证体系（总分2分，实得2分）
有专门的质量管理机构：项目部设工程技术部，设部长1名，副部长1名，质量工程师4名，并在10个架子队各配置1名专职质检员，在施工现场蹲点、旁站，起到了“内部监理”的作用；设1个中心试验室和2个工地试验室，配10名试验员，在施工现场负责原材料的试验、检测工作，对工程质量实施全程监控。
质量管理制度健全：项目部建立健全了《工程质量管理办法》、《工程质量检查验收制度》、《工程质量“三检制”》、《工程质量奖惩制度》、《施工过程质量旁站监控制度》、《工序质量管理实名制》、《隐蔽工程质量检查、申报、签认制度》、《工程质量与现场挂牌管理制度》、《第三方检测制度》、《质量例会制度》、《 质量教育和培训制度》、《关键岗位人员培训考核与持证上岗制度》、《工程创优管理制度》、《优质样板示范工程管理制度》、《质量事故报告、调查与处理制度》等20多项质量管理制度，印制了《质量风险管理手册》。
质量方针是：“严格执行标准，争创行业一流，坚持优质服务，建造满意工程”；
质量目标是：(1)杜绝施工质量较大及以上等级事故；(2)主体工程质量零缺陷，按照验收标准，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100%；(3)按照设计时速目标值要求，一次开通成功。
无违法分包现象。结合实际成立了10个架子队，按照要求配置
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