发布时间 : 星期二 文章GBT 23020-2013(两化融合)信息化和工业化融合管理体系全套文件(管理手册程序文件)更新完毕开始阅读511dee816e1aff00bed5b9f3f90f76c661374c38
XXX集团有限公司信息化和工业化融合管理体系文件
6
基础保障 总则
6.1
董事长应识别两化融合总体目标和阶段性目标所需要的基础条件和内外部资源，包括：资金投入、人才保障、设备设施、信息资源、信息安全等，并保证其企业战略以及两化融合方针保持一致。
董事长应确保有效提供、配置、评估、优化和维护这些基础条件和资源
为保证基础条件和资源的持续提供，企业应识别和评估这些基础条件和资源不合理所产生的风险，并寻找改进的机会。
6.2
资金投入
财务中心按照两化融合目标建立两化融合资金预算制度，审计部
负责预算制度的审计工作，各单位负责人负责各部门的两化融合预算审批工作，并由董事长签署下发，确保资金投入的合理性。具体要求见《财务管理类制度》。
6.3
人力资源 总则
人力中心负责公司人力资源的归口管理，根据职能战略提出
6.3.1
6.3.1.1
人力资源规划建议，推进各项人力资源管理制度的实施。
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6.3.1.2
人力中心负责编制各部门的职责以及各类人员的《岗位说明
书》，明确各部门的岗位职责，以及为履行这些职责对岗位人员任职资格和能力要求，报本单位负责人批准后，传达至全体员工。
6.3.1.3
根据《岗位说明书》（或岗位规范、岗位工作标准）的要求，
人力中心对各部门的各类人员进行岗位的评定和必要的上岗证书的颁发工作。
a) b)
经评定能满足要求的人员，方可上岗（需要时，应持证上岗）。 经评定不能满足岗位要求的人员，由人力中心提供培训或进行内部调配；根据岗位需求采取公开招聘新员工、竞聘上岗等方式，确保各岗位符合规定要求。
6.3.1.4
公司员工调配、招聘、竞聘、转岗等按照《人力资源类管理
制度》执行。
6.3.1.5
人力中心是员工培训的归口管理部门，负责公司总体培训政
策的制定、平台建设，系统性培训的策划和组织，负责公司各部门员工的培训和两化融合意识教育，并监督检查培训实施情况。
6.3.1.6
公司员工培训需求、培训计划、培训实施及培训效果评价等
工作按照《人力资源类管理制度》执行。
6.3.1.7
人力中心负责建立并保存员工培训记录。
6.4
设备设施
供应链中心负责编制并保持《设备管理制度》，定期评价设备设
施满足两化融合目标的适宜性。
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a)
各单位按照两化融合目标制定设备更新计划，适度提高设备设施的自动化、数字化、网络化和智能水平；
b)
供应链中心按照《设备管理制度》点检、维护设备，确保设备设施的可用性、可维护性和完整性；
c)
供应链中心按照《设备管理制度》进行设备检测，确保设备设施的可靠性和安全性。
d)
供应链中心负责组织进行识别和评价与设备设施有关风险，采取措施降低风险，必要时制定应急预案并实施。
6.5
信息资源
信息中心负责制定《信息资源管理制度》，并搭建信息资源管理
平台，集两化融合过程中可靠和有用的数据，并将其转化为企业所需的信息，进一步提炼为企业的知识资产，将信息资源作为战略性基础资源予以管理。
a) b)
信息中心负责制定信息资源的标准；
各部门负责识别并采集、获取、存储相关的数据，并确保其准确性和时效性；
c)
信息中心搭建信息资源管理平台，提高信息资源的传递和共享水平；
d)
信息中心负责统一管理数据资源平台，各部门负责提炼各专业模块的信息和知识；
e)
信息中心负责建立完善的授权和安全机制，确保信息的可用性、完整性和保密性。
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6.6
信息安全
信息中心负责编制并保持《信息安全制度》，采取有效的措施保
障企业信息的安全性。
a)
董事长应通过各种途径向全员宣导信息安全的的重要性和紧迫性，增强员工的信息安全意识；
b) c) d)
信息中心负责建立信息安全责任制，完善管理和防范机制； 信息中心负责提供必要的技术条件和设备设施保障； 各单位应及时向信息中心汇报可能存在的信息安全风险，信息中心需建立风险管理机制，进行持续性管理，确保信息安全事件得到有效处理。