发布时间 : 星期二 文章GBT 23020-2013(两化融合)信息化和工业化融合管理体系全套文件(管理手册程序文件)更新完毕开始阅读511dee816e1aff00bed5b9f3f90f76c661374c38
XXX集团有限公司信息化和工业化融合管理体系文件
建设基于大数据互联网技术条件下的3D打印模式作为公司发展战略。数字化3D打印模式支持全球客户DIY自主设计，服装款式、工艺、价格、交期、服务方式个性化自主决定，自己设计蓝图。红领将3D打印逻辑思维创造性运用到工厂的生产实践中，整个企业就是一台数字化大工业3D打印机，解决了个性化与工业化的矛盾，让大规模的个性化定制成为可能。
需求驱动
公司计划建成两大中心：一是面向市场的客户中心，二是面向企业管理的运营中心。客户中心以获取客户订单和维护客户关系为需求驱动；运营中心以满足大规模个性化定制生产及保障交付的高品质和时效性。
效益评测
将互联网技术、数字技术和传统制造业的完美结合所带来的工业化效率效益作为监测重点。用工业化的效率制造个性化产品，用数字化、信息化、智能化技术搭建C2M交互环境；支持全球消费者和制造商的直接交互，信息数据实时共享，支持让消费者以最简单、最方便、最合理、最愉悦的方式实现定制梦想，保障企业的可持续竞争优势。
持续改进
持续改进是为了不断提升企业信息化环境下的新型能力，并致力于获取可持续竞争优势，所采取的循环活动。持续改进本身也是一个过程，实施这一过程，企业需要建立一个有效的改进机制，营造一个
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全员参与、主动实施改进的氛围和环境，以确保改进过程的有效实施和运行，并真正为企业带来改进的绩效。
为确保全体员工都能理解并长期贯彻执行公司两化融合管理方针，董事长批准对管理方针内涵作统一说明如下：
5.4.3
公司两化融合方针与经营宗旨相适应，满足要求和持续改进两
化融合管理体系有效性的承诺；提供了制订和评审两化融合目标的框架。
5.4.4
公司各级领导组织向本单位员工传达宣贯公司两化融合方针，
确保全体员工都能熟知并正确理解两化融合方针，使两化融合方针作为企业文化的组成部分在各方面得到体现，确保实现管理承诺。
5.4.5
董事长在每次管理评审时，主持对管理方针的持续适宜性进行
评审。
5.5
两化融合的目标
两化融合的目标是公司经营目标的重要组成部分。
5.5.1.1
企管部负责组织拟定公司年度两化融合目标，并与公司两化
融合方针保持一致，经过管理者代表审核董事长批准后，纳入公司年度预算计划。
5.5.1.2
公司各单位结合主要职能和任务，围绕公司两化融合目标制
定本单位的两化融合目标，其制定的两化融合目标应满足公司两化融合目标的要求。
5.5.1.3
制定的目标应具体，可测量、可实现，并有时间要求。
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5.5.1.4 5.5.1.5
公司两化融合的目标见《两化融合目标》；
两化融合目标考核结果是评价工作效率和效果的依据，也是
两化融合分析和改进的依据之一。企管部负责对公司两化融合目标进行监视和测量，并组织相关部门对两化融合目标的完成情况进行考核。
5.6
两化管理体系策划
两化融合管理体系策划结果要形成《管理手册》及“程序文件”
等文件。
a)
董事长负责组织对两化融合管理体系进行全面策划，并授权管理者代表组织实施，以满足公司两化融合目标以及两化融合管理体系总要求（4.1）；
b)
公司体系发生重大变化时，董事长组织对两化融合管理体系的变更进行策划，并授权管理者代表组织实施。管理者代表可向董事长建议进行管理评审，以保持两化融合管理体系的完整性，包括体系文件、组织结构和职能分配、必须的资源等。
5.7
职责与协调沟通
业务流程职责、部门职责与岗位职责
董事长负责根据两化融合的方针和目标，确定公司的业务流
5.7.1
5.7.1.1
程及职责，管理者代表负责组织各部门将业务流程职责分配到各部门，并报董事长审批，各单位两化融合部门职责见附录D，企管部按照两化融合管理体系要求编制《两化融合管理体系过程职能分配表》，见附录E。
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5.7.1.2
人力中心负责根据审批的部门职责，组织各部门编制各岗位
的《岗位说明书》，明确各部门岗位职责，并传达至公司各部门。
5.7.1.3
公司两化融合管理体系发生变化引起业务流程发生变更时，
企管部应及时组织相关部门对以上有关文件进行修改，按照《文件控制程序》要求经过再批准后，传递至所有文件持有者。
5.7.2
协调与沟通机制
董事长负责在公司内建立适当的沟通过程，并确保对两化融
5.7.2.1
合管理体系的有效性进行沟通。
5.7.2.2
a) b) c)
公司内部沟通方式主要有：
日常口头方式的工作联系和交流；
文件、内部刊物、报纸、广播等媒体传递信息；
通过企业内部网页、OA办公信息系统、服务系统和电子信件等形式进行日常各种工作信息的沟通；
d)
其它方式的沟通，如：通知、通报、纪要、请示、报告、计划、总结、传递会签等。
5.7.2.3
公司各单位按两化融合手册及程序文件规定要求，对过程活
动有关信息进行收集、整理、分析、传递和利用，确保两化融合管理体系的有效性。
5.7.2.4
信息中心负责组织建立相关信息管理系统，并确保信息传递
快速、及时。
5.7.2.5
外部沟通主要通过文件、宣传、电子邮件、传真等方式进行。