发布时间 : 星期二 文章郑州市××机关事业单位工作人员平时考核实施方案+量化考核表更新完毕开始阅读50acff01bf23482fb4daa58da0116c175f0e1e9e
分解，明确每名工作人员的工作内容，并设置出相应的分值。对有突出贡献或受到单位及以上部门表彰的，可设置一定加分分值，但考评后总分值不得超过100分。
（二）考核程序
按照《郑州市事业单位工作人员平时考核实施细则》的规定，单位员工平时考核按照量化考核与领导评鉴相结合的方式，以上级考核下级为主，实行“周记实、月考核、季审定”三步骤，具体流程如下：
1、实行量化考核。
单位员工要结合重点工作和阶段性工作，留意平时工作任务的完成情况、证明材料的归集、整理，每月初按要求记录在《事业单位工作人员年度考核评鉴手册》上，内容包括但不限于个人工作总结、完成工作任务写实、专项工作检查、日常考勤等。
“月查”时，分管领导要对分管工作人员当月的工作表现做出中肯评价，从中发扬优点、查找不足，提出要求。
2、推行领导评鉴。
（1）层级考核。平时考核贯穿在单位员工日常管理全过程，原则上实行一级考核一级。单位分管领导为其分管科室负责人平时考核的主管领导，对科室负责人的平时考核，通过对科室全面工作进行考核的方式进行。科室负责人为本科室工作人员平时考核的主管领导，对全科室工作人员的平
时考核等次提出建议，并报科室的分管领导。
（2）领导评鉴。每月5日前各主管领导应查阅《事业单位工作人员年度考核评鉴手册》，审核被考核工作人员的工作记实，并结合实际工作完成情况和其他综合因素，进行评鉴，写出考核评语并提出考核等次建议等。
（3）审定等次。各主管领导做出评价之后，其考评结果汇总到考核委员会，考核委员会会在季度终了10日内审核单位员工的考核评语及考核等次建议，确定单位工作人员平时考核结果
（4）反馈结果。主管领导采取谈话或书面形式向被考核工作人员及时反馈月考核结果，并提出改进提高的要求。
（5）考核公示。对拟定为好、良好的工作人员在单位内进行公示。公示期为5个工作日。
（6）考核汇总。单位员工每月填写《郑州市事业单位工作人员平时考核表》，单位人事部门负责将单位工作人员平时考核情况汇总留存。
（7）报送备案。单位在每季度终了15日内，将上季度三个月的平时考核结果，报送事业单位人事综合管理部门备案，未经备案考核结果无效。
备案材料：《 月份事业单位工作人员平时考核结果审核登记表》、《 月份事业单位工作人员平时考核结果登记表》、《 月份事业单位工作人员信息变动情况表》、《郑州
市事业单位工作人员平时考核表》。
（8）异议复核。单位员工对平时考核结果有异议，可以向单位考核委员会申请复核。
（三）考核等次
平时考核结果分为好、良好、一般、差四个等次。绩效考评“好”等次综合考评分值要求在90分以上；绩效考评“良好”等次综合考评分值要求在75分以上；绩效考评“一般”等次综合考评分值要求在60分以上；绩效考评综合分值在60分以下的确定为“差”等次。
1、好：能圆满完成工作任务，工作效率高，质量好；积极主动，办事规范，作风务实，纪律性强，服务热情周到，群众和服务对象反映好，清正廉洁，工作绩效突出。
2、良好：能按要求完成工作任务，工作质量较好，办事较为规范，工作比较主动，遵守纪律，服务态度好，群众和服务对象比较满意，工作成绩明显。
3、一般：能基本完成工作任务，但工作主动性不强，效率较低，质量不高，业绩不明显。
4.差：不能完成工作任务，工作闲散，办事拖拉，质量不符合要求，有违反工作纪律或廉政纪律的行为，有群众和服务对象投诉或不良反应，工作中因失职、失误造成重大损失或恶劣影响。
对平时考核结果为“一般”、“差”等次的人员，主管领
导需向被考核对象进行提醒谈话，提出限期整改措施和改进工作要求。
（四）考核等次比例的界定
平时考核以月为周期，每月考核“好”等次人数比例一般掌握在单位参加平时考核工作人员（不含管理七级以上人员）总人数的40%以内，并应兼顾管理、专业技术和工勤技能三类岗位人员各岗位等级层次。
六、考核结果使用
切实将考核结果落实到岗位等级调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒、记发绩效工资等相关待遇中。对平时考核结果好和良好等次的工作人员，给予精神支持和物质奖励。
（一）作为行政奖励和培训的条件。
对平时考核结果好和良好等次的工作人员，给予精神支持和物质奖励。
对平时考核结果为差等次的人员，组织不少于5天的离岗培训，切实提高工作人员的工作效能和为民服务本领。
（二）作为评定年度考核等次的依据。
平时考核结果作为年度考核结果和聘期考核结果的重要依据。
1、平时考核须有10次良好以上等次且有6次好等次且无一般等次、差等次的，当年年度考核具备被确定为优秀等次的资格；