田心围防撞护栏首件施工方案 联系客服

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大广高速公路(粤境段)SXX标 防撞护栏首件施工方案

质量管理组织机构体系图 项目经理部质量小组

班组质检员 班组质检员 测量组 各施工队 试验工程师 质检工程师 测量工程师 工程技术部 安质环保部 设备物资部 项目经理 项目副经理、项目总工 专职质检员 试验组 6.3质量保证措施

1、确保工程质量的组织措施

开展质量教育活动和对全员、全过程的质量管理,增强全体参建人员的质量责任意识,树立“人人讲标准,事事守章程,处处按规范”的思想,进行岗前培训,不断提高员工的技术技能和水平。认真贯彻ISO9001国际质量体系标准并开展全面质量管理活动,根据《质量手册》、《程序文件》及《作业指导书》的质量控制要求,认真编写项目质量计划。切实搞好各部门各环节的工作质量。

2、工程质量的技术保障措施

对原材料、半成品和设备的质量进行控制,控制材料设备的性能、标准与设计文件的相符性;控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性;控制材料设备进场验收程序及质量文件的齐全程度。同时建立原材料采购制度、原材料、成品和半成品现场验收制度。

认真贯彻执行工前交底,工中检查指导,工后总结评比的“三工”制度;坚持施工过程中未进行技术交底不施工;材料无合格证,试验不合格不施工;上道工序或成品、

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大广高速公路(粤境段)SXX标 防撞护栏首件施工方案 半成品未经检查验收不施工;隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工;图纸和技术要求不清不施工的“五不施工”制度和无自检记录不交接,未经质检人员验收不交接,施工记录不全不交接“三不交接”制度。

质量检测按三级进行,即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级;对涉及工程结构安全的试块、试件以及有关材料,必须在业主或工程监理单位监督下现场取样,并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。

七、 安全生产管理体系及保证措施

7.1、安全生产管理体系

成立安全管理领导小组,使安全管理在该项目的各级组织、各个环节都有专人负责,从上到下形成安全生产管理网络。

详见“安全生产管理组织机构框图”和“安全保证体系框图”。

安全生产管理组织机构框图

项目经理

项目副经理

经理部安全小组

总工程师

安质环保部 安全工程师

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各施工专业队 专职安全员

班组安全员 班组安全员

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安全保证体系框图

工程 技术 部 安质环保 部 施工技术安全 规则教育 项目经理部 安全领导小组 提高全员 安全意识 各项安全 生产制度 实行安全生产 承包责任制 组织保证 思想保证 制度保证 经济保证 安全保证体系

作业队安检室 安全 安全 生产为了必须第一 生产 安全 各工生产程安安全全生检查产制度 制度 安全总结评比制度 奖罚分明 经济兑现 作业工班安全检查员 实现安全生产总目标 7.2、安全保证措施

本施工过程部分属于高空施工,而且桥下均有行人及车辆通行,所以施工安全极为重要。此外,其它如用电等方面的安全也应注意。

1、高空安全

高空安全是施工安全的重点,不仅涉及高空施工人员设备自身的安全,而且也事关施工范围及附近区域人员车辆等的安全,因此要尤为关注如下几点:

①作业人员必须定期进行身体检查,对不适宜高处作业的人员,如患有高血压、严重贫血、颠痫、眩晕、心脏病等人员,不得从事此项工作。

②所有机械设备必须定期进行保养检查,确保无故障后方可使用。

③所有进入现场的施工人员,应严格按照安全管理条例和安全操作规程的要求,穿戴相应的防护用品。

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④在进行起重操作和混凝土施工时,除了常规注意事项外,还尤其应注意空中电缆和附近的建筑物,避免发生碰撞事故。

⑤要避免高空坠物事件的发生,加强对工人的安全教育,禁止从高空抛掷任何物品,以保证现场附近人员车辆的安全。

2、用电安全

现场施工用电较多,线路分布复杂,因此要特别注意用电安全: ①现场用电线路布置应由专值电工负责,电工应持证上岗。 ②严格禁止任何乱搭乱接。

③严格按照用电安全的要求设置接地保护和空气开关及漏电保护器。 ④注意用电设备和接线设备的防水防雨。 3、设备安全

现场大型设备的操作人员和车辆司机均应持证上岗,设备在使用时均应按相应的操作规程进行操作。大型设备的操作人员和车辆驾驶员严禁酒后操作和疲劳操作。

八、工期保证体系及保证措施

(一)工期保证体系

详见《工期保证体系框图》。 (二)工期保证的主要措施

1、建立高效的组织机构,配足机械设备和施工队伍

选派有丰富施工管理和技术管理经验的高素质专业人员成立精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目经理部。组织技术力量雄厚、施工经验丰富、设备配套齐全、战斗力强的施工队伍上场施工,以加快施工进度。

加强对机械设备管理,作好机械设备的用、保、修工作,组织好设备配件的采购、供应,配足常用易损配件,提高设备完好率和利用率,保证机械化生产顺利进行,保证工程进度的落实。

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