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（5）安全科
负责项目的安全检查及现场保卫工作，维持正常施工秩序，防止安全事故发生。 （6）试验室
具体负责工程原材料、中间产品的试验把关等工作，为工程质量管理提供必要的实验数据。
（7)材料科
负责工程需用材料、设备的采购计划编制，材料、设备的采购供应及工地仓库管理等工作。
（8)设备科
负责机械设备的保养、维修和使用。 6、保证措施
为了确保有足够的施工劳动力和技术劳动力，满足工程施工的需要，我们计划采取如下措施：
（1）安排我公司的正式职工和合同工以及长期随我公司施工的农民工参加施工，并 且发放农忙补助和满勤奖。
（2）节假日正常上班，严格按照国家规定发放工资和福利。
（3）对参加本工程施工的民工，预收农忙季节施工保证金，避免人员离岗。 （4）对所有参加本工程施工的工人签订用工合同，明确相互间权力和义务，在施工 过程中有违反合同约定者严格按照合同规定进行处罚，全面保证充足的施工人员。 二、材料投入计划及保证措施
1、主要材料供应来源
本工程施工所需的砂子可自汶上县军屯镇的大清河与大汶河砂厂购买。根据调查，各砂场的储量与质量满足工程施工要求。
本工程施工所需的条料石、块石、乱石及碎石可分别取自嘉祥县马集镇的石料厂和碎石加工厂，以上石料场储量充足，质量满足施工要求。
本工程所需水泥自山水水泥厂购买，该厂为大型水泥厂，距本工程相对较近且质量稳定，水泥产量及质量均满足本工程的施工要求。
钢材、钢筋、木材、柴油、汽油等主要材料可自济宁市城内的批发市场采购。
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2、主要材料投入计划
工程在开工之际，预定混凝土生产厂家，购置中砂600方、石油1000公升，钢材及钢 筋100吨等主材，满足开工需要，在后期施工中经过预算，提前进料以保证工程施工需求。
3、保证措施
（1）提前预备开工主材，满足开工需要。
（2）根据制定的旬进度计划，提前预定各项主材。 （3）进场的原材严格进行实验检测，以避免影响工程质量。 （4）实施主材储备计划。 三、机械设备投入计划
1、主要施工机械设备配置
根据工程数量和工程特点，在保证工期及工程质量的前提下安排施工机具和技术装备，力求污染少、高效益，在满足工期要求的前提下，留有一定的余量。具体原则为：一是施工机具要相互配套；二是投入数量根据工期而定，在满足生产能力需要前提下有一定的富余；三是要保证机械设备的完好率和出勤率。
根据本工程的特点，拟投入的主要施工机械详见《拟投入本标段的主要施工设备表》。
2、质量监控设备
为实现对本工程质量的预测和监控，保证工程质量，克服质量通病，确保实现质量目标，在项目经理部设工地试验室，各施工队配备工地试验组。常规试验检测在工地进行，对工地试验室自身不能承担的试验检测工作委托具有相应资质等级并经监理工程师批准的试验室进行。工地试验所有配备试验、质检仪器必须由计量部门标定，并经质量监督部门对其进行资质审查合格并确定试验范围后，方可进行试验检测工作。
为加强本工程的测量工作，防止因测量失误而造成质量事故，克服质量通病，项目经理部设专业测量小组，配备精良的测量仪器，以满足规定要求的测量精度。
工地设立试验室，设置专职质检（试验）员。主要检测设备详见《拟配备本标段的试验和检测仪器设备表》。
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第四章 质量保证
一、工程质量等级
工程的质量等级完全响应招标文件的要求，按照现行国家有关工程施工规范、标准，验收规范和标准的要求执行，质量等级为合格，争创优良。 二、工程质量管理体系
质量是企业的生命。我公司为ISO9001质量体系认证企业，公司的质量方针是“加强培训、提高素质，精心组织、控制预防，顾客至上、增强满意，追求卓越、持续改进”，坚持开展全面质量管理和全员技术培训，不断提高全体员工质量第一的观念，普遍树立精品意识，争创一流工程。本工程质量目标是：竣工验收时达到一次验收的合格标准，争创优良工程。
工程开工后，建立质量管理小组，项目经理为组长，技术负责人为副组长，施工科、质检科、各班组长等为组员，层层严抓质量，确保工程质量达到优良标准。本工程质量体系组织机构见下图。
质量体系组织机构图
项目副经理 技术负责人 工程质量管理小组 项目经理
三、质量保证措施
1、建立以技术负责人为首的、系统的技术管理网络，实行技术人员岗位责任制，逐级
办公室安全科设备科施工科质检科材料科试验室 各施工队 6－15
责任到人，一级抓一级，一级保一级，争创优质工程。
2、运用统筹法网络技术编制实施性施工组织设计。在保证工期的前提下，搞好资源优化，努力降低成本，并严格按照施工计划组织实施，使整个工程随时处于受控状态。做到环环相扣，忙而不乱，均衡生产，提高进度。
3、根据部颁技术管理的有关规定及业主的有关要求，制订一系列切实可行的技术管理制度，使施工技术管理走向良好轨道，达到控制标准化、资料规范化、管理制度化，以保证施工进度及质量。
4、施工前认真核对设计文件及资料，对施工区域的水文、地质、气象认真调查，详细周密的编制实施性施工组织设计。
5、开展施工技术探讨，做好技术交底工作，让所有职工都明白各自项目的技术标准、施工工艺流程和操作标准，灵活掌握技术标准，自觉执行技术标准。
6、做好地材的试验鉴定和各种配合比的选择，施工中严格试验检测工作，随时检查，不合格的坚决不用于工程施工，切实把好试验关口。做到材料有试验，配料有选择，施工有控制，检查有试件，试验有报告，资料有分析。
7、用于本工程的材料，设专人负责验收，合格后记录入库，并妥善保管。材料按产品的种类、特性、规格、批次分类堆放整齐，做好醒目标志。原材料的产品出厂合格证、质保单集中于专职质检员统一保管，工程结束后作为质量验收的备查原始资料。
8、切实开展全面质量管理活动，实行全员、全过程、全方位的质量管理方法，用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。建立严格的质量责任制，同经济挂钩，加强对工程质量的全面管理和指导。
9、建立质量检查机构，制定严格的工程质量内部监理制度。严格执行初检、复检、终检三级检查制度和监理工程师验收签证制度，以及施工前试验、施工中检查、施工后检试的试验工作制度，控制并保证施工中各环节工作质量。
10、充分发挥技术监控机构对工程质量的控制作用。每道工序完成进行下一步工序之前，必须请监理工程师签证，确保各工序质量合格。
11、编制工序作业细则。对各项、各部工程的施工，严格按施工技术规范、验收标准及有关要求采取相应的技术、工艺、措施来实施，并积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料。
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