发布时间 : 星期二 文章某泵站施工方案更新完毕开始阅读4f8f902c42323968011ca300a6c30c225901f0c7
（1）临时工程设施以满足雨季施工生产为标准，全面考虑防水、排水和集水，并提 前各种怕潮、怕湿设备进行防雨保护。
（2）在施工中加强对天气的预测，及时与当地的气象部门联系，建立联络通道。 （3）做好雨季施工的各种物资准备，各种雨具、棚布、防水物资等提前备好。 （4）钢筋加工厂设置防雨棚，使雨天钢筋加工不受影响，同时备足雨布，及时覆盖， 防止锈蚀。
（5）雨天尽量不安排混凝土作业，其它工序尽量安排在雨棚内施工。
（6）遇有几日因大雨无法安排施工，则在天晴时采取措施昼夜施工，设法将损失的 工期夺回来。
3、农忙季节施工安排
为了防止农忙季节民工流失，确保有足够的劳动力满足工程施工的需要，我们计划采取如下措施：
（1）我公司所处经济欠发达的鲁南地区，劳动力极其丰富，施工中，尽量安排我公 司的正式职工和合同工以及长期随我公司施工的季节工参加施工。
（2）发放农忙补助和满勤奖。
（3）对参加本工程施工的民工预收农忙季节施工保证金。
（4）对所有参加本工程施工的工人签订用工合同，明确相互间权力和义务。 六、已完工程保护措施
1、成立现场成品保护小组，项目技术负责人为组长，全面负责已完工程成品的监管 与保护工作，项目经理部其他成员为组员，分项负责，责任到人。
2、建立成品保护制度及保证措施。 （1）坚持各工序验收制度。
（2）建立专职成品保护员，明确责任分工，做好交接记录。 （3）工长在施工前必须进行成品保护交底。
（4）对故意造成成品较大损坏的队伍或个人，必须严格惩罚，惩罚标准按照公司有 关规定严肃处理。
6－9
第三章 劳动力和材料投入计划及
保证措施、机械设备投入计划
一、劳动力投入计划及保证措施
1、劳动力安排原则
依据本工程特点、工期要求，本着调集精兵强将，工种搭配合理，满足施工方案需要和进度计划要求的原则，安排足够的技术工人进场施工。若工程中标，我们将派出合格人选全身心投入到本工程施工直至工程竣工。
2、劳动力来源及调配计划
劳动力主要来源于山东临沂水利工程总公司，成立北湖新区2号、3号雨水泵站及配套管网工程第一标段施工项目部，张之营同志任项目经理，夏淑海同志为技术负责人。张之营同志，工程师，一级建造师，参加工作十余年，任项目经理十余年，有丰富的施工管理经验。夏淑海同志，工程师，参加工作十余年，该同志多次荣获山东省临沂市水利局 “先进工作者”荣誉称号，对工程施工有丰富的经验。本项目部技术力量雄厚，技术工种齐全，
3、劳动力组成
主要劳动力由管理人员、技术人员、技术工人、合同工及民工组成。配备的管理人员和技术人员管理经验丰富、技术素质过硬，能够保证满足工程要求。
（1）施工人员组成
投入本工程的施工人员组成见下表
投入本工程施工人员组成
人员数量 270 管理人员 10 技术工人 60 合同工 200 备注 （2）专业技术人员组成 投入本工程的专业技术人员 专业技术 工程系列 其他系列
6－10
人员数量 高级工程师 工程师 助理工程师 技术员 2 4 10 20 20 56 4、劳动力安排计划
根据本合同工程量、工作内容及施工进度计划，将配备充足的技术管理人员和技术工人，安排足够的工种，保证人力资源满足工程要求。详见《劳动力计划表》。
我公司将调派人员充足、素质优秀的施工队伍参与工程建设，具体分工见下表：
施工队任务划分表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 施工队 土方组 混凝土组 钢筋组 模板组 设备安装组 砌石组 基础处理组 房建队 其他队 人数 18 55 55 45 28 责金属结构预埋、运输、安装 25 25 35 20 负责浆砌石砌筑 负责基础处理等施工 负责房屋建筑工程 负责其他零星工程等 施工任务 负责整个工程土方开挖与填筑 负责混凝土浇筑、脚手架搭设、零星工程 负责钢筋制作、运输、安装 负责模板制作、运输、安装、拆除 负责机电设备、观测设备安装与调试；负5、施工组织机构 5.1项目经理
①全权负责本工程的管理工作
②负责组建施工管理机构并监督其有效运行 ③负责项目部管理性文件的审批工作 ④负责项目部财务管理和资金的使用
6－11
⑤安全生产 5.2项目副经理
①主持工程施工中的日常工作
②负责工程施工的组织协调和管理工作 ③负责监督、检查施工进度计划的落实工作 ④负责物资设备采购计划的审批工作
⑤负责向项目经理汇报施工生产安排和工程进度情况等工作。 5.3技术负责人
①负责工程质量计划、施工计划的审核工作 ②项目部技术性文件的审批工作 ③解决施工中的重大技术问题
④监督、检查合同条款的落实情况，并定期向项目经理汇报
⑤监督指导技术及质检人员按规定要求进行工程施工管理和工程质量的检验、试验和控制。
⑥组织开发和推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程科技含量，确保工程质量等工作。
项目经理部下设施工科、质检科、财务科、安全科、试验室、办公室等职能科室，配备相应专业技术管理人员及相应的技术检测设备。
5.4下设机构 （1）办公室
负责工程的对外接待、日常事务处理及协调周围关系等工作。 （2）工程科
负责编制施工组织设计，搞好施工组织实施、工程量统计、测量放样及工艺控制等工作。
（3）质检科
负责工程质量检验、制定材料检验计划、材料检验等工作。 （4）财务科
负责财务管理、资金计划、成本核算、财务报表及工程结算。
6－12