发布时间 : 星期六 文章现代物流管理复习重点更新完毕开始阅读4eefb02deefdc8d376ee32e6
9、共同配送的具体方法及优势
具体方式：（1）有一个配送企业对多家用户进行配送，即由一个配送企业综合某一地区内多个用户的要求，统筹安排配送时间、次数、路线和货物数量，全面进行配送。
（2）其他配送方式：仅在送货环节上将多家用户待运送的货物混载于同一辆车上，然后按照用户的要求分别将货物运送到各个接货点，或者运到多家用户联合设立的配送货物接收点上。这种配送有利于节省运力和提高运输车辆的货物满载率。
优势：(1)从货主的角度来看,共同配送可以降低配送成本,由于共同配送是多个货主企业共享一个第三方物流服务公司的设施和设备,从而由多个货主共同分担配送成本,从而降低了成本；另外，由多个不同货主的零散运输通过整合可以变成成本更低的整车运输,从而使得运输费用大幅度降低。共同配送还可以降低每个货主的日常费用支出,降低新产品上市时的初始投资的风险。
(2)从第三方物流服务商的角度来看,共同配送同样可以降低他们的成本,从而间接地为其客户带来费用的节省。 10、从资源配置角度对配送的认识： （1）配送是资源配送的一部分
（2）配送得资源配送作用是“最终配送”，因而是接近客户的配置
（3）配送的主要经济活动是送货。这里强调现代送货，表述和我国旧式送货的区别，其区别以“现代”两字概括，即现代生产力、劳动手段之支撑的，依靠科技进步的，实现“配’”和“送“有机结合的一种方式。
（4）配送在社会在生产过程中的位置，是出于接近客户的那一段流通领域，因而有其局限性。配送是一种重要的方式，油气战略价值，但是它并不能解决；流通领域的所有问题。
11、从实施形态角度对配送的认识：
（1）描述了接近客户资源配置的全过程
（2）配送的实质是送货，配送是一种送货，但和一般送货有区别：一般送货可以是一种偶然行为，而配送是一种固定的形态，甚至是一种有确定组织、确定渠道。有一套装备和管理力量、技术力量，有一套制度的体制形式、所以，配送是现代高水平送货形式‘
（3）配送是一种“中转”形式。配送是从物流节点至客户的一种特殊送货形式 （4）配送是“配”与“送”的有机结合配送与一般送货的重要区别在于，配送利用有效的分拣，配货等理货工作，是送货达到一定规模，以利用规模优势取得较低的送货成本。
（5）配送以客户要求为出发点。在定义中强调“按客户订货要求”，明确客户的主导地位。配送是从客户利益出发，按客户要求进行的一种活动，因而在观念上必须明确“客户第一”、“质量第一”。
（6）概念中“以最合理方式’”的提法是基于这样一种考虑：过分强调“按客户要求”是不妥的，客户要求受客户本身的局限，有时实际会损失自我或双方的利益。对于送货者讲，必须以“要求”为依据，但又不能盲目，应该追求合理性，进而指导客户，实现共同利益的商业原则。
12、物流：是指物质实体从供给者向需求者的物理性移动。
13、运输：用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动。
第四章
一、国际物流的特点 1、来源广、信息量大 2、动态性强 3、种类繁多 4、信息的不一致性
二、物流信息技术 1、EDI(电子数据交换)
优点：降低了纸张的消费 ，减少了许多重复劳动，提高了工作效率，改善贸易
双方的关系。 2、条形码技术
优点：适应物流对大量化和高速化的要求，可以大幅提高物流的运行效率 缺点：条码只能识别一类产品，而无法识别单品.条码是可视传播技术，如果横
条被撕裂污损成脱落就无法扫描这些商品，它使用时必须实时和数据库联系，从数据中寻找完整的描述数据 3、POS销售时点信息系统
优点：可以对商店零售柜台的所有交易信息进行加工整理，实时跟踪销售情况，分析数据并进行传递反馈，可以强化对商品的营销管理。 4、射频技术RFID
优点：缩短作业流程，信息的传送更加迅速、准确，改善盘点作业质量，增大
配送中心的吞吐量，降低运转费用，实现物流跟踪。
缺点：成本太高；技术不成熟，存在较高的差错率； 缺少行业标准；将引起隐
私的问题；缺少相关的法律法规。
第五章企业内部物流
一．生产物流的特征
1．单件小批量生产的物流特征：
（1）生产过程中原材料、半成品占用的比例较大
（2）采购物料所需供应商复杂多变，因此对外部物流的控制难度较大
（3）物料消耗定额不确定 2．成批轮番生产的物流特征： （1）产品品种数量多
（2）重复程度介于单件小批量生产和大批量生产之间
（3）对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求，因此对外部物流的协调难度也较大，但是物料消耗容易确定 3．大量流水线生产的物流特征： （1）产品品种单一，但是产量相当大
（2）产品设计和零部件制造的标准化、通用化和集中程度较高
（3）物料的重复加工程度较高，物料需求的外部独立性和内部相关性容易计划和控制
4．大规模定制生产的物流特征：
（1）大规模定制生产的本质是充分合理地利用企业外部资源
（2）在生产方面，通过采取生产延迟策略，可以减少为满足客户订单的特殊需求而导致的各种费用的增加
（3）在时间维度方面，通过对产品设计制造、传递过程和整个供应链的配置进行重新思考，可以以最小库存满足客户的订单需求
（4）在空间维度方面，则可以有效地扩大相似零部件和产品的标准化范围 二．供应物流的主要环节
1．采购。衔接供应物流与社会物流 2．供应。衔接供应物流和生产物流 3．仓储和库存管理