发布时间 : 星期四 文章PMP冲刺400题 - 图文更新完毕开始阅读4d943a7904a1b0717ed5dd05
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121、题目一、当您制定项目计划时，可将信息共享过程列入哪个计划？
A、绩效报告计划 B、沟通管理计划 C、信息系统计划 D、风险管理计划
122、题目二、可交付成果的简明（precise）描述可被称作为：
A、技术规格 B、基准线计划 C、工作包
D、工作分解图的要素
123、题目三、确保满足现行标准和规程的最佳方式：
A、进行性能优缺点、机会、威胁、（SW0T）分析。 B、创建决策模式。
C、拟定和执行质量管理计划 D、拟定和执行风险管理计划 124、下列哪一项时质量控制工具？
A、帕累托图 B、甘特图
C、质量的成本受益分析 D、质量审核
125、管理储备基金的用途是什么？
A、在项目提前完成时方法奖金 B、为无法预料的问题提供资金 C、资助尚未授权的工作 D、弥补不足的成本估算
126、哪种工具可用于将一个总项目逐级分解，直到理想的控制级别？
A、组织分解结构 B、工作分解结构 C、范围定义结构 D、费用分解结构
127、您被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同学科。组织将包括一位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和五位职能（技术）经理，以及10为负责其所在区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限，您将选择什么样的组织结构？
A、职能式 B、项目式 C、强矩阵式 D、平衡矩阵式
128、您自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目。你应该怎样准备这个国际项目？
2015-6-16
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A、不需要特殊行动。开始进行项目计划工作。
B、了解这些国家以及当地的商业习俗。 C、协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目。
D、分析项目团队成员，只选择对这些国家有了解的成员。
129、在项目实施时间，考虑到时间和精力的有限，项目经理将乐于采用以下哪个技术？
A、帕累托分析 B、控制图 C、流程图 D、检查
130、通过哪种方式，工作分解结构可用作监视和控制项目的关键性文档？
A、它将项目工作及其相应预算与项目可交付成果联系起来 B、它标识出潜在的接口和协调问题
C、它将规划任务拆成必须在每个管理曾进行的活动
D、它以图形的方式表现产品。说明如何将完成产品所需要素结合在一起。 131、项目经理鼓励参与性决策，因为它：
The project manager encourages particpative decision-making because it:
A、 是一种向项目班子成员分配任务的又想方法 B、 提供评估项目经理业绩的工具。 C、 是项目经理对取得成果少负责任。 D、 帮组项目班子取得一致意见。
132、您公司所交付的产品不能让客户满意。项目组针对问题的可能范围进行调查，该调查会在下列哪一项过程中进行？ A、风险应对措施开发
B、范围核对 C、绩效报告 D、范围控制
133、假定项目进度计划已经压缩，您现在可能面临以下任何或所有问题，除了：
A、扩大范围 B、增加成本 C、增加风险 D、降低质量
134、关键路线时程需要减少25％。以下行动全都与实现这一目标相关，除了：
A、增加资源 B、消除浮动时间 C、缩减进度时间表 D、平行开展活动
135、项目的快速跟进的目的是为了：
A、提高生产率 B、缩短项目工时 C、增加进度跟踪控制 D、减少项目风险
136、项目经理能最有效地为其组织地知识库和项目管理职业做出贡献地途径是：
A、制定和实施项目评审和经验教训总结过程
2015-6-16
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B、建立严格的保护知识产权的指导方针
C、促进特定项目管理的使用
D、确保所有的项目计划在项目组形成之前制定 137、以下的哪一种冲突管理方法最不能产生积极的结果
A、问题解决发（problem solving） B、回避法(avoidance)
C、妥协法（compromise） D、强迫法（forcing）
138、因为项目团队成员的冲突，你的项目已在进度之后，解决了冲突以后为了赶项目进度，你应该考虑以下哪一种方式：
A、赶工
B、进行资源平衡
C、进行反向资源进度计划 D、利用关键路径上的资源
139、与质量相关的三个主要成本类型是什么？
A、内部失败成本、外部失败成本和采购成本
B、预防成本、测量成本和测试设备成本以及评估成本 C、测量和测试设备成本，外部失败成本和需求分析成本 D、预防成本，人员成本和评估成本
140、项目进度完成日期只有在以下哪种情况下可以更改：
A、关键路径被缩短 B、应急费用已不存在 C、没有浮动时间 D、项目资源减少
141、沟通基本模型的关键组件包括以下，除了：
A、编码 B、距离 C、媒介 D、干扰
142、下列哪项是使用经验方法来执行生命周期成本分析的优点？
A、最详细的技术 B、提高精确度 C、降低费用
D、不会受成见的影响
143、工作分解结构图应该被细化到：
A、子项目
B、项目办公室所决定的层面 C、可为足够估算的层面 D、成本中心层面
144、为了图解以下情况，条形图（bar charts）优于网络逻辑图（network logic diagrams）：
A、进展情况或状况 B、关键路线 C、预算关系
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D、逻辑关系
145、何种特性将网络图与甘特图表示区别于？（network diagram & gantt chart）
A、关键依赖关系 B、为数不多的资源 C、关键日期 D、重要里程碑
146、在项目实施中，客户提出更早的交付日期。为赶上新的交付日期只需要略微地违反以下当地的法规。通常情况下不会引起问题。作为项目经理，您应该怎么做？
A、拒绝违法
B、和项目团队讨论法律和进度问题，然后听取大多数的意见 C、满足客户的新要求
D、要求法律执行机构接入
147、用正逆推法得出浮动时间为－20天，说明：
A、尽快开始关键路径的启动工作 B、工期延20天
C、缩减工期以保持项目范围 D、快速跟进
148、以下都是更改项目进度的主要工作，除了：
A、获得相关级别的审批 B、提交相关的变更申请
C、评估变更对进度计划的影响
D、根据进度标量对项目结束日期做调整
149、按照全面质量管理原则操作的项目经理通常重视：
A、费用控制 B、资源调拨 C、产品交货 D、顾客满意
150、顾客想知道其项目的产品质量如何保障，您应向他/她谈及：
A、质量政策 B、质量管理计划 C、产品标准和规格 D、质量控制衡量标准
151、按发生频率排列权限的图标是：
A、一览表 B、决策树 C、因果图 D、帕累托图
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