发布时间 : 星期五 文章贵州中烟简介更新完毕开始阅读4ce7447d31b765ce050814ff
突破。《环保型烟丝膨胀介质开发及应用技术研究项目》通过国家局验收，研发的零ODP值新型环保膨胀介质获得了国家发明专利授权，填补了国内空白。
产品研发。完成了新产品“黄果树（红色经典）”、“黄果树（软红色经典）”、“贵烟（喜满意）”、“贵烟（蓝色的爱）”、“贵烟（流金岁月）”的开发任务。加大减害降焦工作力度，通过新材料、新工艺和新技术的应用，使“贵烟（多彩）”、“黄果树（典藏）”和“黄果树（长征）”CO释放量由原来的16mg/支左右降至13mg/支左右，新技术“保润线”在“贵烟（蓝色的爱）”开发中得到了成功运用。重视产品质量安全，加大对产品危害性指标的检测监控，产品质量安全得到保证，国内第一个通过沙特SASO认证的卷烟品牌“黄果树（金时代）”成功投放沙特市场。
工艺技术研究。对贵阳卷烟厂新制丝线开展工艺参数研究和实验，制定产品转移中试技术标准，进行转移生产的跟踪、评价。制定了新梗丝生产线的工艺标准和新厂各生产环境的温湿度标准。完成了国家标准《片烟贮存养护气调贮存法》的工业验证及标准制定，完成了与省公司合作项目《仓储烟草粉螟和甲虫的真菌防治菌的筛选及应用研究》的结题工作。产学研合作成效明显，充分利用社会科技资源和力量，产学研项目11个，占在研项目的27.5%。
科研成果。公司2010年1个项目通过国家局科技成果鉴定，13个项目通过公司鉴定验收，其中有5个项目获公司科技成果奖。QC成果获国家局优秀QC成果奖1项，2个QC小组被评为全国优秀质量管理小组，20个小组被评为贵州省优秀质量管理小组。发表科技论文21篇，其中在国际会议宣读论文以及在国际专业技术刊物和中文核心期刊上发表的科技论文数为10篇。2010年授权专利11件，其中发明专利1件，PCT国际申请4件；2010年申请专利42件，其中发明专利22件。
【内部改革】 按照现代企业制度的要求，制定了《贵州中烟工业有限责任公司
法人治理结构工作实施方案》和《贵州中烟工业有限责任公司章程》，通过了国家局批复。启动了兴义卷烟厂停产转型工作，下达了停产令。正式组建了物流部，理顺物流组织架构。成立了机关工会。调整了技术中心、营销中心、生产管理部（质监站）内设机构，进一步明确了职能、职责；梳理、优化了法改部、计划部等相关部
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门职责。理顺了多元化经营产权关系、完善了管理制度，多元化企业主要经济指标呈现良好的增长态势。
【技术改造】 2010年，公司继续实施贵阳卷烟厂易地技改项目和毕节卷烟厂就
地技改项目。按照国家局、贵州省政府加快技改步伐的要求，重大技术改造工程指挥部分解技改进度目标，落实相关跟进措施，贵阳卷烟厂易地技改、毕节卷烟厂就地技改项目顺利推进。
2010年，贵烟卷烟厂易地技改项目全面完成了制丝线调试试运行，32组在线卷包设备全部搬迁到位并转入试生产状态，品牌转移符合性测试初步达到投产要求。贵阳卷烟厂顺利实现整体搬迁转移生产，各项生产指标基本达到设计要求。毕节卷烟厂技改项目联合工房及食堂主体结构完工，单体工程基础全部完成，相关公用及工艺设备同时配套跟进。
【多元化经营】 2010年，公司修订完善制定了《贵州中烟工业有限责任公司投
资企业董事、监事及高级管理人员任职管理制度》、《贵州中烟工业有限责任公司关于明确多元化投资管理体制相关事宜的通知》等相关制度，明确了由公司投资管理部对公司的多元化经营企业——贵州黄果树企业有限公司进行归口管理，履行监督管理职能。理清了投资关系，机制运行和管理环节顺畅；推进预算管理，使企业在预算的编制、执行、审查等内控机制上逐年规范；推行年度经营目标责任制，实行目标与绩效相挂钩、责任与利益相衔接、激励与约束相捆绑，多元化企业实现利润600多万元。
贵州黄果树企业有限公司具体负责贵州中烟工业有限责任公司多元化投资经营管理的工作，行使对贵阳黄果树纸业有限公司、贵州西牛王印务有限公司、贵州福贵文化传媒有限公司、贵州省遵义市银江劳务有限责任公司和遵义市商业银行等5家企业的经营管理职能。
【企业管理】 以标准化体系建设为抓手，落实行业“全面、有效、深入”
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的管理要求，增强体系运行的有效性，推进精细化管理，对标、贯标取得显著效果升。在行业40项对标指标中，14项优于行业平均水平，2项达到先进水平。
标准体系建设。把对标、贯标作为促进企业基础管理上水平的重要抓手和有效载体，全面加强基础管理和基层建设，夯实管理基础，健全完善对标工作的指标体系、运行体系和考核体系。探索符合企业发展要求的管理体系建设模式，分析生产管理过程，建立以过程为导向、部门管理要素相关联的各级体系文件。提出了管理体系与信息化结合的系统方案，固化了体系流程、强化了标准、实现了痕迹管理。
工艺质量管理。持续开展内部体系审核，实现了覆盖全流程和全过程的工艺质量检查。分牌号开展工序质量评价，工艺质量管控更加到位。开展争创“三优”活动，强化全员工艺质量意识，关键工序得到有效管控。加强质量、成本、安全的过程控制。实施了生产调度、质量监控、设备保障、清洁生产和质量监测模块化管控。节能减排、清洁生产各项指标均达到国家控制标准。产品质量持续提高，原辅材料消耗持续下降。产品质量合格率、质量安全指标合格率均达到100%，成品抽检包装与卷制质量96分率达到87.6%、100分率达到8.3%，同比分别提高11.6和4个百分点；万支卷烟综合能耗同比下降3.7%，烟叶、卷纸单箱消耗分别下降0.135公斤、30.6米。
财务管理。贯彻行业新的成本核算办法，统一构建并实施各卷烟厂成本核算模式，实现信息化核算和管理，使成本核算更加科学精细，数据更具可比性。根据轻重缓急和使用时段精确合理调度资金，满足各环节资金需要，减少资金沉淀。推进ERP与NC系统的集成，实现财务数据的业务溯源。全面加强预算管理，推进业务核算、会计核算和预算“三算”有机结合，细化预算编制规程，落实管理责任，增强刚性控制力度，突出预算对公司发展战略的支持和生产经营中的指导控制作用，更加强化对业务招待、广告宣传促销等费用的刚性控制。
职业健康安全体系建设。开展“安全生产年”活动。以完善制度、落实责任、加强隐患排查治理和安全设施建设为重点，以推动安全生产管理“四进”（抓安全生产工作进班子，明确各级班子的法律责任、领导责任、工作责任，确保领导有力；推进安全生产工作进流程，夯实安全生产基础；推进安全生产工作进制度，提高安全生产管理质量和效果；推进安全生产工作进岗位，深化员工执行能力和防范能力）
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为手段，加大安全设施建设投入力度，完善相关安防设备设施，初步实现了安全隐患日常化、信息化管控，安全生产管控能力进一步增强。检查发现的115起安全隐患均全部整改。
信息化建设。完成了编码中心、ERP等信息系统更新数据的创建、发布等工作，实现了ERP和NC系统的对接。全面启动了国家局物流在途跟踪系统的建设。完成NC系统的成本管理模块上线运行，完成SOA系统集成项目——物资模块系统集成的基础数据对接。建立市场信息网络运行平台，搭建了市场分析体系。在贵阳、毕节卷烟厂技改项目分别引入了工程项目管理软件、工程项目资金监管软件。
依法治企工作。2010年，着力抓好重大生产经营管理事项决策前的合法性审查。加大规章制度的清理力度，梳理、清理了118项规章制度。严格合同法律审查和招投标程序审查，共审查各类合同1万余份。
【合作交流】 2010年，沙特阿拉伯Gulf Pearl Est.for Trading Services公
司人员多次到访，就贵州中烟向沙特阿拉伯出口中低档卷烟与进出口部进行了洽谈协商，双方合作进入实质性阶段。进出口部、技术中心、营销中心及贵州省烟草质量检测站等相关部门出口沙特产品的SASO标准、产品研发、合规性检测等进行了对接。2010年底我司第一批“黄果树(Huangguoshu)” 卷烟正式向沙特市场出口。“黄果树(Huangguoshu)卷烟是国内第一个通过沙特SASO认证并成功出口到沙特的卷烟品牌。
2010年6月,乌兹别克斯坦中方投资人访问我司,并就合作问题与公司进行了会谈，双方确定了合作的基本原则。与进口丝束供应商美国Eastman公司、德国Rhodia公司及过滤嘴棒供应商Filtrona公司售后服务及技术人员15人次，双方进行了技术交流。
【人力资源管理】 干部队伍管理。2010年，贯彻落实《党政领导干部
选拨任用条例》，健全领导干部选拔任用和日常管理机制。制订《贵州中烟工业有限责任公司中层领导干部聘任管理办法》，实行中层干部聘
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