发布时间 : 星期四 文章南浦二期人防工程监理规划更新完毕开始阅读4b3dba115f0e7cd184253636
（11） 测设场地控制网监理工作流程
分项工程测量放线（承包商） 填写施工测量放线报验单（承包商） 承包商重新测量放线 测量监理工程师复核 不合格 合格 对测量放线报验单签证（监理工程师）
九 、监理工作方法及措施
（一） 投资控制方法与措施
1.施工阶段投资控制监理工作流程
施工合同总费用目标 确定费用分解目标 制定月度费用计划 审核变更索赔文件 项目施工 审核实物工程量、实际费用 已完工程结算 费用计划值与实际值比较 无偏差 支付月度费用 有 13 有无偏差
分析偏差原因 工程决算 采取纠偏措施 工程决算 2.投资控制的具体措施
（1）建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。 （2）对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位； 在施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。 （3）及时进行计划费用和实际费用的分析比较。对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用，由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。
（4）按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜等。
（二）进度控制方法与措施
（5） 资控制的动态比较
投资目标分解值与概算值的比较； 概算值与施工图预算的比较； 合同价与实际投资的比较。
1.施工阶段进度控制监理工作流程
合同的进度要求 承包商提交进度计划 不同意 监理工程师审核 承包商调整计划 监督计划实施 不满足计划 14
计划及实际比较 监督计划实施 2.进度控制的具体措施
（1）落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。
（2）建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。
（3）对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。
（4）按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。 （5）进度控制的动态比较
i. 进度目标分解值与进度实际值的比较； ii. 进度目标值的预测分析。
（三）质量控制方法与措施
一条原则：人防工程施工质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监督承包单位按合同、技术规范和设计图纸施工是监理工作的原则。 两个重点：重要的分部分项工程。重要的分部工程是主体结构、防水工程、孔口防护工程、通风空调工程、装饰工程、指挥通讯工程；重要的分项工程是钢筋、混凝土、防水混凝土、过滤吸收器的安装、防护密闭门、进出工程管线的防护密闭门、风管制作安装、密闭阀门安装、过滤器除尘器安装、配电柜及动力开关柜安装，指挥通讯设备安装，设备试运转等。
三个阶段：施工准备阶段，主要是审查、审批工作；施工阶段，主要是检查施工单位是否按规范和方案进行施工，并对原材料和半成品、成品进行抽查；成品验收阶段，主要是通过检测和验评分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。
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四个手段：巡视检查、测量、试验、指令性文件
1施工准备阶段监理工作流程
(1)
开工准备
开工准备 （承包单位） 附有 1施工组织设计 2施工人员到场情况 3施工设备到场情况 4材料到场情况 5材料检验情况 6分包单位（如有）资质材料 提交工程开工报审表 （承包单位） 否 审查开工条件 （监理单位） 同意 批准开工申请 （监理单位）
（2） 分项工程质量验收工作流程
分项分部工程施工（承包单位） 分项完成后自检 （承包单位） 整改 承包单位 否 自检合格？ 16