发布时间 : 星期日 文章红蜻蜓企业文化手册 - 图文更新完毕开始阅读4aa6f43210661ed9ad51f388
从创业奋斗历程和辉煌业绩来（红蜻蜓为什么能成功）
2、从经营的角度来看红蜻蜓为什么会成功
一、每个阶段都有清晰的发展思路
在创业初期艰难的条件下，董事长钱金波就制定了自己清晰的发展思路：以“文化兴企、品牌引路”、“拉近文化与商品的距离”，取得辉煌业绩；之后钱金波提出的16字企业核心价值观，成为企业的根本大法；
在品牌成长期提出“文化、亲和、自然”的品牌理念、“在距离中寻求接近”的经营哲学等，助推企业保持高速发展；二、有准确的市场定位
红蜻蜓的市场定位是歧异化与成本领先兼顾，优质低价，走大众化、生活化的路子。定位准确，所以市场拓展很快。三、充分发挥了自己的核心竞争力
核心竞争力就是红蜻蜓品牌和绿草地网络。
红蜻蜓品牌以鲜明的文化个性依附在温州区域经济这个大品牌上。
红蜻蜓网络就是绿草地。红蜻蜓的网络现有2670家，其中属于红蜻蜓自营专卖的就有107家。40个办事处配送的半径不超过250公里，配货很方便，一天时间就可以完成。而且这个网络建设有着畅通的三种流：生产流、物流、信息流。这三种流只需十天到十五天就可以了。这个网络是国内其它企业无法做到的
从创业奋斗历程和辉煌业绩来（红蜻蜓为什么能成功）2、从经营的角度来看红蜻蜓为什么会成功
四、博采众长走捷径、踏踏实实做市场、诚信经营树美誉。红蜻蜓博采同行之长，集合优秀经验，独树一帜，善于走捷径。
踏踏实实做市场。先是在外地默默耕耘，把市场做好，2001年春天回到温州市场。先做二级、三级市场，再向一级渗透、拓展和穿越；先把周边市场做好，再向城市发展，农村包围城市。红蜻蜓品牌在红蜻蜓人手中默默提升。
诚信经营。诚信与供应商，诚信与员工，诚信与代理商，诚信与股东，诚信与顾客，诚信与社会。因为诚信，树立了红蜻蜓良好的经营形象，提升了企业整体竞争优势。五、企业制度的不断创新
红蜻蜓的创始者、董事长钱金波比较早的跳出狭隘的地缘、血缘和亲缘的关系。先后放弃了财务权、营销经营权，2001年又把经营管理的总裁位子让出，将来还要把董事长的位置放下来。这种组织权利的逐步下放，是企业经营创新、自我创造的生动体现。这是温州其他企业很难做到的。
红蜻蜓不断进行制度的创新和完善。在制度建设上坚持“法不在于多，关键在于精，精在于行，行在于严”的原则，努力依靠制度管人不是靠人硬管。尤其是2002年以来，企业在管理的规范化上迈出了坚实的步伐，取得明显的实效。
制度的不断创新，是企业成功的基石。
目录
一．我是谁？（红蜻蜓的个性）二．我从哪里来？（红蜻蜓的成功历程）三．我为什么存在？（红蜻蜓的使命）四．我要到哪里去？（红蜻蜓的愿景）五．我应该怎么走？（价值观体系）
经营哲学核心价值观经营理念工作作风六、我们的红蜻蜓
三、我为什么存在？（红蜻蜓的使命）
什么是使命？
红蜻蜓的使命是什么？为什么说这是红蜻蜓的使命？