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大变化，应该按照特殊法施工给予结算，并且原合同26.81%的让利不再执行。经过我们据理力争，最终甲方同意按照特殊法施工到定额站去批复补充定额，此项争取是在的回风立井施工中不利的情况下打了个翻身仗。
三是根据施工措施的调整及时提出合同价格的调整。施工过程中，井下地质结构松散，粘结性极差，并有渗水，在掘进过程中出现严重片帮，甲方要求采用16#工字钢棚架+背板+钢筋网+喷砼+钢筋混凝土”联合支护，迎头还需安设金属前探梁等，工序转换复杂、限制了施工进度、严重影响了月进尺，必须采用短掘短支的施工工艺。主、副斜井井筒顶部及帮部来压，需要停头进行套棚、打点柱，影响迎头掘进、造成我单位人员窝工及施工降效。在2012年中标本工程时，招标文件为低瓦斯矿井，甲方为确保井巷工程安全施工，要求采取高瓦斯矿井模式管理，严格执行“有掘必探，先探后掘”，但是不按高瓦斯矿井执行结算。经过我们据理力争，双方最终达成一致意见。
在项目工程结算方面，项目部认真履行合同条款，上下联动积极配合技术部门收集整理预算、增加资料并及时办理签证，加速了工程结算进程。
二、强化工程质量管理，不断提高工程效益
一是坚持任务分解。施行生产计划月度分解，日生产计划早会通报制度。根据月生产计划，将本月所需的各种材料的规格、型号以及数写出明细经项目经理审核后转交材料部门采购。班前会，施工队长将当班的工作做详细安排，并责任到人，在保证工程质量和安全的情况下，完成当班的工作量，交接班时，上班不得留有质量隐患、安全隐患和尾工。
二是坚持进度日报。当日完成的实际工作量由各施工队长在次日早会通报，技术部门根据日平均进度计划进行核对，对没有完成日进度的，由施工队长说明原因，因人为原因或机械设备保养与维护不到位等客观原因造成的，项目部对责任人及班组进行处罚；项目部每5天对各队完成的实际工作量进行复核，发现实际进度滞后计划进度太多的或谎报日进度的，追究相关责任人追究责任。
三是坚持严管质量。实行责任追查制度，在项目部层面，对工程质量不合格的，当日不予计算工程量，直至整改合格算入整改当天；发生较重质量事故的，不给以计算工程量。因工程质量或安全原因造成的罚款或停工，对责任人及班组进行处罚。月底验收时，因质量原因矿方不给予验收的，项目部按矿方验收进度给施工队结算工程量，不合格工程使用的材料产生的费用将从该施工队伍中扣除。
三、强化物资管理，降低材料成本
一是严格物资采购流程。物资采购严格遵循“适时、适质、适量、适价、适地”的“五适”和“比质、比价、比运距”的“三比”原则，做到阳光采购。按标准填写计划单，经项目部审批后，进行询价、比价、评估，择优选择供应商。同时，项目部闲置物资积极与就近项目部协调，避免了物资超量、资金积压，过多占用库存空间等问题。
二是严格物资验收管理。材料验收注重对质和量的鉴定，我们成立了验收小组，坚持三人联合验收制度，每次参加验收人员不得少于三人，负责对水泥、黄砂、石子、添加剂以及批量购买的钢材等大宗物资的验收，确保了验收人员严格履行职责，把好物资管理的“入口关”。
三是严格物资发放管理。各部门领用材料，严格填写领用单，报分管负责人签字及项目领导签批。保管员对审批后的领用单进行审核，审核无误后，方能发料。同时，积极推行交旧领新制度，对钻头钻杆、工具等物资，开展修旧利废，提高材料利用率，降低生产成本。
四、大力开展技术创新，节能降耗提效益
一是利用废旧轮胎，制作“胎中胎”。项目部机运队收集没有硬伤的废旧750和650轮胎，通过技术手段用将处理好的650轮胎叠起，放入750胎中。一个胎中胎在废品收购站买成本在100元左右，而新胎要600-700元。项目部每月更换轮胎一项就节约5000多元。
二是对现有车辆进行自主防爆改装。我们从有资质的企业获得授权，委托。按照图纸要求严格施工，分别对电控箱、费气处理箱、发动机、灯光、喇叭经过严格的防爆设计和处理，各项参数均以达到防爆车技术要求。市面上一台防爆车最低标价也得8.5万元，项目部通过自己改装防爆车，此一项就节约25万元左右。
三是将一运系统改装成带动皮带运输泥岩。皮里青项目部掘进地质属泥岩，而刮板式一运运输系统运输泥岩，动力不足，费工费时，进尺较慢。项目部利用工字钢和钢板加工好装一运电滚筒的架子，固定在一运前溜槽的后端，装上滑块式电滚筒，把机尾从动轮周围用废钢筋加固，并在前边放置挡煤板，在机头加上扫煤器，防止煤矸石拉入溜槽，最后装上皮带，成功将一运系统改装成带动皮带运输泥岩。一套刮板式一运系统一般在十几万元，而改装只需要几万元的电滚筒，不但提高效率，节约人工，材料成本也大大降低。
五、强化人力资源管理，提高经营管理活力
一是严格执行处关于对职工的招收和录用管理制度。项目部制定了项目用工申请制度，每个队、股提前申请、经理部根据项目部生产经营情况作出批示后方可招收。
二是实行定编定岗，严格职工流动管理。按照减员增效的整体思路，着力缩减辅助部门的人员编制，鼓励机关后勤人员兼职其它岗位，并且在施工环节中安排机关、机运等辅助人员支援施工队的施工。另外，我们根据实际生产的经营情况，合理安排职工轮休，推行轮休制度和竞争上岗制度，一定程度上降低了人工成本，降低了工资在总产值的比例。
三是加强对职工的培训，提升职工的业务技能。积极配合处对职工进行技能提升培训，采用视频教学的方法，让职工和培训老师面对面的交流，不仅提升了职工的业务素质，而且掀起了一场必学赶超的好风气。
四是职工薪酬福利管理。我们成立了职工考勤和工资监督领导小组，规范职工考勤和工资发放。每天由专人到各个连队的点名，并将考勤和分分表进行公示，在保证公平的同时，最大程度地保障了职工的权益，减少劳资纠纷，提高了职工的工作积极性，为项目部的人员稳定也起到了一定作用。
五是严格公示制度。项目部不仅对考勤表、分表以及工资表进行公示，还对材料价格和食堂购菜价格和刷卡机消费情况进行公示，做到透明、公开。另外，还做好对职工意见的调查工作，发放调查问卷，对于职工反映的热点问题及时给与解决，确保项目部健康稳定发展。
六、深入开展班组核算和成本分析，查找不足促发展
一是成立领导小组。为进一步落实集团深化“管理效益年”活动，根据集团公司《关于开展项目经管标准化大检查的通知》的精神，结合处《关于开展“强化执行力管理标准化”主题活动的实施意见》，项目部专门成立皮里青项目部班组核算小组，着手制定了详细的考核的范围、内容、方法及工作流程，迈开了精细管理的步伐。
二是明确核算重点。项目部严格将施工连队、加工制作车间纳入成本核算范围，对火工品、钢材、水泥、黄砂等施工主要材料，施工机械经常修理的辅助材料，周转使用的低值易耗品三大类材料列入核算重点。实行主要材料消耗按预算定额考核，辅助材料及低值易耗品消耗按限额考核的考核制度。
三是理顺核算流程。月初，由项目部预算部门根据当月的施工计划，计算出
各班组（连队）本月主要材料计划用量和辅助材料限额量，并计算出井巷工程每米需要的各种主要材料消耗量及辅助材料限额指标，以书面形式下发到各掘进队（机电、运输队）及材料供应部门，作为动态考核指标。材料部门按各连队领用的主要材料及辅助材料进行分队分类登记，并严格控制各掘进队的材料领用，当施工进度发生较大变化或工程变更时，预算和材料部门也及时对主要材料进行调整。
月末，预算部门根据各连队（班组）当月实际验收工程量，计算各连队（班组）主要材料预算消耗量和辅助材料限额量，材料部门对各连队（班组）当月领用的材料及时进行盘点，对当月领用而未使用的材料办理假退库，并将分类材料消耗表交预算部门，由预算部门核算出各施工队当月主要材料及辅助材料超降数量与金额。
四是严格考核奖惩。项目部严格班组成本核算的考核和奖惩，按月考核，坚持节奖超罚、奖罚对等原则。以各施工队当月主要材料及辅助材料超降数量与金额为依据，计算出各连队（班组）应奖罚金额，报由项目经理审核，由项目经理批准奖罚金额，由财务部门负责奖罚兑现。从而提高连队组节约意识，使节约观念深入每个职工心理。
五是细化成本分析。项目部高度重视月度经营分析工作，成立了月度经营分析工作小组，严格按照集团公司和处要求，确保各项资料完整，归档管理。在做好班组成本核算的基础上，项目部每月召开成本分析会，参照预算定额，确定施工队领用材料的节、超原因，对超额用料进行详细的分析，提出整改意见。通过分析，知道哪方面存在不足，不足的地方采取何种措施弥补并加以改进，使每名管理人员都参与经营管理，形成良好的经营管理氛围。
强化班组核算 培育成本意识