发布时间 : 星期日 文章企业战略管理：谭木匠的蓝海战略案例分析更新完毕开始阅读49a38d2f647d27284b735135
多大品牌都是这样开始的,比如哈根达斯。
6、跨国战略：“谭木匠”通过海外特许加盟的方式拓宽海外市场，并通过公司在香港上市来提升品牌知名度和信誉度。对民族产品的国际化而言，企业必须有全球战略，要在海外根据海外市场特点开拓市场，推广产品和中国文化。
六、谭木匠蓝海战略模式给中国传统手工艺发展的启示
1、发现新的市场与空间和机会。中国式“谦逊”生活态度与西方“开放”思想截然不同，正是因为这种态度导致如今中国文化产业在世界上默默无闻，这也是为什么中国经济的发展一直处于平稳而没有很大起伏的原因。德国啤酒、荷兰的郁金香、普罗旺斯的薰衣草等无一不是生活中的小小细节，它们可以如此盛名在于他们敢于发现并将此形成产业的思想意识。所以在市场上还未形成气候的中国传统手工艺必然也存在一片蓝海等着你去创造与主宰。
2、挖掘潜在发展能力。无论是行业还是产品，都在深入研究和认真分析的基础上，对产品的定位、目标群体、价值导向、文化沉积、形象包装和销售渠道等进行充分的论证和分析，挖掘其潜在的发展能力，并形成最大化的力量。
3、关注顾客的功能和情感导向。顾客的需求导向分为功能导向和情感导向。给顾客带来效用，诉求是功能性的；以顾客感觉为竞争手段的行业，诉求是情感性的。将顾客的功能导向与情感导向相结合，让产品获得新生会更受消费者欢迎。
4、跟随潮流并以市场为导向。当今世界和平与发展是主题。能源危机、冰川融化、温室效应的加剧给人们的生活和心理带来了极大压力，循环经济、低碳消费、绿色与健康已经成为消费者进行消费首先考虑的因素。中国传统手工艺的工艺技术正符合现在的天然发展要求，继续发扬和在此基础上的改革创新便是它开拓市场需要做的。