发布时间 : 星期六 文章2012年监理工程师考试（基本理论、合同、三控）四科综合学习重点资料更新完毕开始阅读47d730f64693daef5ef73d86
费用，工期不顺延。
三、总包、平行发包、指定分包 1、施工总承包：
优点：有利用质量、投资、工期控制；有利于组织、合同管理、协调工作量减少。
缺点：周期较长，总报价较高。 2、平行发包：
优点：有利于缩短工期及质量控制；有利于业主选择承建单位。
缺点：合同关系复杂，组织协调工作量大；投资控制难度大，要求监理具有较强的合同管理和组织协调能力。
3、有利于质量控制的是:平行承包和施工总承包。 4、有利于投资控制的是：施工总承包和项目总承包。 5、有利于工期控制的是：平行承包和项目总承包。 6、分包合同：
（1）分包合同与总承包签订，与业主无关系，业主只对分包合同批准，监理审核分包商资质。
（2）分包商只能向总承包商提出索赔，而不能直接向监理提出索赔。 （3）分包商接到监理指令不能立即执行，要通过总承包商同意后再执行。 （4）总承包商承担分包商工程出现的质量问题，分包商在总承包商的管理下施工。
7、指定分包：
（1）业主选择，监理核审，业主批准。
（2）工作范围不属承包商合同内，但与承包商签订合同，业主从暂留金支付。 （3）承包商对指定分包商任何过失不承担责任。 8、案例分析及应用：
（1）分包单位认为质量要求太高，不易达到要求，向监理提出终止合同书面申请，监理如何处理？
答：监理拒绝该申请，要求总包与分包协商达成一致解除合同，要求总包对分包不合格工程返工。
（2）业主自行选择分包商后，再通知监理和承包商，并确定进场时间，要求配合施工，这种做法对吗？监理如何处理？
答：不对。业主违背合同的约定，业主确定分包单位应事先征得总监同意，并应与承包商协商后，才能通知分包单位进场；总监接到通知后应及时与业主沟通，签发该分包无效的书面通知，尽可能阻止分包进场；总监对分包单位资质审查，若合格与承包商协商，建议承包商与该分包商签订合同；若不合格，总监与业主协商，建议另选分包商，并及时把处理结果报业主备案。
（3）业主与市政公司签订承包合同，市政公司把任务下达属下某施工队，属下施工队分包给某建筑队，在施工过程中，市建委检查时某建筑队只有营业执照，市建委责令停工，建筑队不服，诉至人民法院，法院如何判决？
答：总包有效，分包无效，因属下施工队不具备法人资格，无法授权，主体必须由总包完成；市建委有权责令停工；无效合同由人民法院或仲裁机关确定；双方均有过错，分别承担相应责任，依法宣布合同无效，终止合同，市政公司按规定支付已完工程的实际费用（不含利润），不承担违约责任。 四、招、投、评标、资质审核
1、招标程序： （1）投标资格与备案 （2）确定招标方式。
（3）发布招标公告或投标邀请书。
（4）编制发放资格预审文件和递交资格预审申请书。 （5）资格预审，确定合格的投标申请人。 （6）编制发出招标文件。 （7）勘察现场。 （8）解答投保人的质疑。 （9）编制送达与签收投标文件。 （10）开标。
（11）组建评标委员会。 （12）评标。
（13）招投标情况书面报告及备案。 （14）发出中标通知书。 （15）签订承包合同。 2、招标前需要文件:
（1）当地政府下达的工程列入地方基建计划文件。（2）建设工程投资许可证。 （3）建设用地规划许可证。 （4）施工许可证。 3、招标文件的基本内容:
（1）工程概况 （2）工程范围 （3）承包方式
（4）材料及设备供应方式 （5）工程质量要求及保修期) （6）工程价款与结算方式 （7）建设工期 （8）奖励与罚款 （9）设计图纸与规范 （10）投标者须知 4、招标文件组成
（1）投标须知，合同通用条件，及合同格式。 （2）技术规范
（3）投标文件：投标书及投标书附录；工程量清单与报价；辅助材料；资格审查表。 （4）图纸
5、招标的形式:公开招标和邀请招标（一般不少于3家，5-7家为宜）6、对施工单位资格预审的主要内容： （1）法人资格和组织机构 （2）营业执照和资质等级 （3）财务报表 （4）人员报表