发布时间 : 星期日 文章中国华电集团公司招标管理办法(B版)更新完毕开始阅读462e528bbaf67c1cfad6195f312b3169a551ea78
电工程最高投标限价、评标细则及评标委员会组成的审定。
2. 负责水电工程的分标方案、工程师预算价的审定。 3. 参加集团公司招标领导小组有关例会。 （四）煤炭产业部
1. 参与煤炭项目的年度招标计划审核。对集团公司直接管理范围内的煤炭项目招标，参与招标申请的审定。
2. 参加集团公司招标领导小组有关例会。 （五）战略规划部
1. 参与年度招标计划的审核。
2. 参加集团公司招标领导小组有关例会。 （六）财务与风险管理部 1. 参与年度招标计划的审核。
2. 负责招标项目有关财务与风险问题的审核。 3. 参加集团公司招标领导小组有关例会。 （七）科技环保部
1. 参与环保技改工程的年度招标计划审核。 2. 参加集团公司招标领导小组有关例会。 （八）资本运营与产权管理部
1. 参与资产处置项目的年度招标计划审核，对集团公司直接管理范围内的资产处置项目招标，参与招标申请的审定。
2. 参加集团公司招标领导小组有关例会。
3. 负责招标项目有关资本金落实及融资问题的审核。
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（九）监察部
1. 负责对公司系统招标监督工作的组织、检查、协调和指导。 2. 受理有关招标问题的投（申）诉，组织投（申）诉情况的调查，对公司系统内违法违纪行为进行查处。
3. 参加集团公司招标领导小组全部例会。
4. 对集团公司直接管理范围内的招标，负责招标全过程的监督管理。指定至少1名监察人员负责监督小组成立之前进行的招标公告、资格审查、招标文件发售等相关环节的监督工作以及定标后的授标和合同签订的监督工作，指派人员作为监督小组负责人参加招标现场监督。
（十）审计部
从审计角度对招标工作进行监督管理，参加集团公司招标领导小组有关例会，并着重对招标结果执行情况进行再监督。
（十一）政策与法律事务部
负责与招标行为有关的法律问题的审核，参加集团公司招标领导小组有关例会。
（十二）信息管理部
1. 参与信息化建设年度招标计划的审核。对集团公司直接管理范围内的信息化建设招标，参与招标申请的审定。
2. 参加集团公司招标领导小组有关例会。 （十三）国际合作部
1. 参与集团公司境外工程年度招标计划的审核。对集团公
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司直接管理范围内境外工程的国内招标，参与招标申请的审定。
2. 参加集团公司招标领导小组有关例会。
第十条 华电招标有限公司（中国华电集团物资有限公司）职责
华电招标有限公司（中国华电集团物资有限公司）（以下简称“华电招标公司”）作为集团公司主要的招标平台，协助集团公司完成招标相关管理工作。
（一）具体实施集团公司直接管理范围内的招标活动，参加集团公司招标领导小组全部例会。
（二）负责编制集团公司年度招标策略。
（三）对二级机构管理范围内的招标，负责对潜在投标人资质及条件、评标细则及评标委员会组成等关键环节进行业务监督管理；对不符合国家法律法规和集团公司有关规定的，及时提出意见并向集团公司反映。
（四）负责集团公司供应商评价系统和评标专家库的日常维护管理工作。
（五）负责按集团公司要求对公司系统招标结果、价格信息等进行统计分析，按季度整理汇总统计数据和进行工作总结。
（六）协助集团公司完成其他有关招标工作。 第十一条 二级机构的管理职责
（一）负责根据本办法制订相应的招标管理制度，并报集团公司审定。
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（二）组织年度招标计划、集团公司直接管理范围内的季度修订计划、月度修订计划的编制并汇总上报集团公司（格式详见附件2-1）。
（三）负责二级机构管理范围内的年度招标计划、季度修订计划、月度修订计划的审批，审批结果报集团公司备案。
（四）对集团公司直接管理范围内的招标 1. 组织招标文件的编制和审查。
2. 组织招标申请（格式详见附件2-3、附件2-4）的编制和上报。
3. 配合做好招评标的有关工作。
4. 二级机构负责人或其授权代表必要时参加集团公司招标领导小组有关例会。
5. 负责执行或监督有关项目单位执行招标结果。
（五）负责集团公司直接管理范围外的招标工作，组建二级机构招标领导小组，明确招标工作的管理部门和人员。二级机构招标领导小组原则上由二级机构、主要投资方、有关项目单位、华电招标公司的相关人员组成，一般为不少于5人的单数组成，原则上不超过9人。
1. 负责招标全过程的实施。
2. 所有文件、材料必须全部建档留存，以备监督检查。 3. 集中报备集团公司直接管理范围外的招标结果（备案要求详见附件2-6）。
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