发布时间 : 星期六 文章品管圈推行委员会组织更新完毕开始阅读45121e31a32d7375a417803e
品管圈推行实务
一．目的
透过人性管理，促使员工开发脑力资源，并运用QC手法改善工作现场，提高品质，降低成本，达成公司“全员品管”的品质方针。 二．范围
本公司全体同仁均适用。 三．定义
所谓品管圈活动(QCC)，就是同一工作现场、工作性质相类似的基层员工，自动自发组成一组，作为全面品质管理的一环。在自我启发，相互启发，并运用QC手法的原则下，持续不断地改善自己的工作现场，促进公司之发展，这个小组之所有活动称之为品管圈活动。 四．实施步骤 （一）组织：
品管圈推行组织全名：TIL品管圈推行委员会。其组织架构见附图。 （二） 职掌 1． 主任委员
由管理处副理兼任，核定品管圈活动章程办法、活动经费及年度推动计划并予以考核。 2． 委员
由主任委员从各部门主管中聘任之，其职掌为：
（1）.参与品管圈活动计划及方案之研拟，促进活动之发展 （2）.议决有关品管圈之各项事务 （3）.建议与研究方案之提出 3． 辅导员：
（1）.辅导品管圈活动之方法、技巧、供圈参考 （2）.结合公司经营方针于品管圈活动中
（3）.传达品管圈与品管圈委员会相互间之意见，并作双向沟通 4． 圈长：
（1）.领导品管圈之各项活动，并努力达成活动目标 （2）.代表品管圈办理有关品管圈活动之事务性工作 （三）会议
委员会每年召开二次会议，特殊情形得加开会议 （四）品管圈之活动： 1．组圈登记：
（1）凡本公司基层同仁均可组圈活动
（2）组圈原则为同一单位或相同工作性质之人员4~8人编成一圈
（3）实施初期可由主管指派圈长，圈长召妥圈员后向本公司品管圈推行委员会办理登记
（附件一），第二期后圈长得由圈员互选之 （4）登记后，若人员有变动，得随时提出变动登记 2．活动方式：
（1）活动前，指导员应安排实施有关之教育训练，提供必要之书刊等，避免品管圈活动流于形式，导致失败
（2）品管圈活动实施教育训练后，即可拟定活动计划书（附件二） （3）品管圈之活动原则上有辅导员在场协助及辅导
（4）各圈须配合公司之经营方针及年度目标，利用圈会由圈员反映工作上之问题，并依QC-STORY进行活动
（5）每次集会必有一主持人及记录人，并于三日内将会议记录（附件三）交辅导员签核 （6）每年分两期活动，第一个月为教育训练及组圈，最后一个月为发表之准备期 （7）适当时机安排厂外之发表交流观摩，以增进品管圈之认识及推展 3．报告及发表：
（1）品管圈活动完成时，应就活动期间记录作成成果报告书（附件四），经部门主管审查后，送品管圈委员会 （2）活动评价表（如附件五）
（3）各单位自办部门内发表会，择优参加全公司发表会 五．奖励及表扬：
1．组圈活动依计划实施者，得申请活动补助费每人**元，经部门主管签认，呈品管圈委员会认可后。
2．全公司品管圈发表会每年2次，其奖励： 特优奖 一圈 奖金×元 奖状一面 优秀奖 二圈 奖金×元 奖状一面 佳作奖 三圈 奖金×元 奖状一面 努力奖 四圈 奖金×元 六．附件：
附件一：品管圈活动组圈登记表 附件二：品管圈活动计划书 附件三：品管圈活动会议记录 附件四：品管圈活动成果报告书 附件五：品管圈活动评价表 七．附则：
本文件奉副理以上核准后实施，修正时亦同
批准： 审核： 制订；江勇权
附图：
TIL品管圈推行委员会
品管员/作业员 圈员 圈员 圈员 圈员 管理处 主任委员 委员 委员 委员 委员 主管 辅导员 班组长 圈长 品管圈活动组圈登记表
附件一
圈 名 所属单位 登记区分 部 班 成立日期 圈 长 _____年____月____日 登记日期 辅导员 组成区分 _____年____月____日 同一单位人员 跨他单位组成 新组成 继续活动 重新编组 姓名 性别 学历 工号 姓名 性别 学历 工号 圈 员 ___年____度 活动期间 活动主题及目标 辅导员 活动达成情形 ___年第____期 ___月至___月 活 动记录___年第____期 ___月至___月 ___年第____期 ___月至___月 ___年第____期 ___月至___月 ___年第____期 ___月至___月 ___年第____期 ___月至___月 品管圈委员会 部门主管 圈长