发布时间 : 星期六 文章国网(基建2)111-2019国家电网有限公司基建项目管理规定更新完毕开始阅读446f19ff26284b73f242336c1eb91a37f1113299
协调管理，开展项目建设外部协调和政策处理工作，重大问题上报建设管理单位协调解决。
第十七条 工程启动验收投运前，按规定成立工程启动验收委员会（启委会），启委会工作组根据启委会确定的验收、投运等时间节点开展工作，确保工程有序启动投运。
第五章 参建队伍选择及合同管理
第十八条 按照国家法律法规及公司相关规定，遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，择优选择参建队伍。
第十九条 总部、省公司两级基建管理部门，按照国家招投标有关规定，择优选择资质合格、业绩优秀、服务优质的工程设计、施工、监理（咨询）队伍。
（一）公司系统输变电工程设计、施工、监理（咨询）队伍选择，必须通过有相应资质的招标代理机构（公司系统招标活动应当在公司一级部署的电子商务交易平台或省级政府规定的统一招标平台）进行，由公司总部、省公司按分工负责开展招标集中管理。
（二）根据年度电网建设进度计划，制定设计、施工、监理（咨询）集中招标申报计划，满足项目开工、进度需要。
（三）基建管理部门重点做好标段划分、招标文件审查、评
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标等工作。在招标文件中明确公司标准化建设及管理要求，安全、质量、进度、技术、造价等管理目标。
第二十条 规范设计、施工、监理（咨询）合同管理。 （一）建设管理单位根据招标结果，负责签订工程设计、施工、监理（咨询）合同。
（二）建设管理单位加强合同执行管理，监督参建单位落实合同约定的目标、措施、要求。
（三）建设管理单位组织业主项目部（项目管理部），根据参建单位合同履约情况开展评价考核。
（四）工程建设中发生工程建设合同变更事项的，由工程建设合同签订单位组织办理工程建设合同变更，按照公司合同会签程序，签订工程建设合同变更协议或补充协议。
第二十一条 参建队伍选择和合同管理的总体流程如下： （一）基建管理部门根据两级集中招标范围划分和建设进度计划安排，制定设计、施工、监理（咨询）招标计划并上报；
（二）设计、施工、监理（咨询）招标计划审定下达后，基建管理部门商招标管理部门进行招标，各级单位基建管理部门参与招标文件审查和评标；
（三）建设管理单位根据中标结果组织签订合同，业主项目部（项目管理部）监督合同执行，根据履约情况对参建队伍进行
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激励评价。
第六章 项目部管理
第二十二条 基建工程组织成立业主项目部（项目管理部），配备合格的业主项目经理，根据管理需要配备管理专责，并落实业主项目部标准化管理要求。
第二十三条 公司以业主项目部（项目管理部）为项目管理的基本执行单元，业主项目部（项目管理部）工作实行项目经理负责制，负责项目建设过程管控和参建单位管理，通过计划、组织、协调、监督、评价，有序推动项目建设，实现工程建设进度、安全、质量、造价和技术管控目标。
第二十四条 业主项目部（项目管理部）负责对设计、监理（咨询）、施工、物资供应商等参建单位管理协调。推进监理项目部、施工项目部标准化建设。
第二十五条 项目管理总体流程如下：
（一）建设管理单位根据年度工程建设任务组建业主项目部；省建设分公司（监理公司）负责建设管理并同时承担监理业务的输变电工程，可组建项目管理部；
（二）业主项目部（项目管理部）编制项目管理策划文件并下发参建单位执行，审定设计、施工、监理（咨询）单位项目管
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理策划文件；
（三）业主项目部（项目管理部）落实工程开工条件，依法组织工程开工；
（四）业主项目部（项目管理部）加强对参建队伍和建设过程关键节点管控，推动参建各方按计划进行工程建设，收集、整理、上报工程建设信息；
（五）业主项目部（项目管理部）参与工程启动验收，及时完成工程项目文件材料的收集、整理、归档；对施工、监理项目部进行评价，配合建设管理单位基建管理部门对设计质量进行评价。
第七章 信息与档案管理
第二十六条 应用基建管理系统，及时准确统计上报工程项目建设进展情况，定期分析关键信息，提升工程项目管理效率。
第二十七条 按照公司电网建设项目档案管理办法要求，将工程项目档案管理融入工程日常管理。项目开工前，明确工程项目文件材料收集计划、归档要求、时间节点、责任单位等；工程建设过程中，注重督导参建单位确保文件材料积累进度与工程建设进度相协同，开展预立卷；项目竣工后，及时组织有关部门和参建单位完成项目文件材料的收集、整理，并以工程项目为单位向档案部门归档。
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