发布时间 : 星期四 文章从业经历更新完毕开始阅读41e1490690c69ec3d5bb7565
个时候达到竞聘集团财务经理条件的大概有十个人。整个竞聘过程，分为民意调查，竞聘演讲，公司领导提问答辩，工作业绩考核，最后董事长面试。当然第一个环节我并不是最高分，毕竟那个时候，我进公司刚刚满一年，要说全集团公司民意调查，根本没法跟他们几个老会计比，他们至少也是在公司呆了七八年了，另外从学历上来说，我一个三流大学大专毕业生，也没法跟他们比，他们当中有211工程本科毕业生，还有硕士研究生，从资历来看，我在公司时间最短，仅仅一年，从这些方面来看，我都不占据任何优势。
但是以前做导游的出色的口才为我在演讲环节增分不少，而在IT行业做ERP设计开发的经验及对企业内控的认识还有对公司财务管理制度的建议，并提出全面信息化建设管理的理念，都让当时的考官们给了较高的分数，最终演讲环节，我以第一名的分数，进入了工作业绩考核，当然这个并不是很难的事情，我进公司一年，解决的问题公司领导都看在眼里，答辩环节上，之前在IT行业经常与客户接触沟通，我的应变能力，沟通能力让我很轻松的又过了这一关，还是第一名，最后，董事长面试，当时我把我自己对公司的看法，想法，还有一些我在IT行业学到的信息化建设全新的理念都跟董事长聊了，而且谈话气氛很融洽，董事长最后说跟你聊天很愉快，希望有一天你能进入公司高层。这让我得到了很大的鼓舞，最终我以压倒性的分数，获得了这个职位。
在跟我前任做交接的时候，我前任还想在最后时刻再绑我一下，首先把电脑里的资料全部删除，她的理由是这些东西是她做的，毁掉了一部分资料，包括用友软件的帮助文档，只交接了一些无关紧要的办公用品给我，而当时正处在年关之时，账务工作很紧，我把这些情况都跟财务总监反映了，但是没想到财务总监既然帮她说话，说以后有什么不懂的，叫我打电话问她，她相信，她不会不回答我的，其实这对于我来说是根本不可能的事，就我的性格我是不可能打电话给她的。既然都这样了，我也没办法，只能任由她了。这关键时候，我的IT技术帮了我很大的忙，她走后，我恢复了硬盘数据，她删掉的东西，全部恢复（呵呵，就算她格式化我也能把数据找回来），她完全忘记我以前是干什么的了。
接着开始重整我们部门，就在这个时候，那个主管会计开始带领他的人对我发难了，首先就是拒绝接受任何工作。当时分配完工作后，他把工作直接砸在我的桌子上，我当时看着他，没有回应，把工作收回去了，行，你不做，我做。那个时候，确实是我最困难的时候，一个人，没人帮助，而也就是在这段时间财务总监也提出了辞职。而公司也没有招聘财务总监的计划，部门里突然乱了，都在跟我作对，我立即感觉四面楚歌，但是我并没有慌了手脚，而是很镇定的面对着一切，慢慢的在这个主管会计的带领下，公司其他部门也开始与财务部作对，单据不再按规矩填写，不再按流程报账，而每天我除了要做他们不愿意接受的工作外，还要处理这些事情，真的是焦头烂额。
他还落井下石，每天下班后，我一个人加班，他就回来跟我说一句，“知道这个位职不好干了吧，下面还有你受的，做人不要望得太高”。我没有回答，也没跟他吵，而是默默的做完所有工作，因为我现在要做的就是重新建设财务部，建设自己的团队，攘外必先安内，先把部门内部的事情解决了，我开始向人力资源部申请招人。不过接近春节，人才市场很冷清，都没有招到人。连续两个月我就在这种状态下，把工作扛起来了，而对于内部矛盾和管理，我开始寻找解决办法，首先下了班回家，开始饿补中国式管理，学习易经。
其次开始一个个的找下面的人谈话，了解他们的想法，跟他们谈判，看看有没有什么和平的
方法能够解决这个矛盾，当然大部分人对我很抵触，我知道，他们不服，而且他们就想看我的笑话，而他们真正服的人就是这个主管会计，而我不可能去求他，如果真求了我很快就会被架空并且可能很难在这个职位上呆太久。
既然谈判不成的话，那只能是换人了，对整个部门重新洗牌，这也是我最不想走的一步棋，但是我深知一朝天子一朝臣的道理，所以现在不得不做这一步棋。在跟CEO沟通后，得到了CEO的支持，我开始分化他们的势力，先把带头的这个主管会计调到其他分公司做原始单据审核会计，不再让他接触公司账务，其实这时刚刚春节过完，人才市场开始找工作的人多了，主要是应届毕业生增多，而这个时候，我向人力资源部提出建议，为尽快招到人，首先不要看重经验，全部招用应届毕业生，条件是必须聪明，而且能吃苦，最好是高职高专的毕业生，因为这些毕业生至少心态稳定，实践能力也稍微强点，比大学本科或者名校毕业的要好用很多，自然他们也是带着学习的心态进了公司，招进来后，我将对他们进行全盘培训。
当然这些计划都是没让我们部门的任何人知道，因为我要重新洗牌，要杀他们个措手不及。既然是应届生，而且高职高专为主，公司很快顺利招到了人，当然并不是一起一次性招的，本来也可以，当时我要求不要这样做（一次性招到人突然出现在部门里面会让其他老会计团结起来集体辞职，这样我会处在一个很困难的处境，毕竟一个人的力量很难战胜集体的力量），最好一个个的来，不要都同一天来，最好隔一个星期来一个，我的下属们，那些老会计，还以为公司招新人分担他们不愿意干的工作，还在给我摆架子，而这个时候，我的人也一个个的招进来了，我开始对态度最强硬的人一个个的下手，一个个的换掉，而他们走的时候，我都很强硬的要求他们把手中的账很明晰的交给新来的人，不能有任何差错，否则将以交接不清楚为由不予结算工资，我在旁边监交。
就这样在换掉了一半的老会计后（集团总公司会计人员共30人），剩下的人，知道了我的厉害，也感到空前的危机感，因为新来的应届生很好用，勤奋好学，做事抢着干，干完了还拿着公司财务软件钻研，主动学习公司的财务制度，而我对他们也开始进行一些系统的培训，从最简单的如何写摘要到会计科目的使用方法，原始单据如何审核一点点的教。等他们对作账务处理全面熟悉后，再教对账，一切都在我的掌控中不断的进行，而剩下的老会计，也了解到被逼辞职的那些老会计，好几个月也没找到工作，大公司分工明细，他们得过且过，又不注重学习提高，很难适应外面小公司全盘账务的重任。
剩下的老会计们开始主动接工作，并且，主动承担了培训新会计的任务，不再强硬，不再提出很多无理的条件。而且他们开始很积极了。慢慢的，经过四个月的大调整，我的部门换然一新，来了许多新面孔，也有了朝气，内部团结，及时按照公司规定的时间提交报表，并把前期没有弄清楚的账，我没时间堆下来没时间完成的工作，全部完成了，内部整顿完毕后，接着就是及时更新财务流程，财务制度，并对公司各部门不按财务制度流程执行的个人及管理人员采取了一系列的处罚措施，一切开始走向了正轨。
对于刚进来表现积极的几个新人，我还给予了一定的现金奖励。其他人工作更积极了。我开始推动公司实现全面信息化管理，因为这个时候公司高层订出了上市计划的目标，而针对目前公司的情况，要想上市必须先实现公司全部信息化管理，另外副董事长提出的节约财务人力成本，当然要做到这点也只有全面信息化管理能够实现，因为就我们公司目前150人的财务人员实在太多，如果实现全面信息化管理将为公司节约至少一半的人力成本。另外还能实现其他成本的节约及减少公司有可能出现的贪污，吃回扣的情况。
当然这个已经得到了董事长的支持，我开始接触各软件公司，并跟他们进行谈判，提出我们的需求。另外实现全面信息化管理后，我下一步将要做的就是把目前总公司及下属分公司进行合并整合（因为公司目前所有分公司及总公司全部独立核算）以帮助公司实现上市的目标。当然后面还有很艰难的路要走，而我还有很多东西需要学习，不过我会坚持下去，因为我已经看到了我未来光明的前途。
八年工作经历，四年财务工作经验（两年出纳一年半会计另外几个月的事务所经历），三年IT工作经验，一年导游工作经验，终助我在七年之后改变了我在财务底层工作的命运，也让我看到了我在财务行业光明的前途。因为现在我才29岁，还有大把的时间去继续拼搏，同时也有很多机会等着我去挑战。
我希望能与各位分享我的经历，也希望大家不要再走我走过的弯路，不管做哪个行业，不要动不动去看工资，跟别人比，对于财务行业来说，职位决定薪酬，以其跳来跳去，为了几百块钱的工资涨幅，不如先积累经验，放宽自己的视野，把握机会，把该拼的职位拼到手，那么以后的薪酬待遇还会少吗？
另外不要急于求成，财务行业是很难急于求成的行业，除非你真正升华了，一步一个脚印比什么都重要。主动学习，加强自学能力，因为在你面对难题的时候，学习能力将为你找到快速解决问题的方法。不要抱怨，其实哪个行业都一样，不要整天羡慕销售部门工资待遇怎么样，你在家里睡觉的时候，人家可能还在酒桌上陪客人吃饭、喝酒呢，其实哪个行业都不好干，都有底层和顶尖，关键是心态问题，是否踏实，销售也一样，跑不到业务的业务员，有时候一分工资都拿不到，而且还有可能被末尾淘汰，不要只看到好的，差的也同样存在，而且还很多。
财务行业也有顶尖，但是不是所有人都能爬到那顶尖的，关键还是看你如何为自己规划如何发展。学历证书重要吗，其实就我打拼到现在真没感觉到学历证书很重要，我当时拿到中级还不是只能做出纳，被我现在的公司拒绝两次，能力是最重要的，没能力你的学历和证书只是一张纸，有能力它们才会具有含金量。如果你学历证书不如人，那么请提升自己的能力。
最后记住老祖宗留下的话：害人之心不可有，防人之心不可无。