发布时间 : 星期六 文章安全管理保证体系、组织机构 - 图文更新完毕开始阅读41d14c0081c4bb4cf7ec4afe04a1b0717fd5b3e2
南昌市轨道交通
2号线九龙湖北站工程
（装饰采购）
安
全 管 理 组 保 织 证 机 体 构 系
编制： 审核： 审批：
江西省洪晟建设投资有限公司 九龙湖项目部
二零一六年七月
安全管理保证体系、组织机构
一、安全管理原则、目标
杜绝各类安全事故，确保安全事故‘零’目标的实现。 二、安全生产考核目标
响应招标人的要求，遏制一般生产安全事故，杜绝较大生产安全事故。
三、安全管理机构 1、组织机构
项目经理是本项目安全管理的第一责任人，对项目生产安全负总责。
项目部将成立以项目经理为主任，项目副经理、总工程师、生产总监为副主任，各职能部门负责人、专职安全管理人员、为委员的安全生产委员会。
安全生产管理组织机构如下图17.4-1。
项目经理： : 项目副经理 项目总工程师： 项目生产总监： 安 全 组 长 施 工 组 长 施 工 员 安 全 员 各施工班组长 现 场 工 程 师 治 安 员 电 工 各工种操作人员
图17.4-1 安全生产管理组织机构
2、安全管理职责
序号 项目部职务 主要责任内容 1 2 3 4 5 6 安全生产的第一责任人，与公司签订《安全生产责任协议书》，负责建立并完善安全保证体系，对本项目实施的安全工作负领导责任。 负责在施工生产过程中，全面贯彻执行国家、南昌市有关部委、业主、劳动保护和有关安全生产的各项法令、法规和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的 配置。 项目 负责组织制定本项目的安全生产管理制度，建立安全奖惩制度。 经理 定期召开安全工作会议，组织安全大检查，对事故隐患及时组织进行整改，并督促检查落实。 负责启动安全应急预案，并组织事故调查分析、现场处理和补救工作。 项目副经理协助项目经理开展安全管理工作。 在项目经理的领导下，对本项目的安全生产负直接领导责任。 全面贯彻执行国家及南昌市有关部委劳动保护和有关安全生产的各项法令、法规和制度，负责安全生产计划、安全措施和劳动保护措施的具体落实。 协助项目经理建立健全安全组织机构，根据实际情况，配备、充实安全监督检查专业人员，提高安全专业人员的素质，稳定安全专业队伍。 项目副依据安全目标制定本项目的安全管理规划，组织制定、修订各项安全管理制度，负责经理 安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案，并认真贯彻落实。 主持安全生产日常工作，掌握施工现场的安全生产状况，定期组织召开安全专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题。 参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会，负责组织编写事故分析调查及事故处理报告。 协助上级部门对工程项目的安全检查和监督。 对本项目的安全生产负有技术、教育方面的直接责任。 针对新技术、新工艺，负责组织编制本项目关键工序施工，尤其是技术工艺较为复杂总工程的特殊工序施工的安全技术操作规程、安全保证措施等文件。 师 负责对全体员工进行安全生产技术交底。 参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会，对发现的不安全因素提出技术防范措施。 组织制定安全管理相关制度和各类安全应急预案；组织安全培训和演练，对安全工作进行督察和改进； 生产总 对专项安全和直接作业环节进行现场安全监督管理；参与对安全事故的处理，并对监 事故进行调查分析，提出生产过程中安全措施方案。 开展安全生产教育和安全技术培训工作等。 在项目总工程师的领导下，对本项目安全工作的施工管理和技术管理负责。 针对本项目新技术、新工艺、新材料，编制安全技术措施，报总工程师审批后实施工组施，并对技术人员进行交底。 长 对违反安全操作的施工任务拒绝执行，同时向联合体项目部安全领导小组汇报。 参加安全事故分析会议，提出技术改进和安全预防措施。 贯彻项目管理安全方针，组织编制项目实施的安全保证计划和安全事故应急预案，制定安全管理细则、安全工作规划和制度。 参加编制关键工序的安全技术规程、安全保证措施，负责督促、检查落实情况。安全组对检查中发现的问题提出纠正指令和纠正措施，并跟踪整改情况。 长 具体负责组织对全体员工进行安全培训和考核，对施工人员进行有针对性的安全技术交底，监督、检查操作人员的遵章守纪情况，对施工全过程的安全状况实施控制，并做好记录。 序号 项目部职务 主要责任内容 负责进行现场施工安全的日常检查，掌握安全生产动态，发现事故苗子及时制止，并采取预防措施。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。 负责编写安全生产状况报告、事故调查处理意见报告等文件。 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。 发生工伤事故，立即采取措施，并保护现场，迅速报告；负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。 对已发生的安全事故隐患落实整改，并向联合体项目部经理反馈整改情况。 编制安全操作规程、制定各关键工序安全控制措施，对施工过程安全控制进行检查监控，对工程施工安全负监督责任。 专职安负责对作业队施工人员进行安全技术培训，不定期举办不同形式的安全生产预防教7 监工程育活动，提高员工自我安全防护意识。 师 指导作业队施工人员严格按照安全操作规程进行施工作业，发现问题及时提出纠正整改措施，并跟踪检查整改情况。 认真执行联合体项目部有关安全生产的制度和措施，熟悉并掌握本工程的安全技术规程，对施工现场的安全负直接责任。 负责布置每天施工安排中的安全工作，落实施工现场的安全措施，制止违章操作，作业队8 对施工中存在的不安全因素进行整改、纠正。 队长 随时结合现场实际情况对施工人员进行安全生产教育，掌握施工人员的技术水平、身体状况、思想状况，合理安排工作，发现异常情况，及时采取相应措施，防止不安全因素发生。 对安全技术措施、防护用品在施工过程中的落实、督促、检查工作负主要责任。 协助联合体项目部安监工程师对施工人员进行安全教育、培训和考核工作。 参加编制安全操作规程、安全技术措施，提出安全方面的建议，并在施工现场对施作业队9 工人员进一步交底，加强操作人员的安全防范意识。 安全员 负责进行施工现场的安全巡回跟踪检查，对违反安全操作规程的行为有权制止。 协助联合体项目部安监工程师编写安全生产状况报告、事故调查处理意见报告等文件。
四、安全管理措施
完善的制度是实现安全管理工作和目标的重要保证，本项目的安全与文明施工主要管理制度见表17.5-1。
表17.5-1 本项目安全与文明施工主要管理制度表
序号 主要管理制度名称 主要内容 根据《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等有关安全法律法规，本着“安全生产、人人有责”和“一岗双责、岗岗有责”的原则，建立从项目部→作业队，从主要负责人→管理人员→作业人员的纵向到底、横向到边的覆盖各职能部门和岗位的全员安全生产责任制体系，并通过有效措施将安全责任层层分解和落实。 1 安全生产责任制