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地。
5、服务目标：施工期间积极配合业主，满足业主对工程建设提出的各种合理要求。保修期加强回访，跟踪服务，确保业主使用无后顾之忧。
1-2-2施工组织管理机构设置
公司组建工程项目经理部，代表公司具体对整个工程施工进行总承包全过程管理，公司及项目组织机构如下图表：
公司决策层
服务配合指导监控
公司专业分公司 项目经理部 公司职能部门
材 经 综 技 施 质 料 财 营 合 术 工 安 设 务 核 管 科 科 科 备 科 算 理 科 科 科
各专业施工队伍
1、管理人员、施工队伍：抽调思想素质好、技术水平高的
技术、管理人员组成一支技术配套、管理经验丰富的项目班子，抽调责任心强、组织纪律性好、技术过硬的职工组成施工队伍，一旦中标，管理人员、施工队伍立即组织进场施工。
2、施工协调：建立业主、工程监理、设计、质监、施工等五方参加的协调会议制度，及时解决施工中的重大问题，充分尊重各单位的意见，协调与周边的关系，加强联系，如期按质
地完成业主交付的施工任务。
具体安排为：
⑴建立包括业主、设计院、监理、质监、各协作施工单位参加的协调会议制度；负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，排除障碍，确保工期和工程质量；
⑵开工前编制详细的施工组织设计，主要分部工程的施工方案，确保施工有计划，有组织、有措施地顺利进行；
⑶施工前进行图纸会审，将存在的问题及早处理，编制详细的施工技术交底使施工操作人员熟悉设计施工意图；
⑷服从监理工程师的施工协调指挥，各专业工种的隐蔽工程实施会签制，防止遗漏。
3、工程资金管理
⑴项目经理部设立专门银行帐号，工程款存入本帐号，由项目经理和公司委派会计管理控制，专款专用。
⑵严格执行国家的有关财经法规定和公司财务制度。 ⑶财务科按月、季根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。
4、场内外通讯、呼叫设施设置
⑴现场设无线对讲机，采用对讲机指挥施工。
⑵现场办公室设程控电话机、传真机、电脑若干台，与外界联系。
1-2-3施工生产安排及材料设备供应
1、根据招标书要求的承包范围具体安排如下:
工程名称 室 天棚工程 内 墙面工程 装 地面工程 修 门窗工程 给排水工程 电气照明工程 施工场地清理 组织方式 现场加工，安装 现场加工，安装 现场加工，安装 门窗扇购买成品，门窗套自行制作 公司专业队伍承担施工，项目部统一协调管理 公司专业队伍承担施工，项目部统一协调管理 项目部自行组织施工 2、由于本工程量大、时间紧、作业面充足，故本工程的所有分项工程均按以下程序全面铺开施工；在同一分项工程的作业面内，所有工程量同时开工同时验收移交下道工序。
3、材料设备供应
工程材料设备：由项目部会同业主、监理共同采购。 施工周转材料：由公司材料分公司供应。 施工设备：由公司设备分公司组织调配。 1-2-4主要施工设备及周转材料投入 1、主要施工设备投入
石材切割机、磨边机、成套木工加工机械等大型设备由公司设备公司组织调配；小型设备如小型切割机、电钻、电锤、电焊机、氧割设备等由施工分公司配备，其余项目部自行调集。
2、周转材料的投入
⑴建筑脚手架用φ48mm钢管、各种扣件由公司材料公司按施工使用计划负责调集配备，并优先保证。
⑵各种木板、木枋料及脚手板等由项目部根据施工计划自行购置。
1-2-5施工准备
结合工程灵活调整，有些工作贯穿于整个施工过程。
序 号 1 2 3 现场技准 备 内 容 实施部门 建立建设、设计、监理单位的联系渠道，保持联系技术科、施工科 畅通。 图纸自审和会审，收集各项技术资料 技术负责人、技术科 4 术5 准6 备 7 8 9 10 11 12 编制实施性施工组织设计和项目质量保证计划，并技术负责人、技术科 送有关部门审批 制定各项工程技术措施，组织技术、安全文明施工技术科 交底 预算员做施工预算及分部工程工料分析 经营核算科 主要构配件及时统计计划，提出加工定货数量规格材料设备科、技术科 和需用日期 施工区用地用木板隔断进行全封闭。 施工科 利用原有场内道路，按平面布置做好场内外的接口施工科 现道路。 场通过现场详细勘察和计算，确定施工临时用电、用水计划，按平布置做好水电线路的敷设，设置照明施工科 生设施。 产按照平面布置，搭设好加工、设备及材料仓储临建材料设备科、技术科 棚仓。 准材料设备科、施工有计划的逐步安装施工机械设备，并调试运行。 备 科、质安科 制定测量方案，会同建设单位、监理工程师或规划技术科、施工科 部门共同检验与确认。 1-2-6施工检测
⑴结构用主要原材料、构件按规范要求，同建设方、监理