发布时间 : 星期三 文章各部门职责(图表)---用于合并资料讲解更新完毕开始阅读3dd9a83eb968a98271fe910ef12d2af90242a80b
财 务 部 职 责 与 权 限
部门名称 财务部 工作类别 分管领导 财务部经理 职 责 定岗 定编 权 限 1.合理调配资金，保证公司运作需求。 1.有权制定和完善公司财务管理制2.公司职工的薪资发放工作。 度。 3.同政府相关部门财政业务上的联系2.有权对公司重大经济合同的制定与沟通。 和执行进行财务审核和监督。 4.执行国家有关财经法律、法规、政3.有行使公司财务工作的指挥、指策和制度，保障公司合法经营。 导、协调、监督和管理的权利。 资金管理 5.依据国家相关税收法规，准确、及4.对各部门财务计划的执行情况有时地申报、缴纳各项税。 检查和考核权。 6.公司同其他单位的往来业务结算。 5.有权对公司各部门报销凭证进行7.负责公司各项费用的报支工作。 核对，对应收、应付票据进行管理。 6.有权对公司各部门财务预算进行管理、控制，监督财务计划的执行情况。 1.跟踪年度财务计划执行情况并进行1. 对公司各部门的经费支出有总体控制。 控制权。 成本管理 2.根据公司中、长期经营计划，编制2. 有权参与公司战略规划中相关财公司年度综合财务计划和控制标准。 1.负责财务人员进行专业培训。 2.对本部门人员进行考核。 3.负责本部门人员的岗位调动。 人员管理 1.有制定本部门的工作制度、标准和程序的权利。 2.有权安排本部门人员的培训。 3.有权对本部门人员进行考核。 4.对本部门内部人员有工作分配权，并对人员进出本部门、内部人员调动等有建议权。 务部分的制定。
市 场 部 职 责 与 权 限
部门名称 市场部 分管领导 市场部经理 定岗 工作类别 职 责 定编 权 限 1.收集市场信息，分析市场趋势，1.有对市场资讯调查及收集的考核制定公司营销战略与年度、月度市场开拓 计划。 2.不断开发市场，预测（调查）顾客的需求和期望。 权。 2.有对公司营销方案相关内容的建议权。 1.参与投标并负责合同的评审工1.经领导授权，对本部门负责的业务作。 有签约的权力。 合同管理 2.根据合同，做好顾客的催款、回2.有权进行零序电流互感器对外报款工作。 价。 3.产品的保管及发运的质量控制。 1.建立顾客档案，负责与顾客的沟1.有对客户的合理要求及时处理的权通，包括合同的更改、产品的信2.与顾客有关过程的管理工作，负责组织对顾客要求的确定和评审。 3.定期开展顾客满意度调查，并进行相关信息的分析和传递。 1.为顾客提供高质量的产品售后1.有对现场情况和客户要求的反馈售后服务 服务，保持顾客对公司产品的满意。 1.负责市场部人员的培训。 2.负责对本部门人员的考核。 3.负责本部门人员的岗位调动。 人员管理 权。 2.有权对设备存在的问题提出合理化建议。 1.有制定本部门的工作制度、标准和程序的权利。 2.有权安排本部门人员的培训。 3.有权对本部门人员进行考核。 4.对本部门内部人员有工作分配权，并对人员进出本部门、内部人员调动等有建议权。 利。 息、顾客反馈、抱怨投诉的处理。 2.有权对客户的满意度进行调查。 客户管理
技 术 部 职 责 与 权 限
部门名称 技术部 分管领导 工作类别 职 责 技术部经理 定岗 定编 权 限 1.制定公司技术研发战略和新产品、1.有权对本部门技术人员进行项目考新工艺开发计划。 核。 2.产品的设计和开发，以及确认外来2.有权审批相关技术文件。有权对下属标准规范文件。 生产研发 人员制定的技术文件进行审批。 3.技术、工艺、作业文件的编制及批3.有权管理技术文件、工艺文件及作业准后的发放和实施中的管理。 文件。 4.基础设施配备，公司整体工艺布局4.有权对原产品工艺技术改进提出合理的安排。 5.原有产品工艺技术改进，确保产品质量稳定。 1.产品生产过程中工艺技术问题的1．有权对生产过程中的技术问题提出合解决处理。 疑难问题解决 化建议。 理化建议。 2．有权对不合格品进行评审。 2.参与不合格品的评审和处理。 3.协助公司主管部门组织技术质量培训。 1.负责技术人员的培训。 2.负责本部门人员的考核。 3.负责本部门人员的岗位调动。 1.有制定本部门的工作制度、标准和程序的权利。 2.有权安排本部门人员的培训。 3.有权对本部门人员进行考核。 4.对本部门内部人员有工作分配权，并对人员进出本部门、内部人员调动等有建议权。 人员管理