发布时间 : 星期一 文章职业健康安全与环境管理手册 - 图文更新完毕开始阅读3da0afaeb1717fd5360cba1aa8114431b90d8e3f
员工及重要相关方，以督促其遵守，并对遵守情况进行监测；对法律、法规及其它要求遵守情况的评价每年不少于一次。
f）适用法规和其它要求的发放应遵照《文件和资料控制程序》执行。
4.3.3 目标和指标
根据职业健康安全与环境管理方针、重要职业健康安全风险与重要环境因素、法律法规和其它要求，公司各级单位/项目部及其有关职能部门和厂、队建立、实施并保持相应的目标和指标，以持续改进管理体系和绩效。
总经理负责批准公司的长远目标，管理者代表负责组织制定和批准公司年度目标、指标，公司安保部对年度目标和指标的完成情况进行监测。
各单位主管领导负责组织制定和批准本单位年度目标（指标）；各单位安保部/质安部门对年度目标（指标）的完成情况每年至少监测一次，项目部对作业厂队的考核每季度进行一次，并将结果逐级上报至公司安保部。控制要求：
a）本公司制定的长远目标为：
1）实现责任死亡“零”事故，杜绝群伤事故； 2）杜绝重大机械、火灾、交通和重大财产损失事故； 3）逐步减少职业病，杜绝Ⅱ期以上尘肺病；
4）节能降耗，各类污染达标排放，杜绝重大可控环境污染事故； 5）逐步提高全体员工安全健康与环境保护意识。 b）制定年度目标（指标）时应考虑：
1）目标（指标）尽可能是可测量的量化值； 2）相关方（包括内部员工）的要求；
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3）法规和其它要求； 4）方针的要求；
5）重要危险源及重要环境因素； 6）技术方案的可行性；
7）其它方面如经营、财务、成本和运行要求。
c）各单位的目标（指标）以责任制形式签订，并分解到部门/厂队； d）在管理评审时，对长远目标、年度目标（指标）进行评审，必要时予以修订；
e）保存目标（指标）制定、检查、评审、修订的记录。
4.3.4 职业健康安全与环境管理方案
各单位（或职能部门）根据相关的重要危险源/重要环境因素和分解的目标制定管理方案。
a）管理方案的制定包括（但不限于）：
1）针对本单位年度目标（指标），以保证目标(指标)的实现； 2）有可行的技术措施；
3）应包括为实现目标（指标）的时间表、进度、资金预算、完成期限的要求；
4）应详细规定方案实施的责任部门（人员）及其职责和权限。 b）管理方案的实施
1）管理方案实施前应组织相关部门评审并经主管理领导批准。 2）公司、二级单位、项目部的决策层应保证管理方案实施所需
的资源；
3）各单位负责制定本单位的管理方案，并组织实施； 4）各级安保部/质安部门每半年组织专业人员对其管理方案实
施情况进行检查和记录。
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c）管理方案评审
管理方案制定的责任部门（人员）应对管理方案的可操作性及
效果组织适时评审，发现不适用处应报告主管领导并提出修改意见，同时报上一级安保部/质安部门备案。
d）管理方案修订
1）各级安保部/质安部门负责对管理方案组织修订； 2）管理方案修订主要依据：评审的结果、内外重大变化； 3）修订后，按新的管理方案实施。
e）各级安保部/质安部门应对管理方案的实施效果进行监测和评价。
4.4 实施和运行
4.4.1 资源、组织机构和职责
a）各级领导要确保管理体系建立、实施和持续改进所必须的资源，资源包括：人力资源、专项技能、基础设施、技术和财力资源等；
b）公司行政组织机构图，详见附录A；公司职业健康安全与环境管理体系机构图，详见附录B；
c）各部门及重要岗位人员职责和权限
本公司对各单位（部门）及各类人员的职责和权限作了具体规定，以便使管理体系所有要求均被覆盖，确保管理体系要求充分、有效地实施。手册中规定了重要岗位人员职责和权限，详见附录C。
1）本公司最高管理者任命了管理者代表（详见公司〔2004〕10
号文）；设置了体系运行的管理部门（公司质量管理部体系运行处），配置了经过培训的人员；
2）本公司在相关文件中，规定了与管理体系有关的所有人员的
职责、权限及相互关系；
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3）结合标准的要求，编制了部门职能分配表，详见附录E； 4）通过文件发放、培训、阅读等方式，使员工有机会了解职责
分工，以利开展各项工作，提升管理体系绩效；
5）各级领导要按照职能分配要求，结合本单位实际对部门、厂
队和岗位的职责和作用进行细化，并与其它管理职责合并，经批准后公布执行。
4.4.2 培训、意识和能力
为确保体系有效运行，通过教育或培训提升全员安全/环保意识和工作能力，为实现目标创造条件，达到职业健康安全和环境保护要求。
公司人力资源部负责组织制定所有岗位的任职条件；收集各部门、各岗位的培训需求并汇总分析后，制定年度培训计划，并负责组织实施，对培训有效性进行跟踪评价。培训计划由主管领导批准后发放。
各部门、各劳务管理中心、公司属各单位配合具体执行培训计划和临时培训。控制要求：
a）公司人力资源部参与制定《人力资源控制程序》；
b）各级人力资源部和各劳务管理中心按程序要求尽可能地在各岗位上配置能胜任工作职责能力人员；如人员素质不具备、不满足胜任工作能力条件，应及时组织培训、再教育工作，并保持培训记录。
c）年度培训计划应根据各部门/项目部的需求，结合全公司的培训需求制定，且至少包括：基础培训、岗位培训、应急培训、在职提高培训、转岗培训等；
d）通过培训，使员工至少：
1）意识到符合方针、程序及管理体系要求的重要性； 2）意识到个人工作的作用和职责；
3）意识到个人工作改进所带来的效益或潜在利益；
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