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项目质量目标及实施细则
一、质量目标和要求 确保合格工程。
二、质量管理组织与职责 1、质量管理组织
为了对工程质量形成的全过程进行控制，有效地开展质量控制活动，预防工程质量事故的发生。使原质量体系更健全并使其有效运行，将质量管理工作规范化、制度化,使影响工程质量的因素始终处于受控状态，长期、稳定地保证工程质量。
QC小组成员： 组长：朱石飞 张青
组员：杨宏洲 杨荣山 周福兵 胡智平 杨德才
杨 磊 胡亮 牟克军 焦安民
2、管理职责
（1）、项目经理职责
1、严格贯彻执行国家的法规、施工规范和质量标准，严格执行○
公司的管理体系文件，确保工程质量目标达到合同要求。
2、对项目工程实行全过程的控制，全面负责本工程质量工作。 ○
3、负责协调项目部内、外部关系协调，监督、检查管理体系运○
行情况，分解落实项目质量目标与效益指标，监督、指导项目部各岗位的工作，完善项目施工管理。
4、参与施工组织设计编制，质量计划的编制和技术交底工作，○
参加工程验收，抓好不合格项的调查处理、落实纠正和预防措施。
（2）项目技术负责人职责
1、负责项目部工程技术、质量的管理，负责管理体系在项目部○
正常运行，监督、指导项目部管理人员严格执行国家的规范、规程、标准和公司的管理体系文件。
2、负责编制施工组织设计，进行技术交底，参与有关的工程验○
收和技术复核工作，及时解决施工中出现的技术质量问题。
3、负责对质量问题制定纠正和预防措施，并监督、检查实施情○
况。
4、○负责项目部新技术、新工艺、新材料的推广应用及总结工作。
三、所需的过程、文件和资源 1、质量控制点设置
阶控制环节 段 图纸自审 设计交底 设计交底 对图纸的完整性、准确性、可行性进行图纸会审 制定施工工艺文件 项目班子建项目班子配备 两级经理 两级经理 审定人员素质和技术准备 质保体系 合同交底 材料机具准备 施工现场准施工平面图 备 设备材料进场 设备材料进场计划 技术负责人 技术负责人、编写材料计划，组织进货，见帐立卡 材料员 材料预算设备计划 材料预算设备计划 合同交底 人 项目提出需用计划 项目经理 编制审核报批 技术负责人 项目经理 水管、电线、材料堆放、工程测量定位 的材料计划 图纸规范批准 相应记录 图纸文件定额 批准计划 公司经营部 两级立合同合同条款 公证过的合同 合同书 懂业务懂技术会管理 项目管理文件 分包商采购工作程序 预审记录 任命文件 施工组织设计 施工方案 主任工程师 会审 主任工程师 技术负责人 按要求编制施工组织设计并上报审批 同 上 图纸规范标准 同 上 施工组织设计 施工方案 图纸规范标准 会审纪要 技术负责人 技术负责人 图纸资料是否齐全是否满足施工 了解设计意图提出问题 图纸技术文件 同 上 自审纪要 设计交底记录 控 制 要 点 责任人 控 制 内 容 控制依据 工作记录 施工准备阶段设 分包商资质和 分包商选择 技术负责人、核对规格型号、随机文件是否齐全、备设备开箱检验 材料员 材料验收 材料保管 材料发放 材料员 开工报告 确认施工条件 项目经理 主任工程师 技术交底 分工种技术交底 技术负责人、施工员 技术负责人、定位放线 轴线闭合精度 施工员 项目经理 轴线、标高、控制桩的设置和保护 按图纸规范规程标准进行层层交底 三通一平，人员上岗，设备料进场 材料员 检验和试验试验 材料员 技术负责人、核对名称规格型号材质合格证 分类存放、进帐、立卡、做标识 件是否齐全 审核质保书、清查数量、检验外观质量、供货清单、产品说进货检验记录 明书 材料预算 设备材料计划 材料预算 施工文件 图纸规范、规程标准 施工方案 图纸规范 检查记录 交底记录 材料验收单 进料单 领料单 已批准的开工报告 勘察报告 基础施工 底板基础梁工程 技术负责人、地质情况、轴线位移、标高、钢筋位置 施工图纸 施工员 技术负责人、设计变更 设计变更 施工员 技术负责人、材料代用 材料代用 材料员 施工员、质量隐蔽工程收 分项工程 员 施工员、质量分项工程 员 质量技术部、质量评定 分部工程 质量员 质量技术部、单位工程 质量员 成品保护 成品保护 项目经理 公司技术部 资料整理 资料整理 内业技术员 公司安全生所有质保资料检测资料 质量记录控制程序 各种质量记录 竣工工程执行成品保护措施 成品保护程序 交底检查记录 分部资料、观感 验评标准 验评记录 地基基础主体分部 验评标准 验评记录 保证基本、允许偏差项目 验评标准 验评记录 隐蔽内容质量标准 图纸规范 隐蔽工程记录 代用文件代用申请审批 材料代用的文件 变更后的材料预算 相应的变更标记和记设计变更通知单 录 隐蔽工程检查记录 施工阶段确认下达执行 交工验收阶段 工程交工 办理交工 料具盘点清料具盘点清理 理 工程回访 竣工决算结按竣工图结算 算 对用户意见反馈 产部 技术质量部 项目经理 材料员、公司工程部 公司工程部 经营部 项目经理 组织工程交工、文件资料归档 竣工交付程序 交工验收书 对未用完的材料和设备清退出场 搬运贮存程序 相关记录 了解用户意见提出整改 按图纸合同变更、材料代用、市场价服务程序 现场签证市场价格 回访记录 相关记录 格进行结算 2、检验批的划分
该工程质量验收批的划分按照施工流水段进行划分，各楼沿后浇带划分两个流水段，具体执行国家标准GB50300－2001《建筑工程施工质量验收统一标准》的相关规定。以保证检测检验、质量记录资料与施工实体同步。 3、试件留置计划
试块留置应按照规范要求进行试块留置，同时考虑施工流水段的组合，与确保试验资料与质量检测检验资料同步。
抗压和抗渗试块留置：每一工作班抗压试块留两组，做为28d的强度值和留置同条件养护，抗渗试块留三组，多一组60d试块强度。
四、产品（或过程）所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动，以及接收准则
1、质量管理
（1）、推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，坚持自检、专职检、交接检，并做好记录，在竣工验收时达到一次交验。
（2）、实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。
（3）、对于施工中遇到的质量疑难问题，应设定专题，成立有技术人员参加的QC小组，进行攻关研究，使质量难题消除在施工过程中。
（4）、加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，不论任何人进的设备、材料，坚持不合格品不施工的原则。