发布时间 : 星期二 文章国家电网公司监理项目部标准化管理手册-线路工程更新完毕开始阅读39f4c05b3e1ec5da50e2524de518964bce84d25d
岗位名称 职责 （11）参加监理初检，参与工程竣工预验收。 （12）配合安全监理工程师做好本专业的安全监理工作。 （1）在总监理工程师的领导下负责工程建设项目安全监理的日常工作。 （2）协助总监理工程师做好安全监理策划工作，编写监理规划中的安全监理内容和安全监理工作方案。 （3）审查施工单位、分包单位的安全资质，审查项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况。 （4）参加项目管理实施规划（施工组织设计）和专项安全技术方案的审查。 （5）审查施工项目部三级以上风险清册，督促做好施工安全风险预控。 （6）参与专项施工方案的安全技术交底，监督检查作业项目安全技术措施的落实。 （7）组织或参加安全例会和安全检查，督促并跟踪存在问题整改闭环，发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告。 （8）审查安全文明施工费使用计划，检查费用使用落实情况，审查安全费用的使用。 （9）协调交叉作业和工序交接中安全文明施工措施的落实。 （10）负责安全监理工作资料的收集和整理，形成安全管理台账。 （11）参加编写监理日志和监理月报。 安全监理 工程师 （1）负责项目建设过程中的投资控制工作，并做好监理记录；严格执行国家、行业和企业标准，贯彻落实建设管理单位有关投资控制的要求。 （2）协助总监理工程师处理设计变更。 造价工程师 （3）协助总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划。 （4）参加建设管理单位组织的工程竣工结算审查工作会议。 （5）负责收集、整理投资控制的基础资料，并按要求归档。 （1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。 （2）对原材料、试品、试件进行见证取样。 （3）复核工程计量有关数据。 （4）检查工序施工结果。 （5）实施旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证。 （6）检查、监督工程现场的施工质量、安全状况及相关措施的落实情况，发现施工作业中的问题，及时指出并向监理工程师报告。 （7）做好监理日记和有关的监理记录。 监理员 （1）负责对工程各类文件资料进行收发登记，分类整理，建立资料台账，负责工程资料的储存保管工作。 （2）负责基建管理系统相关资料的录入。 （3）负责工程文件资料在监理项目部内的及时流转。 信息资料员 （4）负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理。 （5）协助总监理工程师对受控文件进行管理。 （6）负责工程监理资料的整理和归档工作。 8
2 重点工作及关键管控节点
2.1 监理项目部重点工作及关键管控节点
监理项目部按照“全过程管控、突出重点”的原则开展监理过程管理，监理项目部三个不同实施阶段中6项重点工作及32项关键管控节点详见表2-1、2-2和2-3。
监理项目部应规范项目过程管理，努力提升项目监理能力和水平。监理管理资料应在监理过程同步形成。
表2-1
重点工作 策划管理阶段监理项目部重点工作及关键管控节点
关键管控节点及工作要求 主要成果资料 监理项目部成立及总监理工程（1）组建监理项目部。在规定时间内组建师任命；总监理工程师法定代表监理项目部，配置合格监理人员及监理设施。 人授权书；质量终身承诺书；总监理工程师变更申请 （2）监理策划。组织编写监理项目部策划监理规划 文件，按流程完成内部审批，报业主项目部。 （3）审查施工项目策划文件。对施工项目部编制的项目管理实施规划（施工组织设计）、施工方案（措施）、施工安全管理及风文件审查记录 险控制方案、质量通病防治措施、施工强制性条文执行计划等项目策划文件进行审查，并签署意见。 （4）组织编写监理项目部策划文件，按流安全监理工作方案 程完成内部审批，报业主项目部。 （5）组织编写监理项目部策划文件，按流专业监理实施细则；质量旁站方程完成内部审批，报业主项目部。 案；质量通病防治控制措施 项目管理 安全管理 质量管理 表2-2
重点工作 项目管理 实施管理阶段监理项目部重点工作及关键管控节点
关键管控节点及工作要求 主要成果资料 （1）开工审核。审查工程开工条件，业主工程开工报审表；单位（分部）批准开工报审表后签发工程开工令。 工程开工报审表；工程开工令 9
重点工作 关键管控节点及工作要求 主要成果资料 （2）进度管理。对施工进度进行动态管理，施工进度计划报审表；施工进度及时采取纠偏措施。 调整计划报审表；相关进度控制的文件记录 （3）工程协调。组织有关单位召开监理例会或专题会议，研究解决相关问题。 会议纪要 （4）基建管理系统。应用基建管理系统，基建管理系统中保存的各类监及时、准确、完整录入相关数据。 理报表、记录、纪要等电子文档 （5）合同履约管理。监督检查施工单位合同履约情况，协调解决合同执行过程中的争会议纪要；索赔审核记录 议。 （6）交底培训。组织项目部人员对相关文安全、质量活动记录表；试卷及件进行交底、培训。 成绩 （7）信息档案管理。来往文件记录清晰，每月应编制监理月报，综合反映工程实施情况和监理工作情况，提出存在问题与监理建收发文记录；监理月报；工程档议，及时报送业主项目部。及时完成资料收案资料 集，组织档案移交。 （1）安全检查。通过旁站、检查、签证等安全旁站监理记录；安全旁站计手段，对发现的各类安全事故隐患，督促施划表；安全签证记录；监理通知工项目部及时整改闭环。 单；工程暂停令 （2）分包管理。审查分包计划、分包商资质、分包审查意见；分包管理检查及分包合同及分包安全协议，全过程监督项目督促整改闭环记录 总承包单位的分包管理工作。 （3）特殊工种管理。审查特殊工种、特种安全管理 作业人员资格证明文件及履职情况，进行不特殊工种报审表；监理检查记录 定期核查。 （4）风险管控。对工程关键部位、关键工序、危险作业项目进行现场安全旁站，监督检查输变电工程安全施工作业票的开具和执安全旁站监理记录 行。 （5）安全文明施工管理。审查安全文明施工程开工安全文明施工设施标工设施标准化配置报验单，检查验收现场安准化配置计划报验单、单位（分全文明施工设施使用情况。 部）工程开工安全文明施工设施 10
重点工作 关键管控节点及工作要求 主要成果资料 配置计划报验单、工程安全文明施工设施标准化配置情况汇总表 （6）大中型机械、安全工器具等管理。对大中型机械、安全工器具等设备进行进场审查安全签证记录；大中型机械进场和现场检查签证。 报审表 （7）环境、水保监理。检查工程生态保护、监理检查记录表、监理通知单、污染防治、水土保持措施落实情况 工程暂停令等监理指令文件 （1）在进场前对施工单位采购的原材料、构配件进行验收，审查质量证明文件、复试工程材料、构配件、设备审查记报告；组织塔材、导地线、绝缘子等主要设录；见证取样统计记录；设备材备材料开箱。 料开箱检查记录表 （2）强制性条文执行检查。工程施工阶段，施工强制性条文执行记录表、监监理项目部应按分项工程检查施工项目部强理通知单、工程暂停令等监理指制性条文执行情况，落实相关资料的真实性、令文件 有效性和同步性。各阶段监理初检前，总监理工程师负责对《输变电工程施工强制性条文执行记录表》进行签证。 质量管理 （3）质量通病防治。开展质量通病防治过监理检查记录表、质量通病防治程检查，工程结束后进行总结。 工作评估报告、监理通知单、工程暂停令等监理指令文件 （4）标准工艺应用。参加标准工艺样板验监理检查记录表、会议纪要、监收，对实施效果进行控制和验收，对标准工理通知单、工程暂停令等监理指艺的应用效果进行控制和验收，及时纠偏。 令文件 （5）隐蔽工程验收。组织相关人员对隐蔽验收记录、监理通知单、工程暂工程进行检查、签证。 停令等监理指令文件 （6）监理初检。收到监理初检申请表后，监理初检方案；监理初检报告；组织监理初检，提出监理初检报告，参加工程中间验收、竣工预验收、启动验收工作。监理初检问题整改闭环记录；中督促施工项目部完成问题整改。 间验收申请；预验收申请 （1）施工工程款审核与结算。按施工合同造价管理 约定，审核工程量、工程预付款支付申请、施工工程款监理审查意见；结算工程进度款支付申请、进度款报审资料，参监理意见 与工程结算。 11