发布时间 : 星期日 文章施工项目成本控制的实施更新完毕开始阅读37d49252bc64783e0912a21614791711cc7979a0
施工项目成本控制的实施
施工项目的成本主要是在施工过程中形成的，其成本费用支出主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发生在施工队、生产班组进行的分部分项工程施工中，因而施工项目成本控制的实施要要是指在项目的施工过程中，以各职能部门、施工队、生产班组为成本控制对象，以分部分项工程为成本控制对象，在对外经济业务时，以经济合同为成本控制对象，所进行落实成本控制责任制，执行成本控制计划并随时进行检查、考核、分析等一系列成本控制活动。 施工项目成本控制责任制的主要内容如下： 1、项目经理
①项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工作。 ②负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本、成本计划和降低成本技术组织措施计划。
③建立项目成本控制责任体系，与各职能部门（人员）班组签订成本承包责任状，并监督执行情况 1、预算部门
①预测项目成本，编制项目成本计划 ②会同财会部门进行成本计划的综合平衡
③编制施工图预算、施工预算、提供各单位工程，分部分项工程、各成本项目的预算成本资料
④监督对外经济合同履约情况收集变更资料
⑤负责外包工作对外结算工作，控制费用支出
⑥编制预算时要充分考虑可能发生的成本费用，不要漏项。对预算中“缺口”项目，不要估计偏低，以保证工程收入发生工程变更，及时办理增减帐，以通过工程款结算向甲方取得补偿。 3、技术部门
①在审查各级部门所提技术组织措施的基础上，汇总编制项目的技术组织措施计划
②提出有效的技术节约、降低成本措施，负责落实，提供技术节约报表
③制定经济合理的施工组织设计
④认真会审图纸，提出便于施工、降低成本的修改意见 ⑤制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益 4、工程部门
①合理规划施工现场布置、减少二次搬运、运输费等支出 ②保证工程质量，降低质量根本，避免返工损失 ③严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失 ④组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意收尾工程 ⑤及时办理工程签证 5、材料部门
①编制降低材料成本措施计划
②控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金
占用
③严格执行进料验收、限额发料、周转材料、回收利用制度 ④负责材料台帐启计录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗 6、动力部门
①编制机械台班使用计划和降低机械使用费措施计划 ②提供各类机械台班实际使用资料，合理使用、节约台班费用 ③加强机械设备管理、保养、维修，提供完好率、使用率 ④控制外租机械租赁的费用 7、质安部门
①编制质量成本计划，进行全面质量成本控制 ②合理精简项目管理人员、服务人员，节约工资性支出 ③执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支 ④管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失 8、财务部门
①编制项目管理费用计划和成本降低计划
②建立月度财务收支计划制度，根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用
③按照成本开支范围，费用开支标准、有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出
④对成本进行分部分项、分阶段和月度的考核分析，发现问题及时反馈