发布时间 : 星期日 文章某建筑公司未来五年发展规划 -更新完毕开始阅读375e581f10a6f524ccbf85be
及竞争力，选择性地引进一部分符合二级项目经理部的施工队伍，实现***由三级向二级企业历史性的跨越，成为技术密集型的企业，提高企业竞争能力。
3、竟争战略
全面提高***公司在建筑市场上的适应能力，增加营业额的同时，锻炼队伍。
（1）以信息化带动企业发展，在建筑市场上，特别是招投标市场上，从业主，开发商，中介机构信息项目信息，成立市场开发部，分析处理信息，制定项目竟争策略，决断项目的可行性，形成书面报告，供董事决策是否参与竟争和对外投资。
（2）鼓励对外投标，对集团外施工的项目，采取营用减半，利润让利，技术指导，关系协调的措施，给政策上的优惠，加大力度予以扶持。
4、可持续发展的战略
寻找产业的经济增长点，为企业持续强劲发展寻找出路。 （1）以集团公司为后盾，组建***公司或集团公司控股的开发公司。使建筑与开发相互依存，共同发展。
（2）参股改制有意向的开发公司，或开发项目，在实现风险共担，利益共享的同时，也提供了***公司加快向二级资质企业迈进和发展的一个平台
（3）可以和部分物业公司联手，开展部分小区维修和家装的业务。
五、发展期内主要规划和新业务
在发展期间，公司应积极参与建筑市场投标活动，对有能力完成的项目，多参与，对中标项目尽最大努力做到最好，为公司树立良好的外部竞争形象，进一步为公司升二级作准备。
六、保障措施
认真作好工程项目的综合管理，开展集团内工程项目的绩效评价。
1、工程项目的全面管理涉及到工程建筑施工的方方面面 （1）公司特别要做好人力资源管理，提高企业素质的同时，也提高了企业的向心力，凝聚力。
（2）做好工程的投标管理，重点解决集团内项目投标混乱无序的问题。
（3）做好工程的合同工程的进度资金管理，重点解决合同履行问题和风险等其他方面的管理
（4）做好工程的质量与安全管理，杜绝质量安全事故的发生，多创优质工程，返工是最大的浪费。
2、开展工程项目的绩效评价，增加集团内建设项目施工过程及结构结果进行评价，考核公司在建设项目上的利润效益，也作为项目经理部的奖惩依据。
只有在集团公司正确领导下和大力支持关心帮助下，***公司才能发展壮大，成为集团公司未来的支柱产业。