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青海隆安煤业有限公司灾害预防与处理计划
矿领导和部门领导全部实行分片包队，对所包区队的安全情况要做到心中有数，并经常深入一线，现场指导基层单位安全工作的开展；各单位必须明确自己所肩负的安全职责，形成规范性的安全包保制度；区队干部要落实安全述职制度。各级领导干部严格执行外出请销假制度，单位党政一把手外出必须经矿主要领导同意；认真落实矿队级领导24小时值班、跟班制度，保证生产现场安全监管到位。矿长每月下井不少于10次，分管安全、生产、机电工作的副矿长和总工程师、副总工程师每月下井不少于15次，分管党群部门的
矿领导每月下井不少于6次，区队单位的队长每月下井不少于17次；其中零点和肆点班下井次数不少于规定次数的四分之一。包保部门主要领导每月必须下井4次。
四、严格落实各项安全管理制度，为安全生产工作提供有力保障。 1、积极开展阶段性的安全专项整治活动。矿将根据不同时期安全工作特点，针对生产现场实际，狠抓薄弱环节，强化专项治理，着力解决安全生产工作中存在的突出问题，推动全年安全工作的持续稳定发展。
2、建立健全各项安全管理制度，并严格考核兑现。一是继续实行安全目标管理制度，对各区队、包保部门分解下达安全考核指标，严格考核，实施奖罚；坚持安全一票否决的原则，对超安全指标的单位，取消该单位年度各项评选资格；二是继续严格执行安检员浮动工资、班组长职能转变、安全风险抵押、班组安全建设、事故隐患排查、重奖重罚等一系列行之有效的安全管理制度，健全激励约束机制，推动各项安全工作的落实到位；三是坚持执行安全办公会议制度，矿、队每周必须召
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开一次安全办公会，必须由安全第一责任者亲自主持，党政领导全部参加，并且做到有议有决，议定事项坚决落实；四是加强安全信息管理工作，及时准确地搜集、处理安全信息。对于违反规定，隐瞒、谎报事故或重大隐患者，矿将按照有关规定进行严肃处理；五是严格执行事故隐患排查上报制度。各单位要对安全管理部下发的隐患整改通知单，及时整改并将整改情况按规定上报安全管理部。
3、进一步加大安全投入，要按30元／吨提取安全技措费用，要提足用够，专款专用，专门用于安全投入。根据实际生产现状，合理安排全年技措资金使用计划，尽快完善“一通三防”、安全监测和排水供电系统，配齐各类安全保护，不断提高矿井安全技术装备水平和改善矿井质量面貌，增强矿井防灾抗灾能力。
4、加强矿用产品煤安标志管理工作。进一步健全完善矿用产品生产、采购、验收、保管、使用制度，加强设备到矿及下井前的验收，从源头上防止不符合国家标准或行业标准的产品进入井下使用，确保在用设备的安全可靠运行。
5、建立广泛深入、细致具体、有针对性和操作性的事故应急救援预案，为及时有效处理突发事故提供可靠保障。健全完善应急救援保障体系，安排要全面具体，做到有备无患。
6、严格事故查处，党政工领导责任共担。凡发生生产性责任死亡事故，如死亡一人或一年内发生两起同类型重伤事故，对有责任的区队领导根据所负责任给予撤职处分，其它类型的伤亡事故按公司规定执行。
7、党政工团齐上阵，群防群治保安全。要充分调动一切积极因素，
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实现安全生产“四全”(全员、全过程、全方位和全天候)、“四群”(群策、群力、群管和群防)管理。各系统分解安全指标，考核落实；对包保部门严格按安全合同规定的安全职责进行考核。充分发挥群监员、青监岗员、协管员和安全监督员的作用，实现安全工作全方位监管。
五、搞好职工培训，提高工人技术操作水平。安全管理部要制定2011年培训计划，重点放在特殊工种上，如瓦斯检查员、放炮员、各类司机、火工管理人员等。这些岗位人员从严考核，不合格的重新培训或调离工种，特殊工种人员必须坚持持证上岗制度。通过培训提高全体职工的安全意识和自保互保能力。对全体职工必须坚持每周一次的安全学习活动，认真学习《安全规程》 、《操作规程》、 《作业规程》及法律、法规、标准、技术规范等有关内容，做到上标准岗、干标准活。
新入矿井的工人必须接受不少于72学时的安全技术培训，井下现场实习半个月。调换矿井或工种时，必须进行安全技术培训，时间不少于15天。凡入井人员必须佩戴自救器。
六、开好安全办公会议
1、矿每星期一要组织召开一次安全办公会，矿领导及矿属各单位主管领导都要参加，会议由主管矿长主持。
2、安全办公会议前要准备充分，由安检部门提出议案，并检查上次安全办公会议的落实情况。
3、安全办公会议安全管理部要派专人做好记录，会后参加会议领导要认真传达会议精神，安全管理部负责落实。
4、安全办公会议主要任务：(一)学习贯彻上级有关安全生产方面的
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文件。(二)听取各业务部门的汇报，包括(1)上次会议决定问题的处理情况；(2)上次会议后各业务部门检查出来的问题和事故案例以及上级检查出问题的落实情况，并提出处理意见；(3)对当前安全生产进行分析，总结经验教训，制定防范措施；(4)对上次会议确定事项落实好的表扬，差的批评。
5、安全办公会议要做到事事有着落，对整改积极的单位和拖延不解决的单位领导分别给予表扬和批评。
七、每月由主管矿长至少组织一次“一通三防”隐患的排查例会，并按“六定原则”落实会议内容和处理隐患，做到有记录可查。
八、定期组织安全大检查
1、凡属总局、省工业局、公司组织的安全大检查要组织人员配合，并认真整改提出的安全隐患。
2、矿每周要由安全管理部组织一次安全大检查，在大检查中要做到分工明确，落实责任，要注意死角和隐患，并有详细的检查记录。
3、对于各级安全检查人员提出的问题，安全管理部要归类整理以通知单形式通知有关单位限期解决，并追踪整改情况。
九、开展多种形式的安全活动，制止“三违”现象。
1、组织人事部门在配备科室区队干部时，对那些违章蛮干的人，坚决不予任用，对在职干部的违章指挥，而不能接受教育的要给予严肃处理。
2、井下任何人凡发现“三违”行为，都有权予以制止，并上报安检部门进行处理。对积极抵制“三违”现象的人员有关部门应提出表扬
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