发布时间 : 星期日 文章《企业战略管理》期末复习5（复习教材案例答案）更新完毕开始阅读31c0e80dcaaedd3383c4d3b3
任志强：房地产市场
问题：（1）从企业战略的角度来看，任总的观点是否正确？
参考答案：有正确的地方，即战略必须针对一定的市场领域，企业的发展必须靠利润来支撑。
（2）如果你作为一个房地产商，针对\穷人\，是否应为他们建房，建什么样的房？ 参考答案：应当为他们建适合他们消费水平的房屋，如经济适用房，廉租房以及小户型结构紧凑、功能多样的房屋，尽可能降低成本。但是具体到每个企业，这要看他们的目标市场定位。
（3）根据上述资料，你认为目前的房地产市场大致分几类？
参考答案：大致分为高端市场（即别墅、公寓）、普通商品房、经济适用房、简易房市场。
悦来企划 问题：参考答案：
（1）悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？ 答：这是一种不相关的多元化；
（2）企划公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？
答：虽然赢利，但与集团的战略意图和目标不一致；虽然赢利，但不一定能形成长远发展的核心能力；虽然赢利，但管理难度将加大。
如何以弱胜强 问题：
（1）Intuit采用什么战略得以在与微软对抗中取得成功？ 集中化战略。Intuit将自己的业务方向集中于财务软件市场。
（2）微软公司拥有绝对的资金和人员优势，Intuit为何还能取得这样的成功？ 首先是财务软件的独特需求存在，存在相应的细分市场。其次，Intuit一直强化在该领域的位置，有效地占据了60%左右的市场份额，并成为抵御微软的最重要力量。
（3）你认为Intuit下一步该如何操作，才能保持这一成功？
继续提高资源集中度，巩固并强化自己在该行业拥有的核心能力，在营销中继续加强差异的集中化。
宜家出走马甸变脸
参考答案：
① 企业战略制定必须正确确定自己的经营定位，即目标顾客群，宜家之所以定位于交通要道，是针对自提货物和追求低价格的顾客；自己经营物业，主要是为了降低成本；②战略是由一定的产品和市场定位组合体现的，没有明确的产品（服务）与准确的市场定位，企业会失败，战略制定后，一般不应朝令夕改，战略是动态的，战略制定的环境条件发生改变，要适时调整。 TCL
1.这实际上是公司战略要解决的问题，是成长型战略的选择问题，需要在专注与多元之间 作出选择。
2. 实行多元化需要具备一定的条件。一是要客观地评价自己的实力。二是要有主有次， 三是要考虑管理上调整的难度。当然最主要的还是要考虑企业的资源是否能够支持其进行多 元化。如本例，企业的数据业务目前还很难赢利，但发展它又需要相当数量的资金和资源，因而坚持做好主业才是正确的选择。
俄亥俄州牛排包装公司 参考答案：
（1）该公司采取的是成本领先的竞争战略。通过对企业生产流程的重新组合（改进设计型或生产创新型）达到降低成本提高竞争能力的目的。
（2）主要有两个方面保证成本的降低，一是从整个成本链的角度进行分析，将影响成本的最大影响因素--屠宰过程进行了重新安排，大大降低了活牛的运输费用。二是从物料消耗方面进行改进，将零售商分割改为生产过程中分割，减少了消耗。
通用电气公司多元化经营方式
答：1．威尔奇采用的是多元化战略。（答采用的是收缩战略也算正确）
2．由于多元化战略需要分散企业的资源，因而企业应尽可能避免过度多元，保持多元化的几项业务都处于比较领先的优势地位。
3．威尔奇给多元化一个标准，即多元化的各项业务如果盈利性较差或竞争能力不强，必然给多元化带来困难。
4．为有效实现多元化，在执行中有需要先进行一些战略收缩。