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方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺； 收集、保存好相关的技术资料，检查分承包方的施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。
施工管理：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责ＱＣ活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况；在分承包方工程款结帐单上就工程质量问题，提出具体评价并签字。 6.2.3.2 质量管理程序保证
6.2.3.2.1 质量保证程序（见下页图）
基本要素质量 工作质量
方案 实施中优化总结 经审批方可实施 方案保证 人员 基本要素质量 位责任制 人员素质保证 产品 材料 原材、半成品检验 料保证 原材质量保证 质量 操作 图纸 保证 按工艺标准要求 操作过程保证 机具 维修保养 检测合格方可使用 机具保证 6.2.3.2.2 过程质量执行程序（见下图表）
方 案 审 批 技术 交底 质 量 监 工序 操作 理 工 程 师初检 质 量 监 理 工 程 业主监 理检查 进 入 师复检 认 可 下 道 工序
批
不合格 不合格 不合格 不合格
6.2.3.2.3 施工质量预控
模板工程施工工艺控制图
钢筋和底板钢筋工程施工工艺控制图 砼工程施工工艺控制图
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装修阶段施工工艺控制图 6.2.3.3 采购物资质量保证
项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据 ISO-9002 质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：
采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；
物资分公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；
实行动态管理。物资分公司、公司项目管理部和项目经理部等主管部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。
加强计量检测，项目设计量员一名（张秀英）。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。 6.2.3.4 技术保证措施 专业施工保证
项目经理部按照公司对工程建设过程各工序要求，组织各专业技术厂家（公司）在现场设 立现场驻点，重点在于发挥各专业技术厂家（公司）技术优势。项目在模板的选择上更是 如此，确保砼表面达到清水砼标准。 防水工程保证
本工程地下室外墙采用 LYX-603 卷材防水，防水工程由河南新蒲建筑安装有限公司施工。 底板钢筋接头连接采用锥螺纹连接和冷挤压连接。 大体积混凝土施工保证
项目经理部将选择有着丰富的施工经验的混凝土公司（通过 ISO9002 国际认证），确保大 体积砼施工的顺利进行。 劳务素质保证
本工程选择具有一定资质、信誉好的施工队伍参与工程施工，同时，充分发挥公司对施工队伍完整的管理和考核办法的优势，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。加强成品保护：
装修施工期间，由于工期较紧，装修等级较高，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修材料为一旦出现污染、 损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施：设专人负责成品保护工作。 制定正确的施工顺序
制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、空调、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。
作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。采取护、包、盖、封防护：做好“护、包、盖、封”等各项措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。
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工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。 6.2.3.5 经济保证措施
保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。
6.2.3.6 合同保证措施
全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督配属队伍、专业公司的施工规程，严把质量关，同时热情接受建设监理的监督。 6.2.4 试验保证
项目经理部委托北京市第五建筑工程公司中心实验室和中建一局四公司中心试验室负责工程各种相关试验。并且中心试验室采用计算机进行管理，如混凝土配合比，可根据以往经验，将数据输入计算机，让计算机作出精确的混凝土配合比。材料试验
各种材料需按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。
6.3 技术管理措施
6.3.1 工程技术资料及图纸管理
本工程的技术资料和图纸管理将按照以下三个文件收集、整理和编制：
《北京市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及作法（修改稿）》，由北京市城市建设档案管理办公室和北京市城市建设档案馆编制。
《北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定》的通知，418 号北京市城乡建设委员会文件。
公司《项目技术管理手册》。 6.3.2 技术保证资料
6.3.2.1 项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。
6.3.2.2 专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，项目经理部专职资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交总包商，由总包商汇总后交业主。 6.3.2.3 工程施工期间，公司项目管理部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。
6.3.2.4 资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中。 6.3.3 图纸管理
6.3.3.1 图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。
6.3.3.2 设计变更及时反馈到图纸上，作到和施工同步，做到工程竣工前竣工图纸基本完成。
6.4 安全、消防保证措施
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6.4.1 安全计划
根据工程进展的实际情况分别编制具有针对性的安全计划。 周边居民通行防护安全计划 塔吊安装安全计划
地下室结构施工时，基坑边坡稳固监测计划。 脚手架搭设安全计划 高空作业安全计划 施工临电使用安全计划 其它施工机具使用安全计划 6.4.2 安全管理
6.4.2.1 安全管理方针：安全第一。预防为主
6.4.2.2 安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之三以内。
6.4.2.3 安全组织保证体系：
针对本工程的规模与特点，以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责任工程师，各分包单位等各方面的管理人员组成安全保证体系（见安全保证体系图）。 6.4.2.4 安全教育程序（见下图表）
新工人三级教育 (各分包单位) 安全资料下发 批阅教育考卷 填写教育卡 培训资料下发 上报项目经理部
组织
安全 特种工人培训教育 上岗证 填写教育卡 上报安全总监 备案 教育
班前教育技术交底 (各分包单位) 三检查 班前工具检查 日安全注意事项 现场责任工程师 监督检查 组织安全活动
周一下午 1:00 安全生产大 例会人员记录备案 安全宣传教育 安全总监主持召开 (全体人员参加)
组织 会 上周安全总结表彰
安全
活动 每月 25 日 15:00 安全生产 汇报月安全生产状况, 总结会 提出下月安全生产控制 计划 书面提交现场经理,项 目执行经理
安全检查
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