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某电信局综合楼工程施工组织设计（电信部分）
5、室内排水系统，屋顶雨水排水系统：立、支管自下而上安装，待排水立、支管全部安装完后，再由下而上层层作灌水密封试验。
6、卫生洁具在工程后期（工程分段交工前）安装，分二次安装。第一次是卫生洁具安装及表面清洁，第二次是卫生洁具给排水配件在竣工前安装试验。
7、管道采用支吊架固定于预埋铁上，若预埋铁位置偏差较大，可采用金属膨胀螺栓固定支架。
8.卤代烷 1301 灭火系统：采用全淹没式 1301 自动灭火系统，按消防分区采用组合式分配系统，对程控交换机房实施综合保护，根据消防验收规范及工艺要求，对首层的柴油发电机房及二层、五层的程控交换机房实行 1301 自动灭火系统。
9.冷却水系统：冷却水系统的循环泵设在地下室冷冻站内，在屋顶设有 3 台冷却塔：冷却塔 冷却循环泵 冷却补水泵 软化水箱 管道 5.3.7.3 通风系统
1.地下室车库内的排风排烟系统、新风系统；
2.冷冻机房的空调系统、下压送风系统、冷冻机房内的 PYD1-5a、PYD1-5b 排烟系
统、冷冻机房内的排出系统；
3.SD1-1 新风系统和 BFD1-3 正压送风系统；
3.库房区域内的排风系统 PD1-4 和排烟系统 PYD1-4、PD1-4 系统；
4.KD1-3 系统和 PD1-5 系统，这两个系统均位于地下室和夹层的(17)-(24)/(A)-
(B)轴内；
5.人防内新风系统 SD1-2 和 BFD1-4 正压送风系统、滤毒式通风系统、PYD1-5 排
烟系统和 PD1-6 排风系统；
6.K1-2、K2-1、K1-3、K1-4、K1-5、K1-1、K2-2、、K2-3、K3-2、K4-1、K5-1、
K6-1、K8-4、、K3-3、K3-4、K8-1、K3-5 空调系统
7.PY3-1 和 PY8-1 排烟系统；
8.P3-1 和 P8-2 排风系统。
9.S4-1、S5-1、S6-1 和 S7-1 新风系统；
10.S8-1、S8-2 新风系统；
11.JY-1、JY-2、JY-3、JY-4、JY-5、JY-6、JY-7、JY-8、JY-9、JY-10、
JY-11、JY-12 防排烟系统。 5.3.7.4 电气工程
1、电气工程包括如下项目 a 钢管敷设及预留洞； b 电缆桥架安装、线槽安装； c 母线安装；
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d 电缆敷设； e 管内穿线工程； f 配电柜(盘)安装； g 器具安装； h 防雷与接地；
i 电动机及其附属设备的安装； j 调试；
2、施工准备阶段流程图如下：
看图→图纸会审→提出设备、材料、加工件计划→验收入库和保管→提出设备、材料费用→编制施工技术方案→施工机具和设备的准备。 3、施工顺序
电气施工工序图：
线管预埋（包括粗装修的二次接管、盒） 防雷接地 电缆桥架、线槽安装 穿
线、放电缆
母线安装 配电盘柜安装、器具安装、用电设备接线
调试、全负荷试
运转 竣工验收
4、施工工艺
整个施工过程分两个阶段，主体配合和安装阶段。其中配合阶段配合的好坏直接影响着安装阶段，故应设责任师专门负责，落实到人。
6.主要施工管理措施
6.1 保证工期措施
项目经理部对工程质量及施工过程按照《项目质量保证体系》、《组织保证措施》、《劳务素质保证措施》、《质量管理程序》、《采购要素控制》、《原材料、半成品检验，试验计划》、《成品保护措施》、《经济保护措施》、《合同保证措施》严格控制。本工程将严格按照 ISO-9002 的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关；全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法；并及时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格按计划管理,定期召开由各配属队伍参加的工程例会,解决施工中出现的各种矛盾。这样就能保证整个工程的工期，避免了盲目性，做到心中有数。
在项目经理部技术协调部成立特别小组，积极和设计配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我项目补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。
6.1.1 采用先进的施工技术和机械设备
本工程钢筋连接采用锥螺纹连接和冷挤压连接，其施工速度快，质量好。顶板模板拟采用早拆支撑体系，墙模板采用轻钢骨架大模板，柱子采用可调钢柱模,节省工期和人工。 塔吊在底板施工前安装就位。这样在绑扎钢筋之前就能充分利用塔吊。
根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排现场材料垂直运输和水平倒运。现场固定设置三台砼地泵，以满足现场砼泵送。采用砼泵送，极大地提高了劳动生产率，
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保证了施工进度。其它设备详见装置性材料概况表。
加强总包协调管理，项目经理部指定专人根据不同配属队伍的进场时间对分包进行协调管理，并主动配合专业配属队伍的施工,为配属单位施工创造条件，使各工序衔接有序。 6.1.2 专业施工保证
项目经理部是集技术含量大、施工组织能力强、具有专业技术优势的分公司组成的配属队伍实体，专业配属队伍有：混凝土分公司、模板架料租赁分公司、装饰分公司、安装工程分公司、防水分公司、建筑制品厂、中外合资的模板设计公司、物资分公司、中心试验室、工程测量分公司、建筑幕墙分公司等。以这些实力雄厚、装备精良的专业配属队伍作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期、质量目标提供了专业化施工手段。采用成建制的劳务配属队伍：
信誉良好、素质高的配属队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，项目经理部选用与公司长期合作的素质较高的成建制的具有一级或二级资质的建筑公司作为劳务配属队伍的专业施工队伍。通过项目经理部严格的管理和控制，保证分部分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期延误，确保工期目标的实现。
专门成立协调部:施工期间，项目专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施工工种、各专业配属队伍之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。为尽量避免装修与机电相互交叉的影响，必须遵循下列原则：①水电安装进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在经理部的统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；②建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决；③一切从大局出发，互谅互让，密切配合，土建要为水电安装创造条件，水电安装要注意对土建成品及半成品的保护。
定期召开生产例会： 每天项目经理部召集各施工方、各专业召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前作好准备。
引进竞争机制：引进竞争机制，选用高素质的配属队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行合约工期。
加强成品保护：建立成品保护制度，项目经理部将派专人分管此项工作，同时将各专业配属队伍的成品保护人员统一纳入到总包指定人员的管理之中。
项目经理部将根据工程总控计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。
进入装修和安装阶段，各专业配属队伍均处于交叉施工，项目经理部在为配属队伍创造施工工作面的同时，将积极科学合理地组织各工序穿插作业。
制定出严密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的主要工序能够保质、保量完成。为了保证质量和工期，全面调动公司资源配合项目经理部顺利完成本项目的施工任务。由项目专职书记负责的工地接待组，主要解决施工期间的扰民和民扰问题，使工程得以顺利进行。
6.2 保证质量措施
6.2.1 工程质量标准
本工程按照《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）的要求和北京市现行质量评定标准进行质量评定。 6.2.2 质量保证体系
6.2.2.1 质量管理文件的制定
根据公司质量方针、ISO-9002 质量标准和公司《质量保证手册》，推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和 QC 质量管理活
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动；编制项目《质量计划》、《质量检验计划》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解(见附表 2),严格按照计划实施。 6.2.2.2 质量保证体系
建立由项目经理领导，总工程师、现场经理中间控制，专业监理工程师检查的三级管理系统，形成项目经理到各施工方、各专业分公司的质量管理网络。
质量组织保证体系
公司质量保证部
国际质量标准 ISO-9002
现场经理
项目经理 总工程师
专业责任工程师
合约管理
质量管理
技术管理
施工管理
各配属单位 公司内部各专业分公司
6.2.3 质量保证措施 6.2.3.1 组织保证措施
根据组织保证体系图，明确各岗位责任分工职责。
项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责；领导与组织有关人员编制项目质量计划。 现场经理：对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量保证部；对区域责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；具体领导质量管理工作，领导组织开展 QC 小组活动。
项目总工程师：对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。
区域责任工程师：对管辖区域工程质量负直接领导责任；具体负责所管辖区域质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报现场经理对所管辖区域的专业监理工程师的日常工作予以具体指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；组织开展ＱＣ小组活动。
专业监理工程师：对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，并协同区域责任师作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司质量保证部上报质量月报。
合约管理：抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各配属队伍、各专业分公司进行监督与管理。
技术管理：监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包
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