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《卓有成效的管理者》读后感
世上没有一步登天的好事，真的登上了天也一定得先把这一步分割成无数的小细节、琐事，再加以统合，最后才能成功。天上不可能掉馅饼，躲在家里睡大觉也只能是一场黄粱美梦，要想成为卓有成效的管理者并非易事，但卓有成效是可以学会的！
书中用8章内容纵横贯穿着彼得.德鲁克的经典管理理念，我在阅读这本书的时候，似乎在与作者面对面的请教日常管理工作中处理问题的经验技巧以及要成为一个成功的管理者必须拥有的品格和个人优势，并获得较多新颖而独特的新见解。
一：掌握自己的时间,彼得.德鲁克说过：“只有时间是我们租不到，借不到，也买不到，更不能以其他手段来获得，时间的供给，丝毫没有弹性。”想要成为卓有有效的管理者，需要做到关注时间的管理，关注系统思考。
例子：德鲁克看来（要事优先），传统的管理者的时间都属于别人的，常常陷于繁琐的事物中，因此需要注重对时间的管理——-所有重要而紧急的事情都是由重要而不紧急的事情演变发展而来，对于紧急而不重要的事情来说，管理者就要学会授权；对于不紧急也不重要的事情来说，管理者应该选择不做。对时间的管理，这也是做到卓有成效重要的一步。 二：很喜欢德鲁克说过的这句话“有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远的目标结合起来。”做人处事我个人认为都需要有一颗感恩的心，公司聘用管理者，不仅仅为你提供一个展现自我的平台，更希望他的工作有成效，在组织里有效展开各项工作，管理者如果能着眼于贡献，那么他所重视的不仅是“方法”，而是“目标”和“结果”，这样他才能真正释放个人价值，管理才能变成卓有成效。
三：德鲁克先生对于有效的决策的看法让我印象深刻。他说“决策是一种判断，是若干项方案中的选择；见解是尚待证实的假设。有效的管理者一定要求有若干种不同的衡量方案，再自其中选取最适当的一种。”在看这本书之前，我个人认为开一个会议或者征集意见时候的目的无非就是要得到一个一致的结果，而且大家都认为好的结果，那就得到最大的共赢效果，都会认为大家的意见一致时的方案是最佳，最优的。而德鲁克先生认为，管理者的决策不是从“众口一词”中得来，好的决策，应以互相冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择，决策的第一条原则—–除非有不同的见解，否则就不可能有决策。这种全新的看法让我发觉以往看问题存在的局限性，但却更进一步的了解制定最佳决策的方法！ 我就简单的从这三个方面去展开我的理解，从这本书所学到的新知识新见解远远不止这些，它将在我日后的工作生活中起着重要的导航作用，并以此不断提升自我的管理能力，早日为成为卓有成效的管理者