发布时间 : 星期日 文章中小型房地产开发有限公司部门职能及岗位设置更新完毕开始阅读2b71131e0a1c59eef8c75fbfc77da26925c5968b
。各项目主要技术方案的论证和评审（如结构选型、设备选型等） ）2
研究和提出工程技术、质量问题的解决方案及技术支持，并提供后续项目参考。 ）3
材料选型封样7.
协助采购部材料选型封样。 ）1
设计技术档案管理8.
归档、管理设计技术档案。 ）1
报批报建9.
办理土地相关手续，获取《国有土地使用权证》 ）1
。办理《建设用地规划许可证》及《建设工程规划许可证》 ）2 办理规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的方案报批。 ）3
办理人防、环保、交通、消防等相关政府主管部门的报批。 ）4 ）5 办理工程建设、工程验收备案手续。 。办理《预售许可证》及《房产证》 ）6
三、财务管理部职能
部门使命
3
为公司运行提通过提高财务资产的运作效率，预算管理与资金运营中心。公司的财务管理、
并获取最的财务服务和增值服务，为公司战略的落地提供“随需而至”供有效的财务支持， 大经济效益。
部门岗位设置
部门职能
财务制度体系的建立和完善1.
对公司财务管理信息系统提出改进建议，确保财务核算工作的顺利进行。1)
负责财务人员的培训、业务指导与管理。2) 建立健全公司风险管控系统和预警体系。3) 建立健全公司的理财文化。4) 财务部门的信息化建设。5)
2. 财务预算及工程决算管理
组织编制公司年度、季度、月度财务预算，报经公司批准后组织实施。1)
监督公司预算执行结果，提出合理化建议及调整方案。2) 对项目进行经济评价。,根据项目结算报告，编制项目决算报告3)
参与招标文件的审核和评标工作。4)
财务分析3.
负责公司对内、外的财务数据统计工作，收集、汇总、编制、上报（对内、对外）公司1) 统计报表及财务分析报告。
负责项目拓展阶段的投资估算与分析，为投资决策提供依据。2)
资金管理4.
组织制定公司年度、季度、月度的资金计划，经公司审批后按规定权限支付。1)
确保资金及时入账。,负责项目公司售房款的收取工作，编制应收及已收房款明细表2)
负责公司的银行对帐工作，保证资金的安全。3)
负责公司日常库存现金的管理。4) 负责公司的筹融资工作和资金运作。5)
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税务管理5.
负责公司整体税务筹划策略及税务筹划方案。1) 负责总部各种税金的缴纳及办理各项税务事宜。2) 负责项目公司税务登记证的办理及年审。3)
会计核算6.
编制会计报表和其它会计会计帐簿，汇总记帐凭证，建立并登记总帐，编制会计凭证、1) 数据。
核算部门与项目的收入、2) 特别加强部门与项目费用情况，定期报送相关明细表。成本、
成本管理，建立成本台帐，按月报送成本明细表。 负责财务决算及利润分配的核算。3)
维护公司经济利审核各类经济合同，参与并监督公司重大经济合同或协议的签订过程，4) 益。
会计档案和印章管理7.
整理、装订并保管会计档案，定期检查会计档案的保存情况。1) 保管并按规定使用财务印鉴，按规定办理财务印鉴的交接手续。2)
按揭管理8.
负责与银行的对接，按揭放款工作。1)
资本运作9.
根据公司战略，提出公司资本运营方案，并监督方案的实施和落实。1)
制定公司融、投资方案，拓展融资渠道，组织相关手续的办理。2)
制定公司经营性资产管理制度，并监督实施。3)
四、合同预算部职能
部门使命
及初步施工图设计阶段的成本预算，方案设计阶段的成本概算、通过拓展阶段的成本估算、
保证公司成本目标的实现及优化；,成本计划的确定、成本计划的审核、动态成本的监控工作
提升交期的前提下降低公司采购成本，在保证质量、通过招标采购及供方管理体系的建立，
并与优质供方建立长期的战略合作伙伴关提升公司在品质及品牌上的竞争优势，采购效率， 系。
部门岗位设置
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部门职能
成本管理体系的建立 1.
建立和完善公司成本管理体系，管控项目整体成本。 ）1 建立公司的项目成本计划责任体系，组织落实并提供考核依据。 ）2
负责建立公司的项目成本监控预警机制。 ）3