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1一个建筑项目的项目经理发现，当地市政委员会将对一个分区变更投票，会开发一个新的商业建筑小区。她联系这一地区可能因这个变化受益的其他建筑公司
，请他们参加委员会会议，说服市政委员会通过这个变更。如果通过将让所有公司都受益。这是哪种风险应对策略的例子 A 减轻 B 分享 C 开拓 D提高
2你在为公司面试新的项目经理。一个候选人声称自己是PMP谁的项目经理，但你发现她从未参加过PMP考试。处理这种情况的最佳做法是什么 A 什么也不做
B 向你的经理告发这个人 C 向PMI告发这个人 D 打电话叫警察
3 以下哪一类权力在领导团队时最有效 A 专家权力 B 参照权力 C 奖励权力 D 惩罚权力
4你受聘为一个承包商管理一个高速公路建设项目。这个承包商SMITH,COUNTY工作。赞助人是为SMITH,COUNTY自治政府工作的一个项目官员。你有3个单独的团队分3班工作，每个团队都有单独的工头。各团队成员来自两个不同的工会，每个工会又有自己的代表。批准项目章程的最佳人选是谁 A 项目经理
B SMITH,COUNTY项目官员 C 工头
D 两个工会代表
5以下哪一个不是管理采购过程的输入 A 工作绩效信息 B 采购管理计划 C 合同 D 采购文档
6你在与你的一个同事共进午餐。他私底下告诉你，他谎称自己有PMP认证，实际上从来没有参加考试。处理这种情况的最佳做法是什么 A 向PMI告发这个人 B 向他的经理告发这个人 C 让他向经理说实话
D 什么也不做，因为这是他私底下告诉你的
7你的团队建议对核实范围过程做一个变更。你首先应当做什么 A 实现这个变更
B 根据项目管理计划分析这个变更，查看它会有什么影响 C 写一个变更请求
D 告诉团队这个过程已经决定，他们必须严格遵循
8你在执行项目时持续检查风险登记表，来确定已经对所有风险计划了应对方法。在一次团队状态会议上，你发现一个较低先级风险突然变得更有可能发生。关于低优先级风险的信息保存在哪里 A 触发条件 B 监视清单 C 风险管理计划 D 定性分析文档
9以下哪一个不是项目文档的例子
A 范围基线，项目投资需求，干系人需求量 B 活动清单，干系人登记表，团队协议 C 预测，风险登记表，质量指标 D 估算基础，资源需求，工作说明书 10你在管理一个项目，其进度绩效指数（CPI）为1.07而且成本绩效指数（CPI）为0.94.对这个项目的最佳描述是什么 A 项目进度提前，而且在预算内 B 项目进度滞后，但在预算内 C 项目进度提前，但超出预算 D 项目进度滞后，而且超出预算
11以下哪一个是奖励系统最好的例子 A工作最努力的团队成员会得到$1000
B如果项目满足质量目标，所有人会得到奖金$500如果满足预算目标，可以得到$500的奖金；如果按时完成，会得到$600的奖金
C工作时间最多的5个团队成员可以旅行去迪斯尼
D项目要按进度满足所有质量指标，而且预算只能使用$50%，只有达到这些目标，团队才能得到奖金。尽管团队领导知道这个目标是不现实的，但他们同意这样能激励团队更努力地工作
12项目共有17人，有多少条沟通线路 A136 B105 C112 D68
13以下哪一个项目选择方法不是比较型方法（或收益测量模型） A线性规划 B谋杀委员会 C收益成本比率 D同事审查
14你成立了一个PMP研究小组，这样你和你的同事可以一同努力，为考试做准备，一个人最近参加并通过了考试，他说他会告诉你所有他能记住的题目。你如何应付 A接受这些问题，不过为了对研究小组每一个人公平，要让所有人都拿到一份 B你拒绝接受，不过鼓励研究小组的其他成员自行决定是否接受 C拒绝接受，并向你的经理告发这个人
D拒绝接受，并向PMI告发这个人 15项目章程通常由项目赞助人批准，不过有些章程可以由关键的干系人批准。对于项目赞助人在项目中的角色，以下哪一项是最佳描述 A赞助人管理项目
B赞助人为项目提供资金
C赞助人验证所有工作是否完成 D赞助人完成所有合同的谈判
16你的两个项目团队成员因为一个冲突来找你，他们对完成工作的技术途径各有想法。其中一个人很激进，希望你快速做出决策。另一个团队成员很安静，看上去不想讨论这个问题。这个冲突已经开始导致延迟，你需要尽快做出决策。你利用周末研究了冲突解决技术，这是什么伯例子 A对项目管理知识体系做贡献 B马斯洛的需求层次理论 C提高个人职业能力 D面对（或解决问题）
17你在管理一个软件项目。干系人发现最初的项目范围说明书中遗漏了一些需求。你将请求的变更提交到变更控制过程，这些变更得到了批准，所以你需要更新范围说明书来包含这些新工作。可以在哪里找到最新版本的范围说明书 A配置管理系统中 B文档库中
C项目管理计划中 D沟通管理计划中
18一次状态会议后，团队成员John把你拉到一边，告诉你另一个团队成员的评论让他感觉受到了冒犯。他认为这个评论有种族歧视。你与做这个评论的团队成员Suzanne会面，但她说那个团队成员（John）的绩效非常差。她此前从未在公司做过这样的评论。你查阅了记录，发现她说的是对的。John一直以来交付的工作都比所有其他团队成员的质量低。处理这种情况的最佳做法是什么
A下一次团队会议中，批评John的绩效差，另外批评Suzanne发表有种族歧视的评论 B为John提供额外帮助来改善他的低绩效
C私下里批评Suzanne有种族歧视的评论，按照公司的政策在员工中通告这种种族歧视行为
DSuzanne此前从未有过这个问题，所以应该再给一次机会。 19你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作，为此你持续测量项目绩效，在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程 A整合变更控制 B监控项目工作 C控制范围 D沟通管理
20以下哪一个可以你使用80/20法则识别项目中80%缺陷的根本原因 A散点图 B控制图 C原因影响图
D帕累托图
21完成项目的各个可音乐会成果时，你与干系人和赞助人一起检查它是否正确。你在完成哪个过程 A定义范围 B定义活动 C核实范围 D控制范围
22你是一个大型军方合同的项目经理，涉及7个分包商和共1253个团队成员、752个干系人和赞助人，另外有14个项目经理（包括你）。你需要掌握沟通渠道，因为否则的话你的项目会陷入混乱。这个项目有多少潜在的沟通渠道 A2019 B91
C2037171 D无法确定
23JOE是一个非常棒的程序员。他被提拔到一个项目经理的职位，因为他比公司里所有其他人都更懂技术。遗憾的是，他在做项目管理工作有问题，他的项目失败了。这是什么机关报例子 A镀金 B光环效应 C预分配 D基本规则
24以下哪一个描述了人员配备管理计划的内容
A组织章程、培训需求、估算的人力成本和解散标准 B赞助人，组织章程、核实范围计划和进度 CRACI矩阵、组织章程、绩效改进计划和预算 D资源直方图、培训需求、认可和奖励和解散标准 25你的项目有一个7人团队，一个团队成员提出一个有争议的想法。另外两个人同意应该采用这个想法。还有两个成员反对，其余两人则有另外一种不同的方法。你决定采用这种有争议的想法。这是什么样的一个例子 A一致同意 B多数同意
C少数服从多数 D总裁制
26你受雇于一个承包商，他希望你的一位客户管理一个建筑项目。这个项目团队已经工作了2个月，完成了35%的工作。有两个团队成员来找你，他们对如何
处理一个设备正在进行的维修存在冲突。你知道他们完全可以先不考虑这个问题，而且你担心在下个星期的干系人会议之前如果你的项目进度进度滞后，这会在将来导致其他问题。你告诉这两个团队成员，这个问题并没有他们想象中那么糟糕，如果他们考虑几天冷静一下，你会帮他们给出一个解决方案。这个解决冲突的方法称为 A退出 B 妥协 C平滑