发布时间 : 星期四 文章红十字急救员远程培训项目方案-网梯0106(1) - 图文更新完毕开始阅读29b241a981eb6294dd88d0d233d4b14e84243e4b
中国红十字会急救员远程培训项目
3.7.2后台管理
后台系统是对整个培训的业务支撑，可查询培训班、课程、学员等基本信息，各地区管理员可通过后台管理系统查看有多少学员进行了理论学习，以便安排其现场技能的练习与考核。
3.7.3运行维护
根据项目发展需求，进行服务器、带宽的配备和扩容，配备并集成系统所需其他应用系统或软件。在全国相应地区部署CDN（内容分发网络）服务，以保证当地学员能够就近开展学习；要求系统运行稳定、运行速度快，页面打开、课程学习界面响应速度快。并利用多种监控手段，对培训平台的运行情况进行实时的监控；及时对平台关键数据进行备份，保证数据完整与安全；提供平台培训情况的统计数据；响应用户技术支持维护要求等。
3.7.4技术服务
面向学员提供技术客服服务，包括在线客服和电话客服，对学员的问题意见进行综合和反馈，有关技术和平台使用问题当时给予解答，
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中国红十字会急救员远程培训项目 以保证学员在整个培训期间的流畅性。
四、实施步骤
调研和设计完善阶段：在中国红十字会的指导下，进一步确定培训对象和人员范围，通过实地调研等多种调研手段完善培训方案，这个阶段约需1个月。
4.1项目论证评审阶段
组织专家组开展论证会，对培训的课程内容、教学大纲、实施办法等进行评审，最终确定远程培训整体方案。
4.2项目建设启动阶段
课程录制、网络平台搭建，报名通知工作启动，学员注册、报名、缴费，为时需1-2个月（部分工作可与前述步骤同步开展）。
4.3项目实施运行阶段
首期培训开学，进入项目实施运行阶段，大规模开展相关工作人员培训工作。按项目工作流程进行日常教学管理、网络答疑组织、交流互动活动、课程动态更
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新、考核认证等。通过对网上学员大规模的信息收集，得到详实的学员实际需求和意见反馈。
4.4项目阶段性评估与完善
定期开展项目阶段性总结工作，组织召开专家论证，对项目的培训组织体系、工作流程、课程体系、网络平台和服务体系进行全面的总结评估，根据评估结果，更新课程和师资，持续不断地对项目进行全方位优化和完善。
五、远程培训项目经典案例
近年来，北京网梯科技发展有限公司受国家有关部委和全国性行业协会委托，针对不同行业、不同领域协助开展了一系列远程培训项目，得到各方的高度评价，积累了丰富的远程培训的研发、组织及实施经验。
5.1 为国务院国资委及112家中央企业提供基层班组长岗位管理能力培训
2008年，受国务院国资委的委托，清华大学开展中央企业优秀班组长面授教学培训班，于2009年成功研发了中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训项目，依托网梯公司的技术平台面向60余万中央企业班组长提供岗位管理能力提升服务。五年来，该项目为112家中央企业、6000多家下属单位提供基层管理远程培训服务，覆盖34个省级行政区域，跨越煤炭、能源、电力、金融、通信、军工、钢铁、冶金、机械、航天、建筑、交通运输、化工、消费品、酒店、服务等各行业，培养和正在培养的中央企业班组长近7万名，得到国资委、中央企业和参训学员的一致认可，项目荣获包括北京市、清华大学等省部级优秀教学成果表彰，项目影响进一步延伸到地方国资委监管企业，在社会上形成了一定的知名度和品牌效应，取得了丰硕的成果。
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5.2 面向8000个公共机构提供基层节能管理员培训
2012年，国务院机关事务管理局委托清华大学开展公共机构节能管理培训，先后举办公共机构节能管理干部培训面授教学班3期，培养学员233人；北京网梯公司提供远程培训技术运营工作，为全国范围内8000个公共机构提供基层节能管理员远程培训，参学学员近2万人。充分发挥远程教育无时空限制、成本低、培训面广、低碳节能的优势，提高了公共机构节能管理人员的岗位能力和综合素质。
5.3 为中国残疾人联合会开展基层就业指导员培训。
2010年中国残疾人联合会合、清华大学和北京网梯科技发展有限公司合作，为全国各省、市、县乡街道开展残疾人就业指导员远程培训，已组织远程培训3期，共培养学员32000人。 该项目为进一步推动中国残疾人事业发展、帮助残
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