发布时间 : 星期五 文章习题作业-华中科技大学-工程项目管理更新完毕开始阅读2961ff02650e52ea55189838
及取费标准计算的社会平均成本或企业平均成本，它是以施工图预算为基础进行分析、预测、归集和计算确定的。（1分）
b、计划成本：它是在预算成本的基础上确定的标准成本。计划成本确定的根据是施工企业的要求（如内部承包合同的规定），结合施工项目的技术特征、项目管理人员素质、劳动力素质及设备情况等。它是成本管理的目标，也是控制项目成本的标准。（1分）c、实际成本：它是项目施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和。（1分）
上述三种成本计划的关系，实际成本与预算成本比较，反映的是对社会平均成本（或企业平均成本）的超支或节约；计划成本同预算成本比较，差额是计划成本降低额；计划成本同实际成本相比较，差额是实际成本降低额，是项目经理部的经济效益。
四、计算题
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1、某项目结构现浇混凝土计划为1500m，使用商品混凝土。实际浇注工程量为1600m，
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计划损耗量2%，实际供应量1656m，计划价格280元/m，实际价格300元/m。试:
（1）计算成本偏差和进度偏差。
（2）采用因素替换法分析成本偏差的原因。
解：（1）计算成本偏差：
1）成本偏差=1656×300-1500×1.02×280=68400元 2分 说明成本增加了68400元 1分
2）进度偏差=1500×1.02×280-1656×280
=428400-463680=-35280元 2分
说明进度超前了 1分
（2）采用因素替换法分析成本偏差的原因：
1） 工程量因素：
（1600-1500）×1.02×280=28560元 2分
说明由于工程量增加导致成本增加了28560元 1分 2） 损耗因素：
1600×（1.035-1.02）×280=6720元 2分
说明由于损耗增加导致成本增加了6720元 1分 3） 单价因素：
1656×（300-280）=33120元 2分
说明由于单价增加导致成本增加了33120元 1分
二、 某施工单位承包一建筑工程，甲乙双方签定的有关工程价款的合同内容如下：
1）建筑安装工程造价660万元，主要材料费占施工产值的比重为60%； 2）预付备料款为建筑安装工程造价的20%； 3）工程进度款逐月支付；
4）工程保修金为建筑安装工程造价的5%。
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工程各月实际完成产值见下表： 月 份 完成产值 二 55 三 110 四 165 五 220 六 110 [问题]：（20分） 2、 该工程的预付备料款、起扣点为多少？
3、 该工程2至5月，每月拨付工程款为多少？累计工程款为多少？ 4、 六月份工程竣工结算，甲方应付工程尾款为多少？
该工程在保修期内发生屋面漏水，甲方多次催促乙方，乙方一再拖延，最后甲方另请施工单位维修，修理费1.5万元，在保修期满后，甲方应清算支付乙方多少费用？如果屋面漏水维修由乙方承担了，则在保修期满后，甲方应清算支付乙方多少费用？ 解：1、预付款：660×20%=132 万元 2分
2、起扣点：T=6600-132/60%=440万元 2分
3、二月：完成55万元＜440万元，结算55万元 2分
三月：完成110万元，累计165万元＜440万元，结算110万元 2分 四月：完成165万元，累计330万元＜440万元，结算165万元 2分 4、五月：完成220万元，累计550万元＞440万元， 本月可结算：440-330=110万元，但本月完成220万元，尚余110万元需扣备料款， 本月支付：110+110×（1-60%）=154万元。 4分 5、六月：完成110万元，保修金660×5%=33万元。
本月支付： 110×（1-60%）-33=11万元。 4分
6、若另请施工队维修，保修期满后，甲方清算支付：33-1.5=31.5万元。 1分 反之：支付33万元。 1分
?某工程项目进展到第6周后，对前5周的工作进行了统计检查，有关统计情
况见下表：（12分）
前5周成本统计
计划完成预算成工作代号 本 BCWS(元) A B C 5周末合计 420，000 308，000 230，880 938，880 90 80 100 已完成工作（%） 实际发生成本已完成工作的预算成本ACWP(元) BCWP(元) 425，200 246，800 254，034 906，034 问题：
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（1） 在表中计算前9周每项工作（即A、B、C、D各项工作项）的BCWP 。 （2） 计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对结果含义加以说明。 计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI（计算结果小数点后面保留3位），并对结果含义加以说明。 1、（12分）
（1）表中计算前5周每项工作（即A、B、C、D各项工作项）的BCWP 。
前5周成本统计
工作代号 A B C 计划完成预算成本BCWS(元) 已完成工作（%） 90 80 100 实际发生成本已完成工作的预算成本ACWP(元) BCWP(元) 378,000（1分） 246,400（1分） 230,880（1分） 420，000 308，000 230，880 425，200 246，800 254，034 5周末合计 938，880（1分） 906，034（1分） 855,280（1分） （2） 用偏差CV=BCWP- ACWP=855280-906034=-50754 （1分）
由于CV为负，说明费用超支 （0.5分）
进度偏差SV= BCWP-BCWS=855280-938880=-83600 （1分） 由于SV为负，说明进度延误。 （0.5分）
（3） 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=855280/906034=0.944 （1分）
由于CPI<1，故费用超支； （0.5分）
进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=855280/938880=0.911 （1分） 由于SPI<1，故进度延误。（0.5分）
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第7章 工程项目安全与环境管理
?第8章 工程项目施工现场管理
?第9章 工程项目合同管理
?第10章 工程项目信息管理
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