发布时间 : 星期五 文章习题作业-华中科技大学-工程项目管理更新完毕开始阅读2961ff02650e52ea55189838
?第2章 工程项目管理组织 一、单选题
对于大中型项目，一般应采用（ C ）组织结构。
A、直线式 B、部门控制式 C、矩阵式 D、事业部式
就建造师而言，以下正确的是（ C ）。
A、建造师就是建设项目上的技术负责人 B、建造师就是项目经理
C、建造师是一类专业人员的统称 D、2008年以后，项目经理就是建造师
二、多选题
2、作为项目经理的权力有( BCD )。
A、项目组织权 B、用人决策权 C、财务决策权 D、采购决策权 E、分包单位的决定权
工程项目管理（施工）的组织形式有（ BCD ） A、CM模式 B、部门控制 C、直线式 D、距阵式 E、三角管理方式 项目经理部的部门设置有（ ABCD ）。
A、经营核算部门 B、物资设备部门 C、工程技术部门 D、监控管理部门 E、生产调度部门
建设项目的组织结构中，有两个命令源组织结构是（ C ）。
A、直线式 B、部门控制式 C、矩阵式 D、职能式
一般来说，组织由（ ACDE ）等因素构成，呈上小下大的形式，因素之间密切相关、相互制约。
A、管理部门 B、管理要素 C、管理层次 D、管理职能 E、管理跨度 三、问答题
1、 作为项目经理应具备哪些素质？其中最重要的能力和素质是什么？为什么？ 答：项目经理应具备的素质有： （1）政治素质：（1分）
具有高度的政治思想觉悟，能正确处理好国家、集体、职工三者之间的利益关系。有强烈的事业心责任感，敢于承担风险，锐意改革，不断探索，有开拓创新竞争进取精神。密切联系群众，发扬民主作风。 （2）知识素质：（1分）
①、具有大、中专以上相应专业学历和文凭。掌握建筑施工技术知识，经营管理知识，掌握施工项目管理基本规律和基本知识。 ②、懂得基本经济理论，了解国家的方针、政策，特别是有关经济方面的法令、法规和法律知识。③、受过有关项目经理的专门培训、具有相当的实践经验，取得任职资质证书。
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（3）技能素质：（1分）
在项目施工的各项工作、活动中，对其间发生的矛盾，具有正确分析、判断，并有效解决问题的严谨思维能力。在与外界洽谈(谈判)以及处理问题时，多谋善断、有当机立断的科学决策能力。有善于沟通上下级关系、同事之间关系、协调内外关系，调动各方积极性的公共关系能力。 （4）身心素质：（1分）
①、年富力强、身体健康 ②、精力充沛，思维敏捷、记忆力良好 ③、有坚强毅力和意志，健廉的情感、良好的个性等心理素质 核心素质是： 协 调 能 力（2分） 说明理由：（2分）
一、 简单叙述项目经理与建造师的关系？（10分） 答：（1）建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，属于一种专业人士的统称。
项目经理是岗位职务，他是施工企业在工程项目上的负责人和代理人。（3分）
（2）建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。
在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任；但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。（4分）
（3）建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。 （3分）
二、 试述工程项目的组织形式有哪些？现有某房地产公司，开发一住宅小区总建筑面积
40万m2 。其中21层高层住宅6栋，6层的多层住宅60栋，工程准备分三期组织施工。现通过招标，确定A施工企业为施工总承包；问应采用什么的组织形式为妥，为什么？并绘制出该组织形式。（10分）
答：（1）工程项目的组织形式有：直线式、职能式、矩阵式、部门控制式等（4分）
（2）由于该住宅小区总建筑面积达40万m2 ，属于大中型项目，应采用矩阵式项目
管理组织形式；这样可加强职能部门的横向联系，充分发挥人的使用效率。（3分）
矩阵式组织形式：图（3分）
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简单叙述工程项目管理的基本组织形式（要求绘图说明）有哪些？它们的特点如何？
答：（1）直线式：特点是军事式组织形式，只有一个命令源，适用于中小型工程；（1
分）。 绘图，（1分）
（2）职能式：特点是传统的组织形式，有多个命令源，适用于中小型工程；（1分）。 绘图，（1分）
（3）矩阵式：特点是现代的新组织形式，有两个命令源，适用于大中型工程。（1分）。 绘图，（1分）
四、计算题
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?第3章 工程项目资源管理 一、单选题
采用ABC分类法对材料进行分类时，在累计频率在80～90％范围内的材料是（ C ）。 A、一般材料 B、主要材料
C、次要材料 D、都不是
对于进场的材料，有的要检查其力学性能，这属于（ C ）。
A、书面检验 B、外观检验 C、理化检验 D、无损检验
二、多选题
材料质量检验的方法有（ ABDE ）？
A、 书面检验 B、外观检验 C、全检 D、理化检验 E、无损检验
材料质量控制的要点有：（ BCDE ）。
A、合理组织材料采购，确保一次购齐 B、掌握材料信息，优选供货厂家
C、合理地组织材料使用，减少材料的损失 D、加强材料检查验收，严把材料质量关
E、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料
三、问答题
1、简单叙述材料质量控制的要点？
答：?(1) 掌握材料信息，优选供货厂家。? (2) 合理组织材料供应，确保施工正常进行。? (3) 合理地组织材料使用，减少材料的损失。? (4) 加强材料检查验收，严把材料质量关。? (5) 要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。 每个1分
四、计算题
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