发布时间 : 星期五 文章股份公司领导在中国中铁全面推行精细化管理动员大会上的讲话更新完毕开始阅读27ba9ba5700abb68a882fb17
抓住重点，分步实施，持续推进，不断深化。现在，全公司各单位在工程项目管理上差异很大，管理方式、管理模式各有不同，管理的广度和深度也有明显差距。因此，抓好精细化管理就必须要抓住主要矛盾，解决当前全公司项目管理上的共性问题、影响企业经济效益的突出问题。从这个意义看，目前，全公司推行精细化管理的重点，就是加强工程项目的成本管理，通过成本的有效管控，提高项目的盈利能力，带动精细化管理的全面提升。要在工程项目过程控制上切实把好“六关”：一是“投标评审关”，要进一步落实工程项目投标的“底线”要求，决不能再搞到处出击、广种薄收、卖牌子、大量垫资、赔钱赚吆喝的事，让项目输在起跑线上；二是“成本测算关”要对新开工项目进行全面的成本测算，搞清各个环节的赢亏点，做到心中有数，决不能赔了还是一笔糊涂账；三是“责任落实关”，要细化工程项目经营责任承包制，全面落实项目经理经营风险抵押和全员经营承包责任，实行市场化的激励约束机制、重奖重罚，调动项目经营管理人员的积极性；四是“过程监控关”，要对工程项目分包、劳务分包、材料采购、机械使用、资金拨付等重点环节实行全面的后台管理，堵住项目效益流失的各种漏洞；五是“调概索赔关”，要进一步细化工程项目的设计变更和调概索赔，加大清收清欠的力度，算清每一笔账，完善各种资料，落实清收清欠责任制，最大限度地保证项目的合理收益；六是“结算销号关”，要切实加大对已完工项目的工程清算、审计、余款清收以及后评价工作，切实做到工完账清、责任
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明确，奖罚兑现，让每一个项目都能够做到全周期经营、全过程管控、全方位盈利，最大限度地消灭亏损项目，使企业的利润水平得到明显提升。这是我们当前加强工程项目精细化管理的最突出和最急迫的任务，也是我们必须做到，而且通过努力能够做到的基本要求。对这些基本要求，各单位必须要坚决贯彻落实，决不允许降标准、搞变通、走过场。在此基础上，我们要进一步完善企业工程项目精细化管理的制度体系、管理标准、作业规范，不断探索、总结和推广企业精细化管理的方式和方法，逐步建立起一套适合中国中铁特点的科学、规范、操作性强的精细化管理制度体系，实现管理体制机制和管理模式的全面创新。希望大家要进一步明确目标，抓住重点，把工程项目精细化管理、特别是成本管理落实到位，抓出成效。
第四，必须要坚持齐抓共管、形成合力。全面推行精细化管理是一项系统工程，必须要充分发挥企业党政纪工团各级组织的合力，充分发挥企业的政治优势，发挥广大干部职工的聪明才智，共同推动工作的开展，促进工作的不断深化。各级党委要结合企业深化改革，把全面推行工程项目精细化管理工作纳入新一轮改革的重要内容，抓好统筹谋划，制定切实有效的推进方案和措施。要采取强有力措施，加强领导班子和领导干部的教育培训，进一步统一各级领导班子和领导干部的思想认识，增强紧迫感和危机感，增强责任意识和执行意识；要深入开展全面推行精细化管理的集中宣贯活动，向广大干部职工讲清意义、讲明有关制度和措施，为全面推
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行精细化管理营造良好氛围；要提出明确的纪律要求，加强对各项决策、部署和要求的监督检查，加大工作的指导督促力度，推动各项措施的落地。各级行政要把推行精细化管理、特别是工程项目成本管理工作作为当前企业管理的首要任务，明确总经理的第一责任，明确分管领导的直接责任，加强成本管理机构建设，健全完善各项制度，狠抓各项措施的落实。各级纪检监察组织要聚焦企业的中心工作，把监督的重点放在企业精细化管理的工作推动、责任落实上，加大对各种失职渎职行为的查处，为精细化管理工作的开展提供纪律保证。各级工会和共青团组织要广泛开展为企业精细化管理献计献策、提合理化建议、立足岗位落实精细化管理要求的各种活动，动员和引导广大职工正确理解和积极支持精细化管理，努力践行精细化管理，形成全公司推行精细化管理的正能量。通过全公司上下的共同努力，使我们的企业管理水平有一个明显提升，企业的发展质量和经济效益有一个新的更大的提高，为进一步推动企业做实做强做优、建设世界一流企业奠定扎实的基础。
谢谢大家！
在中国中铁全面推行工程项目精细化管理
动员大会上的讲话
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戴和根
（2014年7月11日）
同志们：
今天，股份公司召开全面推行工程项目精细化管理动员大会，并把会议规模扩大到二、三级企业领导班子和中层以上干部，以及部分重点工程项目部的管理人员，目的就是要把股份公司这一深化改革的重大决策部署，迅速、准确、全面地传达贯彻到各个管理层级和工程项目部，在全公司立即启动以成本管理为核心的工程项目精细化管理工作，推动项目管理模式的创新，进一步提高企业发展质量和经济效益。刚才，周孟波副总裁对股份公司工程项目精细化管理办法作了解读，提出了实施重点和要求，李长进董事长下面还要作重要讲话，希望大家一并抓好贯彻落实。现在，我主要讲三个方面意见。
一、深刻认识全面推行工程项目精细化管理的重要意义 全面推行工程项目精细化管理，是我们对工程项目管理的一次重大改革创新，是对现行项目管理模式进行的颠覆性变革，是新形势下企业改革发展的必然选择和迫切需要。
（一）要深刻认识工程项目精细化管理是企业科学管理的精髓。精细化管理是现代企业管理发展的必然趋势，是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控的现代管理方式，是企业科学管理的
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