发布时间 : 星期五 文章温室大棚施工组织设计85708更新完毕开始阅读25aba15c094e767f5acfa1c7aa00b52acec79c60
结果奖优罚劣，互相促进。 6 流水施1 根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。 2 将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流物资等资源，提高计划的可实施性。在保障上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。 1 主体结构施工过程中，插入粗装修、机电安装、幕墙等专业施工，以加快工程施工进度。根据目前图纸及施工条 7 交叉施工管理 件设想可能的交叉工作有以下内容： 1) 主体施工阶段，土建与安装预留预埋的交叉，结构与粗装修、幕墙的交叉； 2) 装饰施工过程中，机电管线敷设穿插施工； 2 交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。 加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和8 工序质施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保量 一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。 1 在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定9 提前确材料，确定样板。 定样板 2 每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。 10 设备进场 协调管理 及时按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。 1 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并工技术 水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、 11 明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。 2 创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。 3 加强对设计的配合工作。本单位将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。 4 加强业主、监理、设计方的合作与协调。加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。 12 后勤服务 组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。 2.3 确保工期目标实现采取的技术措施
“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。本工程中拟运用的施工技术措施如表2.3-1所示。
表2.3-1 技术措施运用一览表 序号 1 名 称 全站仪测量定位技术 特点及运用目的 空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。 2 钢筋滚压直螺纹连接技术 3 4 泵送混凝土技术 季节性施工措施 操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。 砼质量稳定，施工速度快。 保障冬期、雨期季节施工的计划安排，科学施工。 5 信息化施工技术 利用微机查询、优化方案。
2.4 确保工期目标实现采取的经济措施 本工程的经济保障措施见表2.4-1。 表2.4-1 资金管理保障措施一览表 序号 资金 类别 预算 管理 管理保障措施 执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。 1 执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障2 支出 管理 劳动力、机械、材料的及时进场； 2 执行严格的预算管理：同上； 3 资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。 2.5 确保工期目标实现采取的外部环境保障措施
为确保工程能够顺利展开施工，项目开工阶段是处理外部环境的最佳时期，外部环境的保障措施见表2.5-1。 表2.5-1 外部环境保障措施一览表 序号 措施 市场动态 信息沟通 周边协供应保障措施 密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保障。 与业主、监理、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。 1 设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解1 1 2 3 调 决影响工程的各种事件（如交通路口和仓储等）。 2 积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解。 2.6 结构施工阶段工期保障措施
预见在此施工阶段工程所遇到的影响施工进度的风险因素主要有：2017年雨季、2017年节假日、农忙、夜间施工、劳动力投入、机械设备投入以及如何组织施工等。我单位将根据以上的工期风险影响因素制定相应的保障措施，确保此阶段工期的顺利完成。
1 节假日、农忙保障措施
为减少节假日、农忙对正常施工的影响，我单位采取措施详见表2.6-1。 表2.6-1 节假日施工保障措施一览表 序号 措施 名称 具体内容 1 劳务分包合同：明确约定保障节假日、农忙施工条款，明确休息时间，规定周末等假日、农忙期间正常施工；并从合同 约束 每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。 2 材料供货合同：明确约定保障节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。 1 在节假日、农忙前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽超前 计划 可能提供便利条件； 2 提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实； 3 根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关1 2