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2006-2008年三年战略规划高层管理人员访谈问卷
财务总监
1、公司目前存在哪些主要问题？有什么样的解决方案？
2、公司目前的核心竞争力有哪些？公司应该具有哪些核心竞争力？
3、你认为公司成功的关键要素是什么？企业发展了这么多年沉淀了哪些比较有价值的东
西？
4、你认为财务经营的风险可能来自哪些方面？如何建立企业风险的预警机制？
5、在公司整体毛利水平下降的情况下，从财务管理的角度将采取什么样的对策？
6、财务中心哪些职能需要完善的？将采取什么样的措施？
7、财务信息将如何支持公司的战略决策？
8、目前公司有没有进行税务筹划？未来如何合理规避？
9、在资本运营和投融资方面的情况如何？未来三年的策略是什么？
10、已成为上市公司未来三年财务管理的规划是什么？（内部控制、制度是否健全、预算、核价、仓库管理）；面对的压力又是什么？
2006-2008年三年战略规划高层管理人员访谈问卷
投资管理本部经理：
1、公司目前存在哪些主要问题？有什么样的解决方案？
2、公司目前的核心竞争力有哪些？公司应该具有哪些核心竞争力？
3、你认为成功的关键要素是什么？企业发展了这么多年沉淀了哪些比较有价值的东西？
4、上市后的资本经营的模式是什么？（资产剥离模式、兼并收购模式，合并联合重组模
式）
5、目前的资本结构如何？存在哪些风险？如何规避？
6、股票上市后股市运营情况如何？股民如何看待华帝股票？面对证监所我们的压力是什
么？
7、投资管理部门的管理状态如何？未来三年的规划是什么？
2006-2008年三年战略规划高层管理人员访谈问卷
总裁助理：
1、公司目前存在哪些主要问题？有什么样的解决方案？
2、公司目前的核心竞争力有哪些？公司应该具有哪些核心竞争力？
3、公司新厂区规划是基于怎样的战略思考？进驻新工业园后是怎样的一个战略定位？
（产能、配套能力、物流、人才）
4、公司ERP上线后，在信息管理方面的战略构思是什么？将达到一个什么样的效果？
5、未来三年的发展模式、经营策略是什么？（强化事业部制、投资兼并、加强控股子公
司管理）
6、未来三年要持续提升哪些方面的能力？
7、如何从生产经营转向品牌经营？
8、 国际化业务方向的选择策略是什么？
2006-2008年三年战略规划高层管理人员访谈问卷
事业部总经理：
1、事业部成立后运营的优势有哪些？存在困难有哪些？需要总部提供哪些方面的支持？
2、行业发展机会和前景，行业结构将发生哪些变化? 供求关系的变化对行业将产生机会还
是威胁? 前景如何？
3、主要竞争对手的发展情况如何？（品质、产品、人才、技术、生产能力、战略方向）
4、连续十年保持全国销售量第一，我们的优势是什么？要继续保持这种地位最大的挑战
是什么？
5、事业部运行状况如何？存在哪些方面的不足，原因是什么？如何改进？
6、事业部未来三年的经营规划是什么？（销售量、盈利水平、市场占有率、组织结构）
7、在未来三年生产运作管理的战略是什么？（生产整合、配套能力、生产规模）
8、未来三年的产品战略是什么？（定位，产能，质量和技术含量，产品开发，竞争方向，成本领先、差异化、目标集中）
9、未来三年的营销战略；（市场定位，产品定价，市场开发和扩张，渠道拓展，售后的定
位、品牌建设）
10、人才结构的现状如何？未来三年人才培养的将测重哪个方面？