发布时间 : 星期日 文章1施工组织设计 doc更新完毕开始阅读2164a4d40a4e767f5acfa1c7aa00b52acfc79cbd
7 8 9 10 11 12 13 14 国家 国家 国家 国家 国家 行业 行业 行业 《建筑地面工程施工质量验收规范》 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 《通风与空调工程施工质量验收规范》 《建筑电气工程施工质量验收规范》 《建筑玻璃应用技术规程》 《多孔砖砌体结构技术规程》 《工程建设标准强制性条文》 GB50209-2002 GB50210-2001 GB50242-2002 GB50243-2002 GB5030-2002 JGJ113 JGJ137-2001 建标（2000）85号 1．3主要图集 序号 1 2 3 4 5 类别 地方 地方 地方 地方 行业 图集名称 《沉降缝、变形缝、伸缩缝做法》 《屋面做法》 《室外工程做法》 《钢筋混凝土过梁》 《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》 编 号 99浙J35 99浙J14 02J2003 浙G10-94 03G101 1．4主要法规 序号 1 2 3 1．5其他
1．5．1同类的工程施工经验资料 1．5．2XX县有关气象数据及地质条件
类别 地方 地方 企业 《建筑法》 《环境保护法》 《建筑安全法规及文件汇编》 图集名称 编 号 第2章 工程概况及工程特点、难点
2．1工程概况
工程名称 工程规模 工程概况 建设单位 设计单位 建筑物位置 工程性质类型 XXX办公楼工程 建筑面积5500m2 XXX XXX XXX 办公楼 第3章 工程特点、难点分析
3．1工程特点、难点
与本公司承接的其他工程相比，该工程有以下特点、难点需要在施工组织上进行精心策划，施工方案上进行优化选择。
（1）本工程位于XXX，施工现场交通便捷，施工场地开阔，便于施工现场布置、利用。
（2）本工程为综合办公楼工程，建筑层数为五层，但结构类型简单，利于工程施工安排。
（3）本工程施工期200天，工期紧且劳动力、材料、机械设备投入量大而集中，必须合理协调好各方面关系，利用工程点多面广的特点确保投入，合理安排交错搭接施工工序，同时需精心策划、高效动作，才能确保投标工期目标的实现。
我公司具有先进的建安施工技术和成功的施工管理经验，通过了ISO9002质量标准体系认证工作，在土建施工、设备安装、料具管理及周转材料等方面具有综合能力，能够保证满足工程的需要。对材料供应，成品、半成品加工有一整套严格的控制体系，对供货单位进行评定和认可，建立合格的分供方档案，材料、成品、半成品均在合格分供
方中选择供应和生产。
第4章 施工部署
4．1项目管理组织机构
4．1．1为确保工程各项质量、技术、经济指标的完成，首先必须在组织上给予保证，本工程将按项目法管理，成立本工程的项目部（为本合同设立的项目部管理机构职能图如图4-1所示），同时为确保各项指标的顺利达到，组成与各项指标相对应的职能管理机构，开展专职职能管理，保证管理上的严密性、有效性。
4．1．2项目部成员各有分工，设立专职的计划、核算、质量、安全、资料等人员，与建设单位等有关部门对口联系，以利于开展工作。
XXX办公楼工程
项目部管理机构网络图
附图4-1
项目负责人 现场生产经理 文档管理员 文秘教育 质 量 员 质量活动 安 全 员 安全记录 施 工 员 调度计划 预算员 材料员 仓库保管 质量记录 质保体系 安保体系 施工技术 计量标准 质安量全我 计活划 动 现施场工我 保管卫 理 技术人 资料 劳预动计统决工划 计 算 资 材料人 供应 机生具活人 设后备 勤 各作业班组