发布时间 : 星期一 文章匡镇线马桑线道路改造工程施工招标更新完毕开始阅读1e5f62c715791711cc7931b765ce05087732754f
厘米乳化沥青，10厘米沥青混凝土。参照四级公路设计标准设计，设计速度：30km/h，路基宽度7m，路面宽度6m。加铺段路面结构为：18cm水泥稳定碎石+下封层0.6cm乳化沥青封层+下面层6cmAC-20C+上面层4cmAC-13C（SBS改性沥青）；开挖段路面结构为：底基层20cm10%石灰土+基层18cm水泥稳定碎石+下封层0.6cm乳化沥青封层+下面层6cmAC-20C+上面层4cmAC-13C（SBS改性沥青）。 (二)、主要工程数量表 详见工程量清单表
三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 (一)、设备 1、动员周期
根据本标段的施工任务和有效施工工期为依据，坚持以高标准配足、配齐与本工程特点相适应的设备品种、规格型号、数量。所需设备的来源（自有、购买、租赁），对于自有设备，统一维修；购买设备，派人员到厂家接洽，确定价格；租赁设备确定来源、能力、台班单价签订租赁协议。及时对机械设备操作手进行培训，使机械设备操作手熟悉本机的构造、性能及保养规程，做到“三懂四会”，即懂原理，懂性能，懂用途，会操作，会保养，会检查，会排除常见故障。同时建立机械设备操作手的岗位责任制。
机械设备动员工作从签定合同次日起，为期5天。 2、机械设备及试验检测仪器配备
本合同配备的主要施工机械设备及材料试验、测量、质检仪器设备详见《拟为本合同
配备的主要施工机械设备表》、《拟为本合同配备的材料试验、测量、质检仪器设备表》
(二)、人员 1、动员周期
根据本标段工程的工程量和工程特点，要求我们选拔精明强干的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，选择精干的施工队伍，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好本标段工程的施工任务。
项目经理应具有较强的现代管理意识和法制观念，要有决策能力和事业心，要懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对道路工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉，并已取得建造师资质证书的人员。
业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配懂技术，懂业务、懂管理的技术人员。
施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求，结合施工队伍的技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。根据预算算出全部工程用工工日数、平均日出工人数、施工高峰期日出工数以及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工人数。
施工队伍的培训，对于专业技术人员（技术、合同、预算、测量、试验、物资、设备、财务等） 主要学习相关技术规范、FIDIC条款和合同条款；熟练掌握专业技能，弄通、弄懂并熟练掌握本专业规定的条款、规范；对和本专业相关的条款、规范也做到基本了解，以提高管理水平。
对于技术工人，主要是提高施工操作水平。要通过学习技术规范的有关规定，使操作人员懂得本工种技术操作、安全操作规程等。要特别注意及早培训缺少或数量不足的技术
工种和难以掌握的工种。抓好大型机械操作人员的培训是技术培训工作的一个重要方面，一定要先培训,使之熟练掌握本机械的安全操作、使用性能、机构原理,并做到会操作、保养、检查、排除故障,而后才能上机。
人员动员周期从签定合同次日起，周期为4天。 2、施工组织机构及人员配备 (１)施工组织机构
为确保该工程保质保量按期竣工，根据本合同段的工程特点和工程数量，建立一个高效率的施工组织机构来组织施工和管理。
工程施工现场设“丹阳市导墅镇匡镇线、马桑线道路改造工程施工招标项目经理部”，项目经理部设项目经理、项目总工程师各一名。按期优质完成丹阳市导墅镇匡镇线、马桑线道路改造工程的施工任务。
本合同段下设一个道路拆除施工队、一个路基施工队、一个路面施工队、一个安全设施及附属工程施工队、项目经理部、料库。
(2)、职责分工：
项目经理：全面负责本合同工程的履行与管理。按与建设单位签定的合同条款执行全部条款内容，并对工程质量、安全、进度、周边关系协调负全责。
项目总工：负责施工组织设计、各项技术方案的审定，组织技术交底，对整个工程施工质量管理，督促有关人员认真履行职责负责。
监察室：负责全合同廉政建设，督促和检查廉政责任制度的落实，特别有效监督财务
开支、材料洽购等环节的情况，杜绝腐败问题的产生。
办公室：负责临时用地的征用、退还，协调地方关系，职工生活、办公的后勤保障。
工程部：负责施工组织设计的编制，及时上报开工报告，分项工程施工方案、施工计划；认真完成计量支付及工程统计工作；负责全合同段的复核测量和施工测量；负责工程竣工资料的整理。
质检部：负责原材料、各分项工程的质量抽检工作，对不合格的原材料、分项工程查出原因并及时处理，并制定改进措施，以确保工程质量达到优良。
试验室：负责各种原材料的检测，各分项工程的配合比设计，施工中各项试验检测工作。
机料部：负责掌握工程投入的主要物资和机械设备情况，制定主要物资、机械设备进场计划。按计划进度要求，及时采购价廉物美的材料，收集所采购材料的合格证书和保证资料，对材料供应和材料质量负责。负责机械设备的调配及施工过程中管理、维修保养工作。
财务部：负责资金的管理工作，确保工程施工所用资金。负责工程成本统计，协助项目经理搞好成本控制。
安全部：负责施工准备、施工过程和交工验收等全过程的施工安全、防护和保卫工作，及时宣传贯彻安全方面的法律法规，做好宣传教育工作，定期进行安全检查，预防安全事故的发生。
各施工队按施工组织设计的安排完成各自管段的施工任务。