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余额资金支付进度能顺利完成，同时也利于企业税务筹划，降低了成本，提高了经济效益。
3．通过业财融合，经营管理下沉，二级实体清楚了自身的经营管理重点，解决问题更及时、更直接，对促进实体发展起到很大作用。
4．通过做实企业，实行企业财务总监制，有效平衡与协调了事业与企业费用分配，对企业账套进行有效管理，最大限度减少了税费成本，保证了经济效益。
四、实施预算管理的经验及体会
秦队预算管理的应用经历了很长时间，关键是要与发展速度、规模相适应，有如下几点经验和体会：
1、近几年内，地勘单位这种事企混行的机制体制矛盾很难解决，我们只有适应，寻求更好的管理方法来解决矛盾带来的问题。预算管理是最适合的管理手段。
2、领导要高度重视，在单位营造氛围，创造预算管理应用的条件。 3、鼓励业财融合，经营管理下沉，管理效果更好。
4、实行预算管理，必须有信息共享平台做支撑，才能有效进行实时监控。 5、要健全的管理制度做基础。
6、财务管理人员素质要提升，尤其财务负责人应具有管理会计思维。
结语
预算管理在事企混合体制下的地勘单位预算管理的应用是个过程，不能一蹴而就，要结合自身发展阶段和体制机制的要求，逐步推进，最终促进地勘单位的健康持续发展。
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