发布时间 : 星期三 文章高铁新城建设PPP项目投标方案345页（图表丰富）更新完毕开始阅读1c148e12970590c69ec3d5bbfd0a79563c1ed4b9
第二节 项目建设工期控制措施
（一）勘察阶段的工期保证措施 1、工期安排
联合体公司中标后，将根据业主要求及现场情况立即组建项目公司，精心组织施工，并且有能力在4个月（满足设计要求为准）内完成所有野外、室内工作并提交勘察成果报告。 2、工期保证措施
a、测量人员加强孔位放测工作，在确保孔位正确的前提下，尽早将孔位提供给勘察施工环节。
b、勘察施工技术员及机长紧随测量班组，熟悉孔位位置，合理安排好各机组的前进路线及完成目标。
c、上至项目负责人，下至机组作业人员，均要加强安全教育，杜绝安全事故发生，有力地保证勘察工期。
d、勘察专业技术人员任务是记录准确清晰，土层分层合理，各土层及基岩界面控制准确，原位测试详细，岩土、水样及时采集。
e、本工程野外施工配备有先进的测量仪器，保证孔位放测及高程测量；具有成熟工艺的钻机及配套机具，保证完成钻探工作和原位测试；室内自动化成图系统和岩土、水测试仪器保证内业成果报告的高效完成。
f、岩、土、水样室内试验与野外作业交叉进行，确保各类专业分项报告及时交付内业工作人员，以利于勘察成果报告的编制与提交。
g、备足资金，保障材料供应和工程有关费用，确保野外施工顺利完成。 （二）规划设计阶段的工期保证措施 1、进度计划
我公司将组织设计院在地勘阶段就介入开始设计，合理安排设计各阶段的时间节点及计划工作量。计划总体设计周期为6个月。
在合同签订后，设计院开始进行规划设计，计划在2个月之内报规完成。 施工图设计阶段的计划工作量包括根据方案设计报批意见调整完善设计、各专业相互配合及完成该阶段各专业的设计图纸并提供给项目公司。
在完成图纸设计工作后，设计院将进行全程的后期配合服务直至工程竣工。 2、保证措施
为了保证设计进度能按进度计划顺利推进，设计院在安排设计进度时会明确出各个阶段完成的时间节点，同时明确在各时间节点应该完成的工作量。在设计过程中做到精心计划，严格执行，各专业密切配合。并将相应的任务和责任明确到每位设计人员，做到责任包干。以严谨的工作态度和团队精神保质保量的完成设计工作，具体做到以下几点：
（1）、将工程全体人员集中进行设计，既方便专业间协作配合，又能提高效率，以满足工程进度及质量的要求；
（2）、开展限额设计，控制工程造价；
（3）、针对工程特点、重点、难点选择课题，成立质量管理小组，群策群力，确保实现创省部级优秀设计工程的目标。
（4）、设计院行政及管理组织机构加强监督；
（5）、做好专业接口管理，验证业主提供的资料，确保设计输入资料准确无误； （6）、加强专业和综合阶段成品检查，做好设计修改。 （三）施工阶段的工期保证措施
各级领导必须“干一观二计划三”，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程总进度的关键项目，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度划的实现。 1、管理措施
（1）、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各子项目负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 （2）、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。 （3）、保证资源配置：
a、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
b、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。
c、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。公司总部可提供现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。 d、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。 2、技术措施
（1）、实行各专业流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。 （2）、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“四新项目”（新材料、新技术、新工艺、新设备），运用ISO国际标准、QC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
第六章 项目质量管理
第一节 项目公司质量管理体系
项目公司质量管理工作在项目公司总经理的领导下，由主管副经理负责组织项目质量管理的各项工作。
项目公司设置质量监督部。质量监督部在项目公司主管副经理领导下，对项目部质量管理工作及工程质量实施归口管理，履行监督、检查、指导与服务的职能。项目公司质量管理实行“一岗双责”制，项目公司技术设计、工程管理、经营采购等职能部门对工程质量负相应的管理职责。
项目公司质量管理体系组织机构图如下： 项目公司 总工程师 一、项目公司各职能部门主要质量职责
1、质量监督管理部
负责质量监督工作的归口管理，主要职责为: （1）制订项目公司质量工作规划，组织并督促实施。
（2）监督项目公司职能部门履行质量管理“一岗双责”，协调与处理项目公司层面的质量管理工作；组织召开项目公司质量例会。
（3）组织开展项目质量监督与检查。
（4）组织相关人员配合工程质量事故的调查、处理和分析，审核事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。
（5）组织上报有关质量管理统计报表、材料及总结。
（6）指导项目部采用先进的科学技术和管理方法，不断提高工程质量管理和工程
监督、检查 项目公司总经理 主管副经理 （施工） 项目公司 总工程师 主管副经理 （经采） 质 量 监督管理部 监督 协调 工 程 管 理 部 技 术 设 计 管 理 部 经 营 采 购 管 理 部 各标段项目部 分部分项工程