老年人超市建设项目投资商业计划书 联系客服

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行政部:负责超市日常的行政事务、后勤工作。协调各职能部门和五大事业部的业务工作和交流。

市场营销部:负责超市货物的采购,经营战略研究、市场营销策划与开拓,包括营销策划、市场推广和销售。

人力资源部:超市人力资源招聘、培训、考核和发展计划。 财务部:包括预算、审计、财会收支、资金调配。 管理层由原始三个股东和另聘二位经理组成。 姓名 职务 总经理 市场营销部经理 财务部经理 行政部经理 人力资源部经理 职责 超市的核心,主管超市全面工作 超市货物的采购及经营战略研究、市场营销策划与开拓,包括营销策划、市场推广和销售。 超市预算、审计、财会收支、资金调配。 超市日常的行政事务、后勤工作。协调各职能部门和五大事业部的业务工作和交流。 负责人力资源开发、培训。 总经理:

市场营销部经理:

职责:对老年人用品行业的发展情况以及顾客的需求进行持续分析,制定出符合市场需求的用品项目,负责超市的购置、维护,并负责超市的宣传和广告业务。 财务部经理:

职责:超市预算、审计、财会收支、资金调配。 行政部经理:

职责:负责超市日常的行政事务、后勤工作。协调各职能部门和五大事业部的业务工作和交流。 人力资源部经理:

职责:超市人力资源招聘、培训、考核和发展计划。

超市和主要管理人员之间无亲属关系,不存在关联经营和家族管理问题,管理者与员之间不存在潜在的利益冲突。

几位管理人员签署一项合同约定,他们从加入之日起至少为超市服务五年,如果任何一位将来离开,那么从离开之日起五年内不能从事公司竞争性业务,事实上,这几位原始创业人对创办本超市投入了大量的人力和资金,他们将会致力于办成一个成功的老年人用品超市。

另外,超市共有员工30人,办公室文员6人,分别为行政人事文员,财务文员,市场文员,采购文员,他们主要职责是协助主管副经理做好办公室管理,财务管理,市场开发,采购等工作,大致职责如下:

行政人事文员(1名) 主要职责:

A、人员到职与离职的相关办理。

B、各类人事资料的汇总,建档及管理,员工档案资料管理。 C、员工请假,调休假作业,出勤状况,稽查,统计作业。

D、员工考勤,督导并薪资核算。 E、对本店各项工作的纪律检查。 F、 做好每次会议的会议记录。

G、 做好超市每次招待知名人士的经验记录,以便下次招待借鉴。 H、协调本部门与其他部门的联系。 财会文员(1名) 主要职责:

A、实行严格的财务管理。

B、实现损益控制的手段是通过“周报表”和“月报表”上的科目审核。审核内容包括销售额、顾客数、顾客平均消费数量、现金超收或不足、收银机的操作错误、亏损,其他营业项目。

C、结算每天,每班的票据,款项和账单,并编制相应的营业报表。 D、收集,整理,核查店里各处银台的现金收入和转账票据,并将其送存银行。

E、支付店内各部门报销账款的现金以及签发各种付款费用。 F、办理同银行的结算事项,处理有关的结算问题,管理银行账户的收支。

G、准备各项备用金及监督和管理备用金的使用情况。 市场文员(3名) 主要职责:

A、负责超市的产品宣传,促销以及促进超市与消费主体——顾客群体之间的联系。它的工作直接或间接关系着超市的形象及客流,销

售情况,是一个重要的部门。

B、负责各种宣传海报的设计,绘画,为各种促销活动出谋划策;及时收集客户调查表并加以统计;进行网页的维修工作,并及时更新网页内容。 市场文员工作范围:

市场文员的工作包括公关和宣传两方面的工作。

A、公关的职能是为超市营造一个有利的经营环境,保证超市的形象,从而促进产品的销售。它的工作包括:通过有利宣传与有关公众建立良好关系,树立超市良好形象;处理好与竞争对手的关系;建立客人档案,对常客及会员要求较详尽的资料,弄清客人的爱好,习惯等,保证客人满意;广泛收集客人对部门的经营服务意见;与外单位广泛联系,与外单位或个人签订消费优惠等合约。

B、宣传的职能是通过各种手段宣传超市形象,促进营销,扩大客流。它的工作包括:建立超市的网页并不断更新网页内容,网页的内容包括对超市的介绍,对各种产品的系统介绍,介绍超市的各种产品,突出超市的风格,宣传超市近期动态,配合进行促销宣传计划;在各个时期规划与制定各种相应的促销宣传措施,如在节日时举办各种应节活动,在淡季策划举办比赛,有奖促销,价格促销等,在相应季节为推出的时令食品进行宣传,并在每次宣传之后做出经验总结;负责各种传单,横幅,海报的设计,绘画及张贴,派发;要及时更新广告宣传品及店内的音乐。 采购文员(1名)