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等工程的完成日期，根据总进度计划制定各种验收，动态管理检讨进度计划控制点完成情况并进行奖罚，最终达到工期目标。
3．技术措施
（1）建立多级网络计划和施工作业计划体系。
①.业主对项目进度要有总体计划，且这个计划是有经验的技术人员小组编制的，是科学合理的。
②.施工单位不但要有总体进度计划，而且要对每个单项工程、单位工程以至特殊的分项工程都要有具体的作业计划。单项、单位工程计划要符合总计划，要相容，监理公司要严格审查承包商的进度计划。
③.计划不但要有线条图，更重要的是有网络计划，监理公司可帮助承包商做这一工作。
④.网络计划的优点在于关键线路明显，便于在控制过程中抓主要矛盾。同时可以直观地了解进度控制中的矛盾转化过程。也可为反（工期）索赔提供令人信服的依据。
（2）帮助承包商合理组织施工，增加同时作业的工作面，尽可能协调空间与时间的关系。
（3）建议承包商采用高效率的施工机械设备、缩短工序作业时间。
（4）采用新工艺、新技术、提高工效、缩短作业时间。
（5）采用合理经济的技术措施，缩短作业时间和工序间的技术间歇时间。
（6）业主负责供应的材料、设备，要按计划及时到位。 （7）资金应按计划及时到位。
（8）即时检查工程进展，对偏离计划的工序，首先检查是否为关键工序，明确其对后继工序或总工期的影响程序，及时采取纠偏措施。
（9）定期向业主报告进度情况，取得业主的支持。
（10）采用新工艺、新方法，缩短工期，加快施工速度。 4．经济措施
（1）实行付款签证制度，按完成实物量付款，调动承包商生产积极性。
（2）对应急工程采用计件单价。
（3）对工期提前者实行奖励，拖延工期者罚款。
（4）严格按照《现场施工奖罚管理办法》中规定了进度达到或 达不到规定的标准进行奖或罚的数额；并对会议纪要、监理通知单的执行情况进行量化奖罚，做到监理依据充分，奖罚分明。
监督总承包商、独立分包商或分包商完成工作面的交接与反交接
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工作，及时处理不按规定时间交接工作面的责任方并进行处罚。
六、进度控制的过程 1．事前控制
很多工程施工进度一再失控，故然有中间控制不力的原因，但在很大程度上是由于事前控制不力，进度计划不合理或考虑问题不周到而引起的，因此，在进度控制时，事前控制是相当重要的，事前控制的主要内容有：
（1）编制项目实施总进度计划
编制项目实施总进度计划是为工程的进度控制制定一个总目标，也是确定施工承包合同中工期条款的依据。编制总进度计划时要考虑以下因素：
①.项目建设需要； ②.项目的特殊性；
③.已建成的同类或相似项目的实际进度； ④.资金条件； ⑤.定额资料；
⑥.其它，如气候等。
（2）审核承包商提交的进度计划
承包商提交的进度计划要符合合同规定的工期，并具科学性、协调性和合理性。此外，还应有技术保障措施。承包商的进度计划是进行进度控制的重点依据。
（3）审核承包商提交的施工方案。 （4）审核承包商提交的施工总平面图。
（5）核定由业主供应材料、设备的采供计划。 （6）按合同要求在开工前做好三通一平。 （7）及时向承包商提供设计图纸等文件。 （8）及时向承包商支付预付款。 2．事中控制
（1）建立监理日记
监理日记是逐日记载工程进展、自然环境的依据，现场驻地工程师必须每日有记录。
（2）工程进度检查 检查的主要内容：
①.计划进度与实际进度的差异；
②.形象进度、实物工程量与工作量的指标的一致性。 （3）有关进度、计量方面的签证。
（4）工程进度的动态管理利用电脑、分析工序进度发生偏差后，对工期可能产生的影响，找出需要调整的工序，再与承包商共同讨论
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解决的措施。
（5）为进度款的支付签署进度、计量方面的意见。 （6）定期向业主报告有关工程进度的情况。
（7）定期编制月报，在月报中用图片反映工程实际进展，并列出影响工程进度的各种因素。
3．事后控制
（1）制定保证总工期不突破的措施。
（2）督促承包商调整施工计划、合理组织人员设备、材料等，以在新的条件下组织新的调整计划。
（3）制定总工期被突破后的补救措施。
监理进度控制措施表 序工作重点 监理措施与对策 目的 号 监理进场后按业主要求编制工期控制保证投入的人进度控制 计划,对完成该控制计划所需的人员、员、机械和主要1 计划 主要材料、施工机械的投入量控制计材料符合工期要划测算，并提出具体数量要求。 求 开工前要求承包商根据合同工期编写详细的总工期计划，与监理控制计划进行核对评审。 总工期目标的控每月底承包人根据总工期计划编制本制有计划性分阶月完成情况和下月进度安排的月进度段控制工期目标 进度申报 计划报监理核对审批，对于本月有拖审批制度 延的施工子项，提出补救措施计划。 2 的建立与 每周工程例会，施工单位应提交前周贯彻 发现问题及时协计划完成情况和本周进度安排，提出调解决 需协调的问题。 用计划前锋线每月对比进度完成情及时调整投入，况，如有滞后及时采取进度补救措施，保证总工期目标协调投入数量。 实现。 确定工序的施工时间，合理按工序计控制工序工期，合理安排 3 划，对工序之间的穿插和交叉作业要保证阶段工期的工序计划 编制保证质量和安全的措施。 目标。 对工期有控制性作用的工序或工程子保证对工期有控对工程有 项，要详细编制作业方案，对人员、制性的子项的进4 控制性的 材料、机械的投入如何保证数量，对度控制，从而保子项计划 质量和进度如何采取措施控制，对工证总工期目标。 艺和工序的如何调整。
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第五节 投资控制
投资控制措施对策表 控制项目 设计控制 监理措施及对策 ①选择合理的设计方案，以功能指标高而确定方案，采用限额设计把投资控制在总概算范围内。 ②监理要认真审查图纸，避免设计错误产生变更增加投资。 ③严格控制设计变更，对一定要变更的项目要合 理选择变更方案选择功能指数高，投资少，可操作性强的变更方案。 各工序施工要严格控制和提前预测，对于各专业的交接界面要充分审查，避免各专业矛盾造成的现场签证。如发生签证，也要认真审核签证的数量和价格。要有理有据避免胡估冒算。 目的 以设计为中心控制投资在概算范围内 控制签证减少投资 签证控制 严格计量 中间支付 控制 结算控制
计量准确采用科学的计量方法，计量范围一定要按合同规及时，避定，计量的时间一定要及时；对场地要先做测量；免结算时对地基的底标高要严格测量，并做好记录；对隐扯皮，记蔽工程也要严格检查，做好完整的记录，为合理录完整、计算工程量打下基础；对于土方调动，也要做好奠定结算记录，对应现场要实测的工程量一定要按时计量。 基础 控制进度中间支付的任何款项必须是已完并经过验收的项款和其它 目，月进度款支付也应按合同规定的范围和子项， 中间支付按已完并经过验收的实际项目和数量合理支付进款，避免度款，不得超过。 超付 严格审查施工单位的工程结算资料，对于工程的准确计计量按平时和积累的记录资料详细核对，对工程算，合理计算，套用定、单价、取费标准等，均应按规定确定工程进行核对，以避免高估昌算，合理确定工程价值。 结算价值 27